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產(chǎn)品詳情：
豐捷GT108標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理系統(tǒng)
《豐捷GT108標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理系統(tǒng)》，是針對服裝企業(yè)專門開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)專業(yè)軟件。 由廣州豐捷企業(yè)管理服務(wù)有限公司，于2004-2005年自主研發(fā)而成，于2006年正式運(yùn)用于服裝生產(chǎn)企業(yè)，已為利郎、歌力思、贏家、雅瑩、水云間、朵以、杰西、迪卡儂、歐莎、格來德、雅創(chuàng)、鼎晟、圣山白玉蘭等眾多服裝企業(yè)提供了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)服務(wù)，為客戶建立數(shù)據(jù)化管理、規(guī)范化管理提供了基礎(chǔ)性的管理工具。
《豐捷GT108標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)軟件》的版本區(qū)分：
產(chǎn)品名稱 適用企業(yè)及功能說明
標(biāo)準(zhǔn)版 ? 適宜于單一服裝工廠、無直屬工廠的服裝企業(yè)等
企業(yè)版 ? 包括標(biāo)準(zhǔn)版所有功能；
? 適宜于有多家分公司、子公司的服裝企業(yè)；
? 系統(tǒng)允許按各分公司、子公司獨(dú)立設(shè)置不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，并允許各公司、工廠之間進(jìn)行靜態(tài)庫、分科數(shù)據(jù)的相互訪問和調(diào)用。
集團(tuán)版 ? 包括企業(yè)版所有功能；
? 適宜于需要授權(quán)核心供應(yīng)商同步使用此系統(tǒng)的大型服裝企業(yè)；
? 系統(tǒng)新增加了供應(yīng)商數(shù)據(jù)共享功能，可有限度共享數(shù)據(jù)（靜態(tài)庫、款式分科數(shù)據(jù)等），各供應(yīng)商商間的數(shù)據(jù)是完全獨(dú)立的，無法相互訪問數(shù)據(jù)，只能訪問總公司的數(shù)據(jù)。
1、GT108標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 定義
GT108即garment sewing data的縮寫；中文翻譯為：成衣縫制時(shí)間。是專門為縫制品工業(yè)所設(shè)計(jì)的一套預(yù)定動作時(shí)間系統(tǒng)，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動作和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的科學(xué)分析方法。GT108標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理系統(tǒng)將工序分解為縫制基本動作，每個(gè)基本動作對應(yīng)相應(yīng)的時(shí)間，將所有基本動作的時(shí)間相加再結(jié)合生產(chǎn)中的管理水平、人、設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等等各種寬放率，即得到工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。
GT108標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)方法主要避免了手工測時(shí)方法中的諸多人為因素，同時(shí)也充分考慮了組成時(shí)間的其它各種客觀條件，并將這些客觀條件進(jìn)行分類量化.。
在縫制業(yè)一個(gè)縫制員工所從事的工作一般可以按順序分解成以下動作：
1) 取裁片并配對
2) 撫平并/或移正壓腳位
3) 與其它各種配對裁片或附件合
4) 剪線或移開裁片
5) 放裁片
除了各種綁包解包的處理和機(jī)器調(diào)整外，這是縫制時(shí)自始至終出現(xiàn)的最主要的五個(gè)動作。
GT108標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)已成為縫制品工業(yè)的方法分析和時(shí)間研究標(biāo)準(zhǔn)。是一套多層次，多用途系統(tǒng)?？捎脕碓u估包括裁剪、車縫、整燙、檢驗(yàn)、包裝及洗水工藝等一切操作，工廠依此可以決定訂單報(bào)價(jià)、決定工人勞動強(qiáng)度、決定針車配備、決定工人的工價(jià)，還可以用作排期排產(chǎn)、制定流水線的排位等，適用于小批量、大批量及工序不斷重復(fù)的環(huán)境。
2、GT108標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 原理
豐捷GT108含有分為12種的83個(gè)動作代碼, 每個(gè)動作對應(yīng)不同的代碼，每個(gè)代碼又都有對應(yīng)的一個(gè)時(shí)間值(TMU)，系統(tǒng)內(nèi)有一套縫制代碼以及縫制公式協(xié)助計(jì)算機(jī)器時(shí)間。
例：拼接腰頭8cm*1
序號 車縫動作拆分 代碼 手工TMU 機(jī)器TMU
1 雙手同時(shí)取兩塊裁片 GM2PT 75
2 將裁片放入壓腳下 FTPTF 38
3 自動回針 HMKBT 30
4 調(diào)整單塊裁片 AJ1PT 43
5 車縫8cm停下來做暗線回針 M08LB 60
6 自動回針 HMKBT 30
7 電腦車自動剪線 F0000 9
8 拉出裁片 ASPTS 15
9 單手?jǐn)[放 AS1HG 25
合計(jì)操作時(shí)間 265 + 60 = 325 TMU
TMU時(shí)間單位換算：
針對機(jī)器操作時(shí)間 針對手工操作時(shí)間
1秒=27.78TMU 1秒=33.33TMU
1分鐘=1667TMU 1分鐘=2000TMU
1小時(shí)=100000TMU 1小時(shí)=120000TMU
3、GT108標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分析方法的主要優(yōu)點(diǎn)
1) 方法合理：通過對動作的細(xì)化分析，來減少浮余動作，改善方法和動作，降低成本，提高效率，并建立標(biāo)準(zhǔn)的工序生產(chǎn)流程。
2) 工價(jià)合理：通過對現(xiàn)狀工資，結(jié)合生產(chǎn)效率等現(xiàn)狀數(shù)據(jù)，制定出合理的工資方案，達(dá)到工價(jià)方面真正的公平、公正、公開。
3) 時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：以正常的速度及正確的方法為基礎(chǔ)，考慮各種相關(guān)因素，制定出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。
4) 易溝通和易理解：標(biāo)準(zhǔn)的動作代碼庫，適合所有縫制品工業(yè)。
5) 通用性強(qiáng)：以時(shí)間為基礎(chǔ)，不同地區(qū)可以傳遞。
6) 預(yù)測性強(qiáng)：無需要現(xiàn)場數(shù)據(jù)即可為業(yè)務(wù)接單、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)線平衡等提供有效預(yù)測數(shù)據(jù)。
7) 專業(yè)性強(qiáng)：縫制行業(yè)的專業(yè)方法，適合于所有縫制企業(yè)進(jìn)業(yè)方法分析及時(shí)間研究。
8) 車縫訓(xùn)練：車縫方面的專業(yè)化，適合于企業(yè)車縫標(biāo)準(zhǔn)做工的培訓(xùn)，幫助員工提高技術(shù)水平。
4、GT108標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的價(jià)值
豐捷GT108標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)作為縫制行業(yè)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核算和精益標(biāo)準(zhǔn)化管理的工具，其成效在短期內(nèi)就有顯著的效果，它可以快速為企業(yè)降低生產(chǎn)成本及提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造直接可見的經(jīng)濟(jì)效益，具體表現(xiàn)在以下各個(gè)方面：
對品牌企業(yè)的價(jià)值：
a. 快速準(zhǔn)確計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)成本，提高市場定單價(jià)準(zhǔn)確率，貫徹新產(chǎn)品不同階段的成本核算，有效控制產(chǎn)品成本，對市場的需求做出快速、準(zhǔn)確的反應(yīng)，保證品牌風(fēng)格，延續(xù)品牌元素。
b. 明確量產(chǎn)的技術(shù)要求，傳承產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念 建立供應(yīng)鏈管理協(xié)同平臺和統(tǒng)一溝通工作語言，提高供應(yīng)鏈反應(yīng)速度建立供應(yīng)鏈管理統(tǒng)一的生產(chǎn)效率評估標(biāo)準(zhǔn)。
c. 準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期，合理規(guī)劃產(chǎn)能，提高上架準(zhǔn)時(shí)率 建立統(tǒng)一的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
d. 提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低加工成本 建立公正，公平，合理的外發(fā)加工單價(jià)，減少爭議強(qiáng)化管理機(jī)制，提升供應(yīng)鏈整體競爭力。
對服裝制造商的價(jià)值：
a. 快速計(jì)算出加工成本，提高業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)格準(zhǔn)確度 準(zhǔn)確制定生產(chǎn)計(jì)劃，提高交貨準(zhǔn)時(shí)率 建立內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
b. 進(jìn)行有效的知識管理 讓工廠快速適應(yīng)多款少量的生產(chǎn)方式 培訓(xùn)員工減少不必要的動作浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
c. 制定準(zhǔn)確的生產(chǎn)目標(biāo)并有效平衡生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)高效平穩(wěn)生產(chǎn) 建立內(nèi)部統(tǒng)一的、通俗易懂的工作語言。
d. 降低溝通成本 建立公正，公平，合理的加工單件。
e. 提高員工積極性，降低員工流失率 進(jìn)行前期準(zhǔn)確的投資評估，避免資源浪費(fèi)及超負(fù) 強(qiáng)化管理體制，提升企業(yè)核心競爭
對生產(chǎn)線員工的價(jià)值：
a. 為高效率高品質(zhì)生產(chǎn)提高技術(shù)支持 接受規(guī)范的技術(shù)培訓(xùn)，提升技能 提供統(tǒng)一的、有效的技術(shù)溝通工具。
b. 得到公正，公平，合理的加工單價(jià) 使個(gè)人的工作潛能得到充分的發(fā)揮。
c. 通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提升效率和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。