老大難的庫(kù)存問(wèn)題，海瀾之家是如何化解的

據(jù)了解在海瀾之家今年年初的股東大會(huì)上被某位股東質(zhì)疑其庫(kù)存及經(jīng)營(yíng)模式存在問(wèn)題。直到年底，仍深處高存貨高負(fù)債的輿論漩渦之中，股價(jià)也因此在低價(jià)位徘徊。

那海瀾之家的庫(kù)存是否真如外界所傳那樣“積壓嚴(yán)重”?

為何存在高庫(kù)存現(xiàn)象，單從字面意義來(lái)講，庫(kù)存就是產(chǎn)品流動(dòng)的計(jì)算法則：庫(kù)存=累計(jì)供應(yīng)-累計(jì)需求。如果有35%-45%的貨品滯銷，那么就達(dá)到了行業(yè)里高庫(kù)存的標(biāo)準(zhǔn)，直接導(dǎo)致利潤(rùn)空間下降，帶來(lái)沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，影響正常運(yùn)營(yíng)及長(zhǎng)期發(fā)展。關(guān)鍵在于，存貨范圍界定規(guī)則不統(tǒng)一，主要差異體現(xiàn)在加盟店是否計(jì)入存貨范圍。

經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)海瀾之家特殊的存貨模式正是撞在了這條界定規(guī)則上，其服裝連鎖品牌的加盟店采用類直營(yíng)模式，公司擁有貨品的所有權(quán)與管理權(quán)，加盟商無(wú)需承擔(dān)任何滯銷風(fēng)險(xiǎn)。一般服裝企業(yè)采用的則是分銷模式，一旦商品與加盟店進(jìn)行交接，那么財(cái)務(wù)就會(huì)將此計(jì)入公司收入，不體現(xiàn)為存貨。因此從這個(gè)層面上來(lái)講，海瀾之家需要額外承擔(dān)貨品從加盟店陳列直至出售完畢期間的庫(kù)存周期，加上5000多家的門店數(shù)及品牌的上新速度，僅從簡(jiǎn)單的庫(kù)存量和周轉(zhuǎn)期是無(wú)法精準(zhǔn)評(píng)估海瀾之家的運(yùn)營(yíng)效率和庫(kù)存數(shù)據(jù)。就導(dǎo)致了海瀾之家的營(yíng)運(yùn)能力被低估。所以海瀾之家的庫(kù)存并不像外界傳言積壓嚴(yán)重。

另有消息：2017年總裁周立宸接手后，進(jìn)行了一系列改革，關(guān)鍵一項(xiàng)便是運(yùn)用RFID芯片管理技術(shù)。利用科技打造倉(cāng)儲(chǔ)物流大數(shù)據(jù)中心,優(yōu)化供應(yīng)鏈體系。每一件衣服都會(huì)安裝RFID芯片，品牌自己完全控制商品的實(shí)時(shí)銷售數(shù)據(jù)，從而及時(shí)調(diào)度，管理優(yōu)勢(shì)非常明顯。也從側(cè)面降低了缺乏了解實(shí)時(shí)銷售數(shù)據(jù)帶來(lái)的市場(chǎng)反應(yīng)不及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，對(duì)庫(kù)存解壓有著非常良好的預(yù)見(jiàn)性。合理控制、及時(shí)了解動(dòng)銷率遠(yuǎn)比如何去消化庫(kù)存更具有戰(zhàn)略意義，庫(kù)存問(wèn)題“要綢繆而不要愁謀”。