2008年“中國(guó)商業(yè)科技100強(qiáng)”調(diào)研總結(jié)CIO該如何應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　幾個(gè)月來(lái)，金融風(fēng)暴席卷全球，并且滲入其他行業(yè)，全球經(jīng)濟(jì)陷入緊縮，而在國(guó)內(nèi)，勞動(dòng)力成本上升、原材料價(jià)格上漲、人民幣升值，江浙和廣東大量制造型企業(yè)的倒閉，都讓企業(yè)感到寒意逼人。“冬天”真的已經(jīng)來(lái)臨，企業(yè)決策者們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？ 

　　2008年是《信息周刊》“中國(guó)商業(yè)科技100強(qiáng)”調(diào)查的第四個(gè)年頭，通過(guò)調(diào)查數(shù)據(jù)的解讀，以及最近一個(gè)多月時(shí)間里《信息周刊》記者對(duì)多家企業(yè)首席信息官（CIO）的深入采訪，我們將共同探討當(dāng)前環(huán)境下，CIO該如何應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 

逆市再造流程 

　　在日益收攏荷包的企業(yè)里，CIO們也不得不隨之調(diào)整信息化策略。不過(guò)，劉小兵卻再一次創(chuàng)造了不同。 

　　“我們2008年的信息化投入比往年都大，以前雙匯集團(tuán)每年的軟件投入在1,000萬(wàn)人民幣左右，今年已經(jīng)突破2,000萬(wàn)。而且2009年還會(huì)更高?！彪p匯集團(tuán)的CIO兼雙匯軟件有限公司（下稱雙匯軟件）的首席執(zhí)行官（CEO）劉小兵表示，最近他頻繁奔波于北京與河南漯河之間，“雙匯又開(kāi)始搞大動(dòng)作了——走自動(dòng)化信息化之路！” 

　　既是CIO又是CEO的劉小兵，是圈里的傳奇人物。2000年雙匯集團(tuán)的董事長(zhǎng)萬(wàn)隆到加拿大專門(mén)請(qǐng)他回來(lái)雙匯做信息化（見(jiàn)《信息周刊》2007年5月刊）。放棄加拿大的自創(chuàng)軟件公司和安逸生活，劉小兵回國(guó)一手創(chuàng)辦了雙匯軟件有限公司，并帶領(lǐng)著雙匯集團(tuán)創(chuàng)建了5個(gè)1的信息化平臺(tái)（一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)、一套程序、一個(gè)機(jī)房、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、一班人馬的“5個(gè)1”平臺(tái)）。 

　　如果沒(méi)有信息化對(duì)內(nèi)功的修煉，雙匯集團(tuán)不可能在人力成本高漲、生豬肉原料價(jià)格上漲的這幾年實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)。2006年，雙匯集團(tuán)的銷(xiāo)售收入是220多億；2007年，銷(xiāo)售收入則達(dá)到了306億；而2008年，則可能實(shí)現(xiàn)380億元。目前，雙匯集團(tuán)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)當(dāng)仁不讓的屠宰及肉制品加工領(lǐng)域最大的公司。 

　　“要真正成為國(guó)際領(lǐng)先的制造企業(yè)，神經(jīng)末梢需要遍布任何一個(gè)工廠車(chē)間、每一個(gè)冷庫(kù)的溫度、甚至每一頭生豬屠宰后的每一個(gè)流程?！眲⑿”诿τ陔p匯集團(tuán)每個(gè)神經(jīng)末梢的搭建。 

　　首先，建成日清日結(jié)的監(jiān)控系統(tǒng)。這個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)將遍布雙匯集團(tuán)全國(guó)的40多個(gè)廠、100多個(gè)辦事處，以及每一家雙匯連鎖店。這樣，每一個(gè)工廠每天的產(chǎn)量、每個(gè)連鎖店的銷(xiāo)量都一目了然。而這些改造還涉及到自動(dòng)化系統(tǒng)與信息化系統(tǒng)的聯(lián)合改造，甚至流程的優(yōu)化。 

　　譬如，雙匯的生豬養(yǎng)殖，在活豬的耳朵上打上條碼或者無(wú)線射頻識(shí)別（RFID）條碼，每頭豬每天吃多少食，每天過(guò)磅的體重當(dāng)天都能錄入系統(tǒng)，并以此判斷該豬是不是生病、生活是否規(guī)律。用自動(dòng)化與信息化養(yǎng)豬在雙匯正在實(shí)施中。 

　　劉小兵算了一筆賬“經(jīng)過(guò)自動(dòng)化和信息化的流程大改造后，到今年年底，雙匯集團(tuán)大約能省出5,000名勞動(dòng)力，以平均每人每年25,000元的工資支出，一年的支出就是1.25億，5年將共節(jié)省6.25億支出。而這5 ,000名員工可以應(yīng)用到雙匯規(guī)模擴(kuò)張的其他工廠中?！?nbsp;

　　與雙匯集團(tuán)類似，中國(guó)神華能源股份有限公司神東煤炭分公司（下稱神華神東）也忙著在弱市練內(nèi)功，對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程進(jìn)行改造。神華神東是神華集團(tuán)有限責(zé)任公司（下稱中國(guó)神華）的核心分公司，煤炭產(chǎn)量和利潤(rùn)分別占中國(guó)神華的69%和70%以上，地跨晉陜蒙3省區(qū)。2007年，神東的商品煤產(chǎn)量11,509萬(wàn)噸，在國(guó)內(nèi)率先建成億噸級(jí)現(xiàn)代化大型煤炭生產(chǎn)基地，并先后實(shí)現(xiàn)了原煤、商品煤和綜采原煤產(chǎn)量過(guò)億噸。