懂得放棄才能活得更好——達(dá)實(shí)智能的“自主創(chuàng)新經(jīng)”

深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司成立于1995年，公司從代理國(guó)外工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)產(chǎn)品起家，進(jìn)而從事國(guó)外大型控制系統(tǒng)產(chǎn)品的系統(tǒng)集成。1998年起，公司加大了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，每年將銷(xiāo)售總額的10％投入新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)，在智能建筑、數(shù)字社區(qū)、智能倉(cāng)儲(chǔ)、工業(yè)燃燒控制等領(lǐng)域迅猛發(fā)展，至今已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)知名的智能化整體解決方案供應(yīng)商。

在10年的發(fā)展過(guò)程中，達(dá)實(shí)在科研成果的研究和成果的產(chǎn)業(yè)化方面取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，并且在產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、研發(fā)管理模式等方面探索出許多新鮮的經(jīng)驗(yàn)。

巧借外力闖出新路

在達(dá)實(shí)公司眾多的榮譽(yù)和資質(zhì)獎(jiǎng)牌中，有一塊“企業(yè)博士后科研工作站”的牌子格外引人注目。這是該公司多年來(lái)與高校緊密合作的一大成果之一。

達(dá)實(shí)公司初創(chuàng)時(shí)期，研發(fā)力量比較薄弱。在與母校合肥工業(yè)大學(xué)的老師在一次學(xué)術(shù)交流中，公司總裁劉磅突然意識(shí)到：高校科研力量雄厚，卻有許多成果束之高閣，企校合作空間無(wú)限！

合作，先從聯(lián)合培養(yǎng)工程碩士研究生開(kāi)始。具體做法是：第一年，研究生在學(xué)校用1年左右時(shí)間完成校方要求的課程學(xué)習(xí)，確定研究方向及學(xué)位論文工作任務(wù)書(shū)。第二年，研究生進(jìn)入達(dá)實(shí)公司，結(jié)合研究課題，進(jìn)行為期1年左右的實(shí)踐鍛煉，公司從技術(shù)部為每位研究生選定一名經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)工程師為輔導(dǎo)老師，組成小組開(kāi)展具體的課題的研究與系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試等任務(wù)。最后研究生回到學(xué)校完成論文撰寫(xiě)及答辯等工作。

多年實(shí)踐下來(lái)，效果可用“多贏”來(lái)概括：學(xué)生收獲了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)留下了成果，學(xué)校則把觸角伸向產(chǎn)業(yè)。如今，與達(dá)實(shí)合作的大學(xué)，已經(jīng)增加到11所，聯(lián)合培養(yǎng)的工程碩士達(dá)36人，工程博士3人。該公司的工程碩士、博士聯(lián)合培養(yǎng)中心也升格為博士后科研工作站，這在廣東省自動(dòng)化企業(yè)中還是第一家。

以聯(lián)合培養(yǎng)研究生為基礎(chǔ)，達(dá)實(shí)與各大學(xué)在建立了密切的研發(fā)合作關(guān)系，聯(lián)合攻關(guān)、共同舉辦學(xué)術(shù)研討會(huì)、資本合作……達(dá)實(shí)的產(chǎn)學(xué)研一體化之路越走越寬。

劉磅介紹說(shuō)，目前公司的許多重大技術(shù)方案、重要的技術(shù)突破，都借助了高校的力量，產(chǎn)學(xué)研一體化所產(chǎn)生的直接和間接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)逾億元。

換個(gè)角度認(rèn)識(shí)科研成果

在1999年的首屆高交會(huì)上，達(dá)實(shí)公司試著推出一個(gè)智能卡項(xiàng)目尋找合作伙伴，結(jié)果香港某大型集團(tuán)相中該項(xiàng)目并注資1000萬(wàn)元成立一家合資公司。這家合資公司發(fā)展順利，承攬了第二屆高交會(huì)的智能卡電子門(mén)票系統(tǒng)。

“這一成功嘗試使得我們對(duì)資本市場(chǎng)有了初步了解，不僅能夠從技術(shù)、市場(chǎng)的角度來(lái)看待研發(fā)成果的價(jià)值，還能以資本的眼光來(lái)認(rèn)識(shí)其價(jià)值。”劉磅說(shuō)。

從此，公司開(kāi)始更加主動(dòng)地向資本市場(chǎng)靠攏，于2000年吸納了清華大學(xué)研究院、深港產(chǎn)學(xué)研基地、深圳創(chuàng)新投、高新投、兗礦集團(tuán)等一批新股東，進(jìn)行了股份制改造。2003年，公司再次進(jìn)行了新的增資擴(kuò)股。

如今，蓬勃發(fā)展的達(dá)實(shí)公司，還在籌劃進(jìn)一步的資本運(yùn)作。劉磅稱(chēng)，通過(guò)資本運(yùn)作，不僅可提高品牌效應(yīng)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，而且對(duì)公司的研發(fā)方向有顯著的導(dǎo)向作用。

創(chuàng)新研發(fā)管理模式

如何留住科技人才，是許多高科技企業(yè)老總最關(guān)心的問(wèn)題，最常用的招數(shù)是高薪、股份。

這些招數(shù)，達(dá)實(shí)也用。不過(guò)，劉磅認(rèn)為，高薪、股份、期權(quán)并不是萬(wàn)能的，“高薪或股份，既是激勵(lì)的工具，也是制約的工具。如果想拉動(dòng)科技人員加速往前跑，拉力要復(fù)雜得多，需要有更科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制?！?/FONT>