近些年來(lái),以西班牙ZARA、瑞典的H&M為代表的SPA(自有品牌服裝專(zhuān)業(yè)零售商經(jīng)營(yíng)模式)品牌,憑借“平價(jià)”和“快時(shí)尚”創(chuàng)造了服裝界的奇跡。特別是在這些國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)后,國(guó)內(nèi)很多服裝企業(yè)為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),紛紛學(xué)習(xí)和借鑒其成功經(jīng)驗(yàn),試圖尋找適合自己企業(yè)發(fā)展的SPA模式。那么究竟如何才能將SPA模式進(jìn)行中國(guó)本土化包裝改造?中國(guó)企業(yè)在學(xué)習(xí)和借鑒的過(guò)程中又該如何趨利避害呢?