九洲集團(tuán)“危”中求“機(jī)”穩(wěn)步發(fā)展

　　經(jīng)歷“5·12”特大地震和國(guó)際金融危機(jī)的雙重考驗(yàn)，四川九洲電器集團(tuán)保持平穩(wěn)、快速發(fā)展態(tài)勢(shì)。1-11月，九洲集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售回款600624.1萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)29.83%，其中出口創(chuàng)匯31027.3萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)45.97%，完成工業(yè)總產(chǎn)值517171.7萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)10%。這是九洲集團(tuán)面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)所造成的沖擊，堅(jiān)定信心，“?！敝星蟆皺C(jī)”，交出的一份出色答卷。 

    在前所未有的壓力和風(fēng)險(xiǎn)面前，九洲集團(tuán)提出了“把握兩個(gè)堅(jiān)持，做好兩手準(zhǔn)備，力爭(zhēng)兩個(gè)不變”的經(jīng)營(yíng)策略，即堅(jiān)持現(xiàn)金為王，堅(jiān)持加大軍民品科研和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度；做好進(jìn)行低成本擴(kuò)張的準(zhǔn)備，做好引進(jìn)高層次人才的準(zhǔn)備；盡最大努力，力爭(zhēng)職工收入不降低，力爭(zhēng)職工不失業(yè)。 

    九洲集團(tuán)迅速擬定了《面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)若干應(yīng)對(duì)措施的規(guī)定》。在對(duì)資金的管理上，一方面，注重對(duì)現(xiàn)金流的管理，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收，加強(qiáng)存貨的管理，盡快盤活存量資產(chǎn)。另一方面，高度重視投資管理，從嚴(yán)從緊控制投資，嚴(yán)格杜絕非理性投資、超能力投資。同時(shí)，九洲多渠道、低成本融資，控制貸款風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)拓多元化的債權(quán)融資和股權(quán)融資渠道，創(chuàng)新融資方式，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本。在繼續(xù)堅(jiān)持國(guó)際化戰(zhàn)略的同時(shí)，嚴(yán)格研究并控制出口風(fēng)險(xiǎn)，并切實(shí)抓住國(guó)家出臺(tái)的擴(kuò)大內(nèi)需有利時(shí)機(jī)，高度重視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的鞏固與提升，全力擴(kuò)大九洲數(shù)字電視、LED、RFID等民品產(chǎn)業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。 

    九洲集團(tuán)還在企業(yè)內(nèi)部深入開(kāi)展以“堅(jiān)定信心、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、共克時(shí)艱、穩(wěn)步發(fā)展”為主題的全員宣傳教育活動(dòng)，號(hào)召全體職工都要有一種“過(guò)冬”的危機(jī)意識(shí)，樹(shù)立一種“把干毛巾都能擰出水”的節(jié)約精神，壓縮運(yùn)營(yíng)成本支出，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本、費(fèi)用，以挖潛節(jié)能，降本增利。 

    在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)與今后的發(fā)展中，九洲集團(tuán)還十分注重苦練內(nèi)功，堅(jiān)持加大軍民品科研和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，在全球范圍內(nèi)抓好高層次人才的引進(jìn)與儲(chǔ)備。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，不僅不放松科研開(kāi)發(fā)工作，反而進(jìn)行必要的投入，在新產(chǎn)品的研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新上多下功夫，提升九洲的核心競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)多出產(chǎn)品、早出產(chǎn)品，占領(lǐng)市場(chǎng)，提升九洲的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。