國內(nèi)服裝行業(yè)管理模式和信息化的瓶頸現(xiàn)象

      服裝行業(yè)作為中國具有世界競爭力的行業(yè)之一，其領(lǐng)先地位得益于國內(nèi)極為低廉的勞動力成本優(yōu)勢。隨著近年來中國物價的不斷上漲，當勞動力成本優(yōu)勢已經(jīng)逐漸喪失的時候，我們應(yīng)該要考慮在管理模式和信息化應(yīng)用方面如何創(chuàng)新，但往往由于國內(nèi)服裝企業(yè)普遍在認識、人才、技術(shù)等方面存在瓶頸，導致服裝業(yè)界對信息化的探討和推廣一直不夠深入。 

　　認識瓶頸 

　　服裝企業(yè)實施信息化并不是單純的軟件應(yīng)用，它涉及企業(yè)管理架構(gòu)的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的重組。先進的信息化管理系統(tǒng)提供的是一個整體企業(yè)運作模塊，它蘊涵先進的經(jīng)營理念，科學的管理流程和敏捷的IT技術(shù)，它將引導企業(yè)進入標準化的管理運作模式。因此，服裝企業(yè)要有效實施信息化，作為供應(yīng)商就應(yīng)先從對象企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)入手，了解它的管理層次是怎樣設(shè)置的，有什么功能部門，有多少分公司或加盟商，接著要了解企業(yè)的物流結(jié)構(gòu)，如檢查每一環(huán)節(jié)的合理性及其所需要的信息流等。只有從這些根本的管理架構(gòu)入手，改變其不合理性，信息化才順利而有效地貫徹實施。 

　　但實際上，大多數(shù)服裝企業(yè)老總們對信息化的認識還不夠深入。這些老總總是簡單地認為信息化只是一種購買軟件的行為，而沒有從商業(yè)意識、企業(yè)戰(zhàn)略上去考慮問題。所以服裝企業(yè)在選擇信息化系統(tǒng)時，往往注重的是價格是否便宜，功能是否全面，而沒有思考最關(guān)鍵的問題，比如如何與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合，符合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略等。 

　　行業(yè)有一個形象的說法，往往把ERP項目比作“一把手”工程。也就是說，信息化項目不僅僅是一個IT問題，而必須站在戰(zhàn)略決策的高度。所以，對于即將開展信息化建設(shè)的服裝企業(yè)來說，首先必須做好自身企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，只有對自身發(fā)展戰(zhàn)略明確了，才知道什么樣的信息化解決方案符合自己的發(fā)展需求。如果企業(yè)是為了信息化而信息化，是一種可怕的短視，信息化項目最終遭遇失敗或者沒實際效果也就不足為怪。 

　　人才瓶頸 

　　企業(yè)信息化過程中，往往需要復合型的人才。這類人才不僅要求精通信息技術(shù)，還要精通企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理知識。很多服裝企業(yè)的IT部門的人員，要么純粹只是精通信息技術(shù)，要么就是對業(yè)務(wù)流程了解而欠缺信息技術(shù)，這往往造成企業(yè)業(yè)務(wù)需求與信息化系統(tǒng)無法完全一致，一旦企業(yè)開始信息化系統(tǒng)上線，接下來IT部門就會經(jīng)常接到各種各樣的系統(tǒng)需求問題，IT部門疲于奔命也難以解決問題，業(yè)務(wù)人員對系統(tǒng)信心不足，最終導致系統(tǒng)可有可無了。 

　　復合型人才的缺乏，與中國目前的高校教育體系有一定關(guān)系，但更多還是企業(yè)自身的人才培養(yǎng)問題。比如，很多服裝企業(yè)在還沒有開展信息化項目之前，往往不會注重IT部門人才的培養(yǎng)和儲備，這時IT部門員工的角色就相當于網(wǎng)絡(luò)管理員。開展了信息化項目后，把IT部門也僅僅當做一個技術(shù)后勤部門的角色看待，沒有充分參與到企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計中去，企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計與信息系統(tǒng)脫節(jié)，信息化項目自然也就實現(xiàn)價值了。 

　　技術(shù)瓶頸 

　　對服裝管理軟件廠商來說，生產(chǎn)過程管理一直是一個禁區(qū)。原因就在于服裝工廠款式、工序十分繁雜多變，所涉及到的顏色、尺碼等二維信息，更使得管理難上加難。如果信息技術(shù)無法收集得到實時的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)車間的信息化管理也就無從談起。 

　　直到今天，絕大部分服裝企業(yè)，還在沿用幾十年前發(fā)明的“飛仔”來管理生產(chǎn)進度、計件工資等。結(jié)合傳統(tǒng)“飛仔”方法的管理軟件，亦只是機械的把手工抄寫數(shù)據(jù)變成電腦錄入數(shù)據(jù)，其實并無實質(zhì)的進步。比如，傳統(tǒng)的“飛仔”計件工資的缺點很多，生產(chǎn)進度無法快而精準的匯報出來，計算人工工資亦花費時間，更嚴重的是，有些工人為了多拿一點工資，會刻意儲下“飛仔”，待加班日才拿出來，這無形中令工廠多付了加班工資，同時生產(chǎn)無法及時匯報。另外，工人往往為了趕進度，多完成任務(wù)，往往忽視了加工質(zhì)量，傳統(tǒng)的“飛仔”無法準確知道哪一個工序是哪名工人處理的，由此造成很大 麻煩。 

　　RFID技術(shù)的出現(xiàn)，大大提高了數(shù)據(jù)采集的準確性和速度。國外的一些廠家對高價位的服裝標簽應(yīng)用了RFID技術(shù)，對服裝供應(yīng)鏈的所有要素，利用RFID支持從端到端的解決方案。其中包括源標簽、自動收貨、基于RFID的分類系統(tǒng)、補貨和庫存管理以及銷售點分析。 

　　在生產(chǎn)過程管理方面，利用RFID技術(shù)，令服裝工廠能將實時收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)成為現(xiàn)實，從而實時的了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的隱患、存在的問題等，也可實時的統(tǒng)計人員工資，減少工資核算的漏洞，徹底淘汰傳統(tǒng)的“飛仔”管理方式。 

　　總之，“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”。服裝企業(yè)只有了解了企業(yè)信息化過程中最大的三個瓶頸問題，并著手去尋找解決方法，信息化建設(shè)一定會迎來美好的明天。