RFID應(yīng)急物資倉儲管理

        物資倉儲在物流供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，如果不能確保正確的進(jìn)貨和庫存操控及發(fā)貨，將會導(dǎo)致辦理費用的添加，服務(wù)質(zhì)量難以得到確保，從而影響企業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)的物資倉儲辦理體系注重對貨品的出入庫掛號辦理與貨品數(shù)量的統(tǒng)計，時刻長了會出現(xiàn)貨品方位凌亂，為尋找貨品帶來難度，需要投入很多人力進(jìn)行規(guī)范物品的放置、定時整理盤點以及出入庫掛號等作業(yè)，這使得倉儲辦理問題非常繁瑣，浪費很多時刻，添加辦理的成本。

      RFID(Radio Frequency Identification，射頻辨認(rèn)技能)，作為一種新式的非觸摸式的主動辨認(rèn)技能，經(jīng)過射頻信號主動辨認(rèn)目標(biāo)并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，辨認(rèn)作業(yè)無需人工干預(yù)，可作業(yè)于各種惡劣環(huán)境，可辨認(rèn)高速運動物體，并可一起辨認(rèn)多個標(biāo)簽，操作快捷方便。因而， RFID技能已經(jīng)成為21世紀(jì)全球主動辨認(rèn)技能發(fā)展的首要方向。

     RFID應(yīng)急物資倉儲管理物流數(shù)字化建造的根底作業(yè)之一便是根底數(shù)據(jù)的收集問題，根底數(shù)據(jù)的真實與完備是聯(lián)系倉儲物流數(shù)字化建造成功與否的關(guān)鍵與瓶頸，RFID的出現(xiàn)適時地處理了這一問題。運用RFID應(yīng)急物資倉儲管理系統(tǒng)，對倉儲各環(huán)節(jié)實施全過程操控辦理，對入庫、出庫、盤點等各個環(huán)節(jié)的規(guī)范化作業(yè)，能有用地對庫房流程和空間進(jìn)行辦理，完成批次辦理、快速出入庫和動態(tài)盤點;幫助庫房辦理人員對庫存物品的入庫、出庫、移動、盤點、配料等操作進(jìn)行全面的操控和辦理，有用的利用庫房存儲空間，進(jìn)步庫房的倉儲能力，在物料的運用上完成先進(jìn)先出，最終進(jìn)步庫房存儲空間的利用率，降低庫存成本，提升市場競爭力。

RFID應(yīng)急物資倉儲管理系統(tǒng)：

      物資庫房辦理體系是針對本企業(yè)物料的收料、入庫、移庫、出庫和盤點查詢等方面作業(yè)而開發(fā)的辦理軟件，依據(jù)企業(yè)的要求，完成倉儲的收料辦理、入庫辦理、移庫辦理和盤點辦理及用戶辦理等功用。用戶經(jīng)過相應(yīng)的模塊，對庫房里物料的基本狀況進(jìn)行更新、刪除和查詢，對物料的收料、入庫、移庫、出庫和盤點進(jìn)行辦理，對各功用模塊明細(xì)進(jìn)行查詢，對運用該體系的用戶進(jìn)行更新、刪除和查詢，對庫存數(shù)量進(jìn)行查詢，對庫房狀況進(jìn)行實時的監(jiān)控，用戶經(jīng)過簡單的作即可輕松的辦理物資。

物資倉儲管理系統(tǒng)功能：

物資定位盯梢及報警：

       關(guān)于寶貴物資，需要供給定位盯梢功用，將其所在區(qū)域信息記錄下來(非精確定位，只需要知道在區(qū)域內(nèi)即可)，體系依據(jù)此信息進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)有應(yīng)在區(qū)域設(shè)備不存在，則給發(fā)郵件告警給負(fù)責(zé)人。當(dāng)物資從某區(qū)域需搬運到其他地方，經(jīng)過庫房出入口處時，RFID讀取設(shè)備主動讀取信息，將信息記錄到后臺數(shù)據(jù)庫，給出聲光告警提示，由保安人員人工檢查領(lǐng)用或搬運單。

RFID標(biāo)簽辦理：

      供給RFID標(biāo)簽的簽發(fā)、更新內(nèi)容功用，要求除RFID電子內(nèi)容，在RFID外面也需要有打印的標(biāo)簽，以防RFID標(biāo)簽丟失，無法得到信息。

物資盤點：

      關(guān)于管控區(qū)域的有源RFID標(biāo)簽設(shè)備，供給實時盤點功用，隨時知道物資的區(qū)域及數(shù)量。

物資臺賬信息化辦理：

      信息體系集成。與RFID硬件及相關(guān)模塊集成，經(jīng)過數(shù)據(jù)交互規(guī)范有機(jī)的結(jié)合在一起，與資產(chǎn)辦理體系集成，同享數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)重復(fù)維護(hù)，堅持統(tǒng)一數(shù)據(jù)源，充分利用ASB已有體系資源(硬件/軟件),減少投資成本。