武漢理工校園卡建設(shè)與功能聯(lián)系啟示錄

   截止到2005年4月12日,武漢理工大學(xué)共開卡76390余張，消費流水3446余萬元，銀行轉(zhuǎn)帳1245萬元，繳費2.04億元，各類收費系統(tǒng)500 余臺，圈存機50臺，觸摸屏查詢系統(tǒng)20套。2004年8月16日,武漢理工大學(xué)一卡通系統(tǒng)試運行，目前運行狀況良好。 

    關(guān)于建設(shè)中的啟示有如下幾個方面：一要注意處理好學(xué)校與銀行和集成商的關(guān)系。在銀行的招投標(biāo)方面，需充分關(guān)注銀行的資金實力、對校方的承諾與要求、與學(xué)校原有的合作背景以及未來的服務(wù)態(tài)度等。在集成商的招投標(biāo)方面，需充分關(guān)注其技術(shù)水平、技術(shù)實力、運行維護的信譽、成功案例等。二要有安全暢通的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。按照金融級的安全標(biāo)準(zhǔn)，確保校園網(wǎng)絡(luò)的暢通和信息安全，確保師生員工的利益不受損失和工作、生活秩序不受影響。三要有專門的管理機構(gòu)。為了高效管理，要成立“校園一卡通服務(wù)中心”，在各校區(qū)設(shè)立分中心，財務(wù)、網(wǎng)絡(luò)和銀行的三方人員合署辦公，同時要培訓(xùn)一支專兼職結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)管理員隊伍。四要有相應(yīng)的激勵機制。適當(dāng)調(diào)整學(xué)校的原有政策和制度，重在規(guī)范管理，適度考慮有關(guān)部門的利益，這是減少阻力的有效方略。

    今后一段時間內(nèi)，亟待立項開發(fā)的幾個關(guān)鍵業(yè)務(wù)新增系統(tǒng)有：公共數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)；學(xué)生管理；帳務(wù)處理系統(tǒng)；校園電子商務(wù)及網(wǎng)上支付系統(tǒng)；跨校區(qū)教材管理與服務(wù)系統(tǒng)；車載收費系統(tǒng)；四、六級考試網(wǎng)上報名系統(tǒng)等。