供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的解決方案

　　身邊科技將同類最佳解決方案與行業(yè)特定功能相結(jié)合，使您能夠以更快、更有利的方式規(guī)劃和執(zhí)行供應(yīng)鏈戰(zhàn)略——從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃到執(zhí)行。利用核心分析，您會得到所需要的工具來優(yōu)化端到端供應(yīng)鏈，并利用社交網(wǎng)絡(luò)的力量更有效地在內(nèi)部以及與客戶、合作伙伴和供應(yīng)商之間進行合作。獲得更佳的供應(yīng)鏈可視性，優(yōu)化資源和勞動力利用率、提高庫存和運輸準確度、每次都能交付完美訂單，并更快地對客戶機會和市場波動做出響應(yīng)。

　　身邊科技和SCM系統(tǒng)介紹

　　SCM系統(tǒng)基于協(xié)同供應(yīng)鏈管理的思想，配合供應(yīng)鏈中各實體的業(yè)務(wù)需求，使操作流程和信息系統(tǒng)緊密配合，做到各環(huán)節(jié)無縫鏈接，形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的管理系統(tǒng)。

　　身邊科技和SCM系統(tǒng)實施目標是實現(xiàn)整體供應(yīng)鏈可視化、管理信息化、整體利益最大化和成本最小化，提高整體供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理水平。供應(yīng)鏈圍繞核心企業(yè)對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，到在制品及最終產(chǎn)品的制造，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品送到消費者手中，供應(yīng)鏈是將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

　　身邊科技和SCM系統(tǒng)按照過程進行供應(yīng)鏈組織間計劃、執(zhí)行與控制，核心是整個供應(yīng)鏈和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化以及貫穿于整個供應(yīng)鏈的計劃的實現(xiàn)。SCM系統(tǒng)涉及從訂單輸入到產(chǎn)品交付，再到制造業(yè)務(wù)流程的整個過程，包括預(yù)測、供應(yīng)鏈和生產(chǎn)計劃、需求和分銷管理、運輸計劃預(yù)計等各種業(yè)務(wù)形式。

　　身邊科技和SCM系統(tǒng)是一種集成的管理思想和方法體系，是一種新的輔助決策智能型管理軟件，還是一種全過程的戰(zhàn)略管理。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)以相應(yīng)的信息系統(tǒng)管理技術(shù)，將從原材料采購直到銷售給最終客戶的全部企業(yè)活動集成在一個無縫鏈接流程中。

　　供應(yīng)鏈管理的定義與內(nèi)容：

　　供應(yīng)鏈管理：就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管理包括計劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內(nèi)容。

　　計劃：這是SCM的策略性部分。你需要有一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對你的產(chǎn)品的需求。好的計劃是建立一系列的方法監(jiān)控供應(yīng)鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質(zhì)量和高價值的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　采購：選擇能為你的產(chǎn)品和服務(wù)提供貨品和服務(wù)的供應(yīng)商，和供應(yīng)商建立一套定價、配送和付款流程并創(chuàng)造方法監(jiān)控和改善管理，并把對供應(yīng)商提供的貨品和服務(wù)的管理流程結(jié)合起來，包括提貨、核實貨單、轉(zhuǎn)送貨物到你的制造部門并批準對供應(yīng)商的付款等。

　　制造：安排生產(chǎn)、測試、打包和準備送貨所需的活動，是供應(yīng)鏈中測量內(nèi)容最多的部分，包括質(zhì)量水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等的測量。

　　配送：很多“圈內(nèi)人”稱之為“物流”，是調(diào)整用戶的定單收據(jù)、建立倉庫網(wǎng)絡(luò)、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計價系統(tǒng)、接收付款。

　　退貨：這是供應(yīng)鏈中的問題處理部分。建立網(wǎng)絡(luò)接收客戶退回的次品和多余產(chǎn)品，并在客戶應(yīng)用產(chǎn)品出問題時提供支持。

　　現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境給企業(yè)帶來了巨大的壓力，不僅僅是銷售產(chǎn)品，還要為客戶和消費者提供滿意的服務(wù)，從而提高客戶的滿意度，讓其產(chǎn)生幸福感。科特勒表示：“顧客就是上帝，沒有他們，企業(yè)就不能生存。一切計劃都必須圍繞挽留顧客、滿足顧客進行。”要在國內(nèi)和國際市場上贏得客戶，必然要求供應(yīng)鏈企業(yè)能快速、敏捷、靈活和協(xié)作地響應(yīng)客戶的需求。面對多變的供應(yīng)鏈環(huán)境，構(gòu)建幸福供應(yīng)鏈成為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢。

　　身邊科技和SCM系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)：

　　身邊科技和SCM系統(tǒng)采用Web Service等技術(shù)，基于可擴展的標記語言(XML)、TCP/IP、簡單對象訪問協(xié)議(SOAP)、統(tǒng)一描述、發(fā)現(xiàn)和集成協(xié)議(UDDI)、Web Services描述語言(WSDL)等技術(shù)與協(xié)議之上，實現(xiàn)與上、下游企業(yè)的信息共享與交流，如協(xié)調(diào)廠、供應(yīng)商、銷售商、運輸商等單位的資源共享。

　　身邊科技和SCM系統(tǒng)SOAP是在分散或分布式的環(huán)境中交換信息的簡單協(xié)議，是一個基于XML的協(xié)議，它包括四個部分：SOAP封裝、SOAP編碼規(guī)則、SOAP RPC表示和SOAP綁定。SOAP可節(jié)省去格式化頁面時間以及不同應(yīng)用程序之間按照HTTP通信協(xié)議，遵從XML格式執(zhí)行資料互換，使其抽象于語言實現(xiàn)、平臺和硬件。簡言之，一個含有信息的數(shù)據(jù)庫，消息的參數(shù)中標明這是一個查詢消息，此站點將返回一個XML格式的信息，其中包含了查詢結(jié)果。由于數(shù)據(jù)是用一種標準化的可分析的結(jié)構(gòu)來傳遞的，所以可以直接被第三方站點所利用。

　　身邊科技和供應(yīng)鏈“發(fā)現(xiàn)和集成協(xié)議”中實現(xiàn)了UDDI服務(wù)，主要由UDDI注冊處和目錄庫組成。它可以接受SOAP查詢/發(fā)布請求，并發(fā)出相應(yīng)的SOAP響應(yīng)，這都是由SOAP處理器處理并通過HTTP接受和發(fā)出的。服務(wù)提供者的角色則體現(xiàn)在底層由應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫支撐，在此基礎(chǔ)上建立Web Services，直接發(fā)布服務(wù)或者把服務(wù)放入商業(yè)流程中(通過WSFL定義)，再把流程作為服務(wù)發(fā)布到UDDI上，發(fā)布都是通過SOAP請求和接收SOAP響應(yīng)完成。服務(wù)調(diào)用者則指底層由應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫支撐，在此基礎(chǔ)上建立Web Services，這些服務(wù)可以是獨立的，也可以是一個商業(yè)流程(由WSFL定義)的一部分。它向UDDI發(fā)出SOAP查詢請求，來查詢需要調(diào)用的Web Services，得到合適的服務(wù)接口后，通過SOAP調(diào)用服務(wù)。

　　身邊科技和SCM系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)分別設(shè)有服務(wù)提供者和服務(wù)調(diào)用者各自的商業(yè)流程，或，或者是商業(yè)流程的一部分。程序能夠按照預(yù)先定義的商業(yè)流程自動執(zhí)行。才是真正實現(xiàn)了動態(tài)電子商務(wù)。

　　身邊科技和利用XML、SOAP、WSDL和UDDI技術(shù)，將供應(yīng)鏈系統(tǒng)中一系列面向B2B的服務(wù)、功能構(gòu)建成Service的形式，同時，將企業(yè)提供的這些服務(wù)發(fā)布到公共的、或暫時是私有的UDDI上，使得全球行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)都可以方便地搜索到集團公司的情況和供應(yīng)鏈所提供的服務(wù)，并通過SOAP調(diào)用，將這些Service動態(tài)地集成到他們各自的系統(tǒng)中。身邊科技和SCM系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)有利于集團公司供應(yīng)鏈迅速地構(gòu)成與動態(tài)重組，提高集團供應(yīng)鏈在通信制造行業(yè)的競爭力。

　　供應(yīng)鏈管理的基本要求：

　　1.信息資源共享。信息是現(xiàn)代競爭的主要后盾。供應(yīng)鏈管理采用現(xiàn)代科技方法,以最優(yōu)流通渠道使信息迅速、準確地傳遞,在供應(yīng)鏈商的各企業(yè)間實現(xiàn)資源共享。

　　2.提高服務(wù)質(zhì)量,擴大客戶需求。在供應(yīng)鏈管理中,一起圍繞“以客戶為中心”的理念運作?，F(xiàn)在消費者大多要求提供產(chǎn)品和服務(wù)的前置時間越短越好,為此供應(yīng)鏈管理通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部、外部及流通企業(yè)的整體協(xié)作,大大縮短產(chǎn)品的流通周期,加快了物流配送的速度,從而將客戶個性化的需求在最短的時間內(nèi)得到滿足。

　　3.實現(xiàn)雙贏。供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈的供應(yīng)商、分銷商、零售商等聯(lián)系在一起,并對之優(yōu)化,使各個相關(guān)企業(yè)形成了一個融會貫通的網(wǎng)絡(luò)整體,在這個網(wǎng)絡(luò)中,各企業(yè)仍保持著個體特性。但它們?yōu)檎w利益的最大化共同合作,實現(xiàn)多贏的結(jié)果。在供應(yīng)鏈管理的發(fā)展中,有人預(yù)測,未來的生產(chǎn)和流通,將看不到企業(yè),而只看到供應(yīng)鏈。生產(chǎn)和流通的供應(yīng)鏈化將成為現(xiàn)代生產(chǎn)和流通的主要方式。

　　身邊科技和SCM系統(tǒng)核心功能模塊：

　　1.基礎(chǔ)信息

　　身邊科技和SCM系統(tǒng)基礎(chǔ)信息模塊涵蓋物料信息、供應(yīng)商信息、作業(yè)類型、倉庫信息管理、倉管員信息管理。

　　2.采購管理

　　身邊科技和SCM系統(tǒng)采購管理模塊涵蓋了物料采購管理、采購訂單管理、采購訂單變更、采購?fù)素浌芾怼?/p>

　　3.供應(yīng)商管理

　　身邊科技和SCM系統(tǒng)供應(yīng)商管理模塊涵蓋了供應(yīng)商信息、供應(yīng)商考核信息、供貨比例設(shè)置、物料更新信息。

　　4.庫存管理

　　身邊科技和SCM系統(tǒng)庫存管理模塊涵蓋了基礎(chǔ)設(shè)置、期初數(shù)據(jù)、入庫管理、出庫管理、調(diào)撥管理、存量查詢、賬本查詢、儲蓄分析、庫存盤點管理?？筛鶕?jù)行業(yè)要求、企業(yè)管理的特點、定義系統(tǒng)參數(shù)，構(gòu)建所需的庫存模塊。

　　5.財務(wù)管理

　　身邊科技和SCM系統(tǒng)財務(wù)管理模塊涵蓋了供應(yīng)商對帳管理、費用預(yù)算、常用的財務(wù)統(tǒng)計報表、應(yīng)付款管理以及發(fā)票管理等。

　　身邊科技和SCM系統(tǒng)報表管理模塊涵蓋了供應(yīng)商供貨查詢，與供應(yīng)商所供的貨物為維度，展示供應(yīng)商的物料報價信息：訂單數(shù)量、庫存信息、采購訂單執(zhí)行查詢、請購計劃執(zhí)行查詢、庫存臺帳查詢、庫存盤點綜合查詢、應(yīng)付執(zhí)行查詢。

　　7.銷售管理

　　身邊科技和SCM系統(tǒng)銷售管理模塊涵蓋了銷售自動化、銷售機會管理、銷售預(yù)測、計劃和目標制定，回款跟進管理、銷售的統(tǒng)計查詢和報表等。銷售管理模塊以訂單為核心，對企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程跟蹤和管理。

　　8.市場管理

　　身邊科技和SCM系統(tǒng)市場管理模塊涵蓋了市場活動管理、市場信息管理、競爭對手分析、市場渠道管理等。

　　9.服務(wù)管理

　　身邊科技和SCM系統(tǒng)服務(wù)管理模塊涵蓋了客戶服務(wù)工作自動化、與呼叫中心集成、合作伙伴入口、客戶服務(wù)知識庫、客戶反饋管理、一對一服務(wù)等。

　　10.訂單管理

　　身邊科技和SCM系統(tǒng)訂單管理模塊涵蓋了訂單統(tǒng)計報表、訂單處理流程控制、退貨管理、報價管理、報價邀請、動態(tài)的報價過程等。

　　11.質(zhì)量管理

　　身邊科技和SCM系統(tǒng)質(zhì)量管理模塊涵蓋了質(zhì)量控制的實現(xiàn)、采購產(chǎn)品的驗收等。

　　12.產(chǎn)品設(shè)計

　　身邊科技和SCM系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計模塊涵蓋了產(chǎn)品和樣品的設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計和打樣過程等。

　　13.倉儲物流管理

　　身邊科技和SCM系統(tǒng)倉儲物流管理對產(chǎn)品進行存儲管理、庫存管理和物流管理等。

　　14.自定義表單

　　身邊科技和SCM系統(tǒng)自定義表單模塊涵蓋了自定義流程表單、自定義數(shù)據(jù)表單、自定義電子表格表單、使用自定義明細表、自定義字段擴展等。

　　15.合同管理

　　身邊科技和SCM系統(tǒng)合同管理模塊涵蓋了合同檔案管理、合同審批、匯簽流程。采購合同管理對企業(yè)物品、勞務(wù)等多種采購合同進行管理。SCM系統(tǒng)不僅對根據(jù)采購訂單簽訂的多種合同進行詳盡的多層次管理，而且對簽訂合同的執(zhí)行狀態(tài)進行跟蹤，為采購管理提供準確和詳細的統(tǒng)計、分析信息，實現(xiàn)對合同履行的全程控制和管理。

　　16.工作任務(wù)

　　身邊科技和SCM系統(tǒng)工作任務(wù)模塊涵蓋了工作流程控制、督辦和跟催、工作總結(jié)報告、工作辦理過程記錄和報告、工作日志、工作質(zhì)量評估。

　　17.電子商務(wù)集成

　　身邊科技和SCM系統(tǒng)電子商務(wù)集成涵蓋了創(chuàng)建電子商務(wù)網(wǎng)站、B2C電子商務(wù)、B2B電子商務(wù)等。

　　18.資產(chǎn)管理

　　身邊科技和SCM系統(tǒng)資產(chǎn)管理模塊涵蓋了企業(yè)資產(chǎn)管理、設(shè)備管理、辦公用品管理等。

　　19.個人工具

　　身邊科技和SCM系統(tǒng)個人工具模塊涵蓋了用戶界面自定義、個人工作平臺、個人資料設(shè)置、個人筆記、支持單點登錄服務(wù)等。

　　20.系統(tǒng)后臺

　　身邊科技和SCM系統(tǒng)后臺模塊涵蓋了系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置和管理、部門管理、成員管理、項目團隊、成員集合、數(shù)據(jù)備份、系統(tǒng)日志管理、數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出工具、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、個性化設(shè)置內(nèi)容等。系統(tǒng)權(quán)限主要包括：組織訪問權(quán)限、菜單訪問權(quán)限，系統(tǒng)功能使用權(quán)限。

　　常見的供應(yīng)鏈管理方法：

　　快速反應(yīng)(QR)

　　快速反應(yīng)Quick response(QR)是指物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產(chǎn)品”，而是準備了各種“要素”，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取“要素”，及時“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。QR是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理方法。

　　有效客戶反應(yīng)(ECR)

　　有效客戶反應(yīng)(ECR)是有效客戶反應(yīng)簡稱。它是1992年從美國的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理策略。也是一個由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈成員組成的，各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應(yīng)鏈管理解決方案。有效客戶反應(yīng)是以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出準確反應(yīng)，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。

　　(一)QR與ECR的差異

　　ECR主要以食品行業(yè)為對象，其主要目標是降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率。

　　QR主要集中在一般商品和紡織行業(yè)，其主要目標是對客戶的需求作出快速反應(yīng)，并快速補貨。

　　這是因為食品雜貨業(yè)與紡織服裝行業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品的特點不同：雜貨業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品多數(shù)是一些功能型產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品的壽命相對較長(生鮮食品除外)，因此，訂購數(shù)量過多(或過少)的損失相對較小。

　　紡織服裝業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品多屬創(chuàng)新型產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品的壽命相對較短，因此，訂購數(shù)量過多(或過少)造成的損失相對較大。

　　(l)側(cè)重點不同

　　QR側(cè)重于縮短交貨提前期，快速響應(yīng)客戶需求;ECR 側(cè)重于減少和消除供應(yīng)鏈的浪費，提高供應(yīng)鏈運行的有效性。

　　(2)管理方法的差別。

　　QR主要借助信息技術(shù)實現(xiàn)快速補發(fā)，通過聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)縮短產(chǎn)品上市時間;ECR除新產(chǎn)品快速有效引入外，還實行有效商品管理、有效促滾動。

　　(3)適用的行業(yè)不同

　　QR適用于單位價值高，季節(jié)性強，可替代性差，購買頻率低的行業(yè);ECR適用于產(chǎn)品單位價值低，庫存周轉(zhuǎn)率高，毛利少，可替代性強，購買頻率高的行業(yè)。

　　(4)改革的重點不同

　　QR改革的重點是補貨和訂貨的速度，目的是最大程度地消除缺貨，并且只在商品需求時才去采購。ECR改革的重點是效率和成本

　　(二) 共同特征

　　表現(xiàn)為超越企業(yè)之間的界限，通過合作追求物流效率化。具體表現(xiàn)在如下三個方面：

　　1. 貿(mào)易伙伴間商業(yè)信息的共享

　　2. 商品供應(yīng)方進一步涉足零售業(yè)，提供高質(zhì)量的物流服務(wù)

　　3. 企業(yè)間訂貨、發(fā)貨業(yè)務(wù)全部通過EDI來進行，實現(xiàn)訂貨數(shù)據(jù)或出貨數(shù)據(jù)的傳送無紙化

　　供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的物流管理在存貨管理的方式、貨物流、成本、信息流、風險、計劃及組織間關(guān)系等方面存在顯著的區(qū)別，這些區(qū)別使得供應(yīng)鏈管理比傳統(tǒng)的物流管理更具優(yōu)勢。

　　實施供應(yīng)鏈管理的對策:

　　(一) 提高對供應(yīng)鏈管理的認識

　　供應(yīng)鏈管理技術(shù)QR 的創(chuàng)造來源于沃爾瑪對美國服裝產(chǎn)業(yè)鏈改革的貢獻。我國的供應(yīng)鏈管理的思想是20 世紀90 年代與現(xiàn)代物流一起引進的。經(jīng)過十幾年的努力, 特別是近幾年的實踐, 我國東南沿海的大型制造業(yè)和流通連鎖企業(yè)的供應(yīng)鏈管理日趨成熟。例如家電制造業(yè)的“美的”、IT 業(yè)的領(lǐng)頭羊“華為”已從供應(yīng)鏈的整合和重組中獲得了巨大的利潤空間和競爭力。而我國北方特別是黑龍江省的供應(yīng)鏈管理意識還很模糊、很生疏, 對現(xiàn)代經(jīng)濟中的生產(chǎn)和流通方式的改革還找不到很好的出路。因此, 要傳播供應(yīng)鏈管理的新的管理理念和技術(shù), 提高每個企業(yè)的管理水平, 促進黑龍江省經(jīng)濟的現(xiàn)代化發(fā)展。

　　(二) 對現(xiàn)有的供應(yīng)鏈進行整合

　　實際上供應(yīng)鏈對于制造業(yè)和流通業(yè)是早已存在的?，F(xiàn)在的問題是如何認識它的重要性, 對它進行優(yōu)化整合, 并通過現(xiàn)代信息技術(shù)加強對它的管理。對供應(yīng)鏈的整合, 主要是對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。不斷加強其核心業(yè)務(wù), 將非核心業(yè)務(wù)外包, 使企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈外化, 特別是物流的外包, 提高企業(yè)的核心競爭力。如“華為”集中人力優(yōu)勢進行高科技的研發(fā),“麥當勞”集中精力開設(shè)世界連鎖等。

　　整合供應(yīng)鏈要對供應(yīng)商和分銷商進行優(yōu)化選擇、動態(tài)管理, 使整個供應(yīng)鏈對市場更具有快速反應(yīng)能力。從整合中要效率和效益。

　　(三) 加速推廣現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用

　　現(xiàn)代信息技術(shù)既是現(xiàn)代物流的基礎(chǔ), 也是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。信息共享是供應(yīng)鏈管理的基點。實施供應(yīng)鏈管理就要實施POS 系統(tǒng)、EOS 系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的共享、EDI 和VMI 在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用, 加速Internet、Intranet 、Extranet 的商務(wù)發(fā)展。加快發(fā)展第三方物流。

　　供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流是在現(xiàn)代經(jīng)濟中共生的新的學科領(lǐng)域。它們的產(chǎn)生和發(fā)展是互相關(guān)聯(lián)和一致的。物流是供應(yīng)鏈形成和連接的關(guān)鍵活動, 并促進了供應(yīng)鏈的改造和優(yōu)化。當物流的概念產(chǎn)生時, 供應(yīng)鏈的概念也隨之產(chǎn)生。物流的發(fā)展出現(xiàn)了生產(chǎn)和流通企業(yè)物流外包的現(xiàn)象, 這樣可以提高其核心競爭力和降低成本。物流外包使供應(yīng)鏈由內(nèi)部供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為外部供應(yīng)鏈, 由此產(chǎn)生了供應(yīng)鏈的優(yōu)化和改造問題。在這種相互促進的活動中, 最終引起了生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。

　　供應(yīng)鏈促進了物流配送的發(fā)展, 要求物流的專業(yè)化。由企業(yè)的管理轉(zhuǎn)到供應(yīng)鏈的管理, 要求提供高水平的物流配送服務(wù)來支撐供應(yīng)鏈的管理。這就要求物流配送的專業(yè)化。這引起了物流方式的改變和發(fā)展, 出現(xiàn)了第三方, 甚至第四方物流形式。加速第三四方物流的發(fā)展, 是供應(yīng)鏈管理提出的一項重要要求。加快發(fā)展第三方物流是供應(yīng)鏈管理必須解決的瓶頸問題。

　　使用身邊科技系統(tǒng)的優(yōu)勢：

　　身邊科技 系統(tǒng)填補了業(yè)務(wù)運營與戰(zhàn)略之間的裂痕。它包含預(yù)配置的流程和關(guān)鍵績效指標，為平衡需求與供應(yīng)建立了一個框架。

　　使用身邊科技系統(tǒng)，您還將獲得：

　　需求-供應(yīng)計劃。按照產(chǎn)品、客戶、地區(qū)或市場渠道的任意組合進行計劃，確保您能滿足您的需求計劃。按照銷量、銷售額或成本進行計劃，看其對業(yè)務(wù)的影響。

　　流程支持。身邊科技統(tǒng)馭著您的業(yè)務(wù)流程。嵌入式任務(wù)管理執(zhí)行您的流程，確保任務(wù)由正確的人員按時完成。您還能夠備案活動和所做的決定，系統(tǒng)會為了合規(guī)報告的目的跟蹤需求或供應(yīng)的所有變化。

　　通用的信息存儲庫。將從不同來源(包括需求、庫存和所計劃的生產(chǎn))導(dǎo)入的數(shù)據(jù)作為一個通用信息系統(tǒng)和進入深入業(yè)務(wù)(從預(yù)測和銷售歷史直到供應(yīng))分析的基礎(chǔ)。

　　銷量和貨幣同步。使用可以同步貨幣預(yù)測和銷量預(yù)測的系統(tǒng)提供關(guān)于您的業(yè)務(wù)的統(tǒng)一視野，以支持更佳的決策。避免出現(xiàn)財務(wù)人員只看到財務(wù)，業(yè)務(wù)和運營人員只看到所生產(chǎn)和交付的產(chǎn)品數(shù)量的常見情況。

　　協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。使用單一平臺來同步和合理化各個職能領(lǐng)域(設(shè)計、供應(yīng)、運營、營銷、財務(wù)和其他利益相關(guān)方)的銷售與運營預(yù)測。使用由系統(tǒng)自動整理和存儲在同一個地方的同一數(shù)據(jù)集來開展協(xié)作，通過交互式分析促進一致計劃的達成。

　　事件警報。提供一個主動系統(tǒng)，使決策者能夠自動獲得警報，以便對偏離情況和其他事件進行計劃以及高效地進行調(diào)整。對異常情況進行分析，以確定原因所在，并將之傳達給相關(guān)人員，從而改進您的計劃和流程。工作流會促使每個人按時檢查和批準。

　　關(guān)鍵績效指標衡量。通過衡量您在實現(xiàn)財務(wù)目標方面的進展來不斷檢查和改進您的績效。跟蹤您在達成統(tǒng)一預(yù)測的過程中所做的假設(shè)并不斷予以改進。

　　身邊科技供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的方法:

　　供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的方法很多，并且每個企業(yè)都不盡相同，從無數(shù)個經(jīng)典案例當中發(fā)現(xiàn)一個特別的現(xiàn)象：一些非常牛的供應(yīng)鏈，大多采取了一般看來是錯誤的策略(不是學習案例做出的策略)，如ZARA，如DELL，他們的供應(yīng)鏈的確很優(yōu)秀，但是他們供應(yīng)鏈策略幾乎很難被移植。

　　所以，一味地去借鑒別人的供應(yīng)鏈，不如安下心來專注研究自己的供應(yīng)鏈。為什么呢?原因就是：每個企業(yè)都不一樣，每個都有自己的特點，供應(yīng)鏈既然是企業(yè)的藥方，那么它所采用的藥方也就不一樣了。

　　研究表明，有效的供應(yīng)鏈管理總是能夠使供應(yīng)鏈上的企業(yè)獲得并保持穩(wěn)定持久的競爭優(yōu)勢，進而提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，供應(yīng)鏈管理的有效實施可以使企業(yè)總成本下降20%左右，供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上，訂貨到生產(chǎn)的周期時間縮短20%~30%，供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)率增值提高15%以上。越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到實施供應(yīng)鏈管理所帶來的巨大好處，比如HP、IBM、DELL等在供應(yīng)鏈管理實踐中取得的顯著成績就是明證。

　　供應(yīng)鏈管理：它從戰(zhàn)略層次和整體的角度把握最終用戶的需求，通過企業(yè)之間有效的合作，獲得從成本、時間、效率、柔性等最佳效果。包括從原材料到最終用戶的所有活動，是對整個鏈的過程管理。

　　SCM(供應(yīng)鏈管理)是使企業(yè)更好地采購制造產(chǎn)品和提供服務(wù)所需原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)并將其遞送給客戶的藝術(shù)和科學的結(jié)合。供應(yīng)鏈管理包括五大基本內(nèi)容。

　　計劃：這是SCM的策略性部分。你需要有一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對你的產(chǎn)品的需求。好的計劃是建立一系列的方法監(jiān)控供應(yīng)鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質(zhì)量和高價值的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　采購：選擇能為你的產(chǎn)品和服務(wù)提供貨品和服務(wù)的供應(yīng)商，和供應(yīng)商建立一套定價、配送和付款流程并創(chuàng)造方法監(jiān)控和改善管理，并把對供應(yīng)商提供的貨品和服務(wù)的管理流程結(jié)合起來，包括提貨、核實貨單、轉(zhuǎn)送貨物到你的制造部門并批準對供應(yīng)商的付款等。

　　制造：安排生產(chǎn)、測試、打包和準備送貨所需的活動，是供應(yīng)鏈中測量內(nèi)容最多的部分，包括質(zhì)量水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等的測量。

　　配送：很多"圈內(nèi)人"稱之為"物流"，是調(diào)整用戶的定單收據(jù)、建立倉庫網(wǎng)絡(luò)、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計價系統(tǒng)、接收付款。

　　退貨：這是供應(yīng)鏈中的問題處理部分。建立網(wǎng)絡(luò)接收客戶退回的次品和多余產(chǎn)品，并在客戶應(yīng)用產(chǎn)品出問題時提供支持。

　　身邊科技解決方案可在下列方面為您提供幫助：

　　最大限度地提高利潤—實時查看供應(yīng)鏈決策對利潤帶來的影響。

　　優(yōu)化—獲取端到端的優(yōu)化——從預(yù)測到規(guī)劃、計劃、調(diào)度和執(zhí)行。

　　分析—分析供應(yīng)鏈、制造方案和相關(guān)制約因素，選擇能充分利用資產(chǎn)的計劃。

　　通信—更有效地使用互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)的力量與客戶、合作伙伴和供應(yīng)商進行合作。

　　設(shè)計—創(chuàng)造最佳供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)并調(diào)整網(wǎng)絡(luò)以跟進不斷變化的業(yè)務(wù)步伐。

　　您的供應(yīng)鏈的效率和您的企業(yè)的盈利能力依賴于您的銷售和運營計劃。您的計劃決定著您在滿足客戶需求和全面調(diào)度您的資源來使供應(yīng)同步需求方面的成功。身邊科技解決方案將您的運營計劃與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計劃銜接起來，提供關(guān)于需求、供應(yīng)和財務(wù)的整體視野，使您的計劃成為利潤的源泉。