繆青：從信息“化”企業(yè)到企業(yè)“信息化”

　　QAD大中華區(qū)董事總經(jīng)理12月18日在“2009中國經(jīng)濟(jì)和信息化年會(huì)”上表示，30年來IT價(jià)值變遷過程反映了中國經(jīng)濟(jì)從短缺經(jīng)濟(jì)到充分競爭的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)也從信息“化”轉(zhuǎn)變到真正“信息化”的的發(fā)展軌跡。 

　　繆青強(qiáng)調(diào)，這個(gè)說法并非文字游戲，而是表現(xiàn)了中國企業(yè)和信息化之間一種從被動(dòng)到主動(dòng)的變化過程。在上世紀(jì)80年代，IT的應(yīng)用和起到的作用完全是服務(wù)于當(dāng)時(shí)的情形的。在當(dāng)時(shí)還主要以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主的時(shí)代，企業(yè)管理的思想、方法、觀念都和來自于充分競爭的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)生出來的ERP軟件有很大的差異，IT系統(tǒng)所發(fā)揮的作用也受到了局限。不過，在那個(gè)時(shí)期采用國外ERP軟件的先行企業(yè)實(shí)際上從軟件系統(tǒng)中直接感受到了國外較為先進(jìn)的管理思想和方法。換句話說，企業(yè)是在引進(jìn)ERP管理軟件的同時(shí)，來學(xué)習(xí)和提高管理水平。這個(gè)階段的企業(yè)大多沒有什么IT應(yīng)用，是處于一個(gè)信息“化”的階段，即企業(yè)走在信息化的進(jìn)程中。 

　　到了90年代，中國企業(yè)處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型時(shí)期。企業(yè)的快速發(fā)展使管理問題非常突出，非要到借助IT系統(tǒng)來解決的時(shí)候了，至少做到有效監(jiān)控。但是，為應(yīng)對(duì)市場快速變化的靈活的管理方法和堅(jiān)持流程規(guī)范的ERP系統(tǒng)有時(shí)候并不那么和諧，很多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備也捉襟見肘，企業(yè)亟須信息“化”！ 

　　2000以后，大量外資企業(yè)進(jìn)來了。完全粗放型的經(jīng)營模式不行了，要真正考慮核心競爭力的問題，如何在企業(yè)內(nèi)部挖掘管理潛力的問題。即使是兼并其它企業(yè)，也需要考慮如何把自身的管理經(jīng)驗(yàn)傳承過去。“管理模式”的討論漸漸多了起來，甚至談?wù)摗爸袊焦芾砟Ｊ健?，就是要把這些經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到其它企業(yè)里面去。企業(yè)開始真正走向“信息化”的過程。 

　　繆青發(fā)現(xiàn)，在全球金融危機(jī)爆發(fā)之前，中國企業(yè)已經(jīng)開始主動(dòng)尋找轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的問題。換句話說，中國很多企業(yè)的問題并非源自于這場金融危機(jī)，即便沒有這場危機(jī)，中國企業(yè)也一定要從粗放的精英模式中解放出來，而這場危機(jī)只是放大了原有的問題，使企業(yè)轉(zhuǎn)型的積極性大大增強(qiáng)了。