智慧城市建設(shè)駛?cè)搿翱燔嚨馈?騰訊欲打造“數(shù)字底座”

“新基建”發(fā)展如火如荼，騰訊，是其中一個重要參與者。5月底，騰訊宣布將在未來五年內(nèi)投入5000億元布局“新基建”，這筆錢投向哪?怎么投?外界十分關(guān)注。

6月22日，騰訊高級執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁湯道生對外透露，新型智慧城市建設(shè)將是一個重點投入方向，騰訊要助力數(shù)字孿生城市發(fā)展駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

湯道生表示，中國智慧城市經(jīng)歷了十多年的發(fā)展，正在從過去以垂直服務(wù)為主導的傳統(tǒng)智慧城市建設(shè)，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐哉w數(shù)字空間為載體的新型智慧城市建設(shè)。尤其是隨著城市數(shù)據(jù)的豐富以及新技術(shù)的發(fā)展，重建三維空間，建立實體空間的數(shù)字孿生，正在成為智慧城市建設(shè)的全新路徑。

前不久，國家發(fā)改委明確提出，數(shù)字孿生等七項技術(shù)，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“關(guān)鍵技術(shù)”。而今年以來，亦有多個省市出臺相應文件或意見稿，明確推進CIM(城市信息模型)平臺及智慧城市試點或標準。在湯道生看來，數(shù)字孿生城市，已經(jīng)從規(guī)劃部署，進入到規(guī)模化實施的階段。

為此，騰訊也在積極布局。今年4月，騰訊云推出了智慧城市底層平臺CityBase，這也是騰訊云首次進軍CIM領(lǐng)域。

騰訊云副總裁萬超22日在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時表示，從宏觀上看一個城市，主要可分為兩部分，一個是城市的基礎(chǔ)設(shè)施，另外一個就是人?！斑^去騰訊做的很多智慧城市的工作，比如教育、醫(yī)療、文旅、政務(wù)等方面，都是圍繞人在展開。而CityBase，是要對城市地上地下基礎(chǔ)設(shè)施，如建筑、路橋、管線、管網(wǎng)等進行全面數(shù)字化?！?/p>

據(jù)記者了解，騰訊云CityBase目前已在深圳、武漢、貴陽、重慶等城市的相關(guān)建設(shè)模塊中落地。

為什么要做CityBase?

萬超是國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師，同時也是住建部科技委科技協(xié)同創(chuàng)新專業(yè)委員會委員。他于2010年加入騰訊，是騰訊云智慧建筑領(lǐng)域的推動者和實踐人，現(xiàn)在全面負責騰訊云智慧建筑產(chǎn)業(yè)的管理工作。

萬超告訴記者，他加入以后，基本參與了騰訊所有的建筑建設(shè)工作，比如各個辦公樓以及數(shù)據(jù)中心建設(shè)等。他對建筑跟互聯(lián)網(wǎng)之間如何結(jié)合的思考，是從2013年開始。

恰巧，騰訊現(xiàn)在的深圳總部大樓——濱海大廈也是從2013年開始建設(shè)，萬超表示，“這棟樓也成為我們最大的試驗場，在蓋樓過程中，我們不斷地在做研發(fā)”。

也是以濱海大廈為起點，萬超團隊開始涉足智慧建筑領(lǐng)域，他們一開始要做的就是樓宇內(nèi)的管理軟件系統(tǒng)，以實現(xiàn)建筑內(nèi)部數(shù)據(jù)的連通。這項工作，萬超一直做到2018年，在騰訊“930”架構(gòu)調(diào)整后，他們并入騰訊云，成為騰訊CSIG(云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群)旗下業(yè)務(wù)。

萬超稱，經(jīng)過與騰訊云體系近一年的全方位融合后，智慧建筑方案也逐步產(chǎn)品化，開始推向市場，目前已經(jīng)有40多個項目在交付。與此同時，他們的解決方案也從單一建筑，向社區(qū)、園區(qū)以及城市發(fā)展，而CityBase就是基于城市的數(shù)字化產(chǎn)品。

據(jù)官方介紹，CityBase是基于CIM相關(guān)技術(shù)，以空間為核心融合人、物、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)等打造的城市數(shù)字底板產(chǎn)品。結(jié)合全域數(shù)據(jù)融合模型的構(gòu)建及微服務(wù)應用的組裝，通過直觀的圖形化應用解決城市數(shù)據(jù)孤島和應用重復建設(shè)的問題。

騰訊云CIM產(chǎn)品總監(jiān)李洪飛向記者表示，過去行業(yè)做智慧城市，基本都是做服務(wù)層或者像數(shù)字政務(wù)這種更貼近應用層的內(nèi)容，這里面被忽略的一個環(huán)節(jié)就是整個城市的空間?！霸诔鞘械慕ㄔO(shè)過程中，如果忽略了城市的空間，其實在各個方面的資源調(diào)度、數(shù)據(jù)的‘保鮮’等方面，我們認為是沒辦法做到位的。”

萬超則舉例稱，“在很多領(lǐng)導干部的辦公室能看到一個很大的規(guī)劃圖，他們是想更全方位地了解城市的格局。這和騰訊現(xiàn)在做Citybase的目的其實一樣，當我們通過數(shù)字化建立起一個全新三維空間時，也能夠拓展人的視野。”

萬超進一步說，所以CityBase的目標是給客戶提供一個工具和手段，讓客戶在一個相對統(tǒng)一的平臺可以看到其他行業(yè)的情況，“當你能從不同的維度發(fā)現(xiàn)同樣的問題時，你就會意識到各行各業(yè)進行融合的必要性”。

智慧城市不是“一個人的戰(zhàn)斗”

智慧城市建設(shè)過程中，最重要的工作是多元數(shù)據(jù)融合，然而，城市又是一個極其復雜的組織，數(shù)據(jù)量大且分散，所以，數(shù)據(jù)的共享、連通也成為智慧城市建設(shè)中最棘手的問題。

萬超也坦言，在其工作過程中，最大的挑戰(zhàn)就是跟不同的應用廠商進行結(jié)合，這里面有數(shù)據(jù)格式兼容問題，也有一些廠商的封閉問題。

不過，隨著國家不斷推動數(shù)字孿生城市建設(shè)，數(shù)據(jù)融合的問題也漸漸得到解決。湯道生在總結(jié)他觀察到的智慧城市建設(shè)趨勢時，首先就提到了城市數(shù)據(jù)正從“孤島隔離”向“全域融合”發(fā)展。

湯道生表示，過去，城市、部門和企業(yè)的數(shù)據(jù)，都存儲在各自的服務(wù)器中，沒有連接，也沒有形成合力，“但在這次疫情防控中，我們看到，社區(qū)、醫(yī)院、交通、運營商等不同部門之間通力合作，數(shù)據(jù)在‘不出庫’的基礎(chǔ)上，從孤島走向融合，在抗疫中發(fā)揮了重要價值”。

除此之外，湯道生還提出硬件設(shè)施從“單點建設(shè)”到“一體規(guī)管”、城市運營從“條塊管理”到“多元互動”的趨勢。

他認為，傳統(tǒng)智慧城市建設(shè)中，很多城市在攝像頭、紅綠燈等硬件上建設(shè)不均衡，“單點數(shù)據(jù)多，全局效果少”。而在騰訊云CityBase平臺上，數(shù)據(jù)、IoT、AI等一系列公共服務(wù)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)會沉淀下來，可以協(xié)助政府，更好地進行路面設(shè)計和道路規(guī)劃，解決交通擁堵等“城市病”。

同時，城市空間和應用層之間的“次元壁”也正在被打破，政府各部門之間、政府與企業(yè)、民眾之間，能夠進行更多的數(shù)據(jù)共享與交互。萬超向記者透露，目前騰訊濱海大廈附近的交通擁堵問題也正在基于周邊各建筑的數(shù)據(jù)進行調(diào)整，騰訊也參與了這項工作。

萬超向記者表示，整個城市管理已經(jīng)進入到合作完成的階段，單靠一個個體不可能把一件事全都做完。對騰訊來說也如此，接下來，騰訊要做的是“數(shù)字底座”，提供更多的能力，然后和合作伙伴一起為客戶提供服務(wù)。據(jù)悉，騰訊目前已經(jīng)和東華軟件、飛渡科技、地厚云圖、大象云、有明云等行業(yè)頭部企業(yè)達成合作。