我們從沃爾瑪?shù)腞FID經(jīng)驗中可以借鑒什么?
今年1月大約100名供應(yīng)商開始將貼有RFID標簽的貨箱和托盤運往得克薩斯州的幾個物流中心,這標志著沃爾瑪開創(chuàng)了供應(yīng)鏈管理的一個新紀元。2006年1月還有200多名供應(yīng)商要按要求應(yīng)用RFID,到目前為止,我們能從沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈中借鑒RFID的什么經(jīng)驗?zāi)兀窟@里給出了四條經(jīng)驗。
今年1月大約100名供應(yīng)商開始將貼有RFID標簽的貨箱和托盤運往得克薩斯州的幾個物流中心,這標志著沃爾瑪開創(chuàng)了供應(yīng)鏈管理的一個新紀元。
盡管最初裝運范圍有限,但這將來會變?yōu)橐还P大買賣?,F(xiàn)在預測沃爾瑪?shù)腞FID要求帶來的結(jié)果還為時尚早,十年后事實也許會證明這是重要的一步,就像上世紀70年代在俄亥俄州一家百貨店開始的第一次條碼掃描的意義一樣。
2006年1月還有200多名供應(yīng)商要按要求應(yīng)用RFID,到目前為止,我們能從沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈中借鑒RFID的什么經(jīng)驗?zāi)兀窟@里給出了四條經(jīng)驗。
第一條是:RFID技術(shù)并非萬能。
“對我們這些已經(jīng)和RFID打交道的人來說,這并不令人吃驚”,Manhattan Associates(納斯達克:MANH)RFID解決方案與策略部部長Gilbert說?!拔覀冏畲蟮膿脑诔醋?、夸張與誤解的環(huán)境中,人們會期望RFID做它并不能做的事?!?/FONT>
Gilbert認為沃爾瑪?shù)牡诙€經(jīng)驗是在RFID這樣一個首創(chuàng)計劃中定義目標和預期是有價值的。
第三條,RFID與在現(xiàn)有系統(tǒng)整合并非易事,不像某些人說的那么的容易。“RFID不是一項開箱即用(out-of-the-box)的技術(shù),它需要企業(yè)學習在研究和研發(fā)上不斷的部署和投資?!盩hingMagic公司市場副總裁Kevin Ashton如是說?!罢J識到RFID復雜性的企業(yè)才有望成功?!?/FONT>
第四條,這對沃爾瑪來說可能是最重要的一條:這不是個一次就能成功實驗。“我們可以很清楚的看到,沃爾瑪比以往更加堅持”,Alien Technology零售供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)開拓副總監(jiān)Patrick Ervin說?!拔譅柆攲㈤_始與其他200家供應(yīng)商的合作,他們將增加庫存點并增加貼標簽的SKU數(shù)量。他們會有大筆投資并且不會退縮。”
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