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IBM大中華區(qū)副總裁俞偉:建設(shè)“智慧的地球”通信與IT融合領(lǐng)先機(jī)

作者:人民郵電報(bào) 劉春輝
來(lái)源:C114通信新聞網(wǎng)
日期:2009-09-16 08:57:47
摘要:IBM大中華區(qū)副總裁、電信與傳媒事業(yè)部總經(jīng)理俞偉在2009中國(guó)通信業(yè)發(fā)展高層論壇上發(fā)表了題為“智慧的地球,智慧的中國(guó)——通信與IT融合領(lǐng)先機(jī)”的演講。
關(guān)鍵詞:IBM智慧的地球

  IBM大中華區(qū)副總裁、電信與傳媒事業(yè)部總經(jīng)理俞偉在2009中國(guó)通信業(yè)發(fā)展高層論壇上發(fā)表了題為“智慧的地球,智慧的中國(guó)——通信與IT融合領(lǐng)先機(jī)”的演講。他介紹了IBM倡導(dǎo)建設(shè)“智慧的地球”的背景及意義,同時(shí)闡述了通過(guò)“新銳洞察”、“智慧運(yùn)作”、“動(dòng)態(tài)架構(gòu)”以及“綠色未來(lái)”實(shí)現(xiàn)“智慧的地球”。 

  俞偉指出,IBM是在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下提出“智慧的地球”這一理念的。從以往的歷史來(lái)看,19世紀(jì)、20世紀(jì)之交,科學(xué)打破了國(guó)界;20世紀(jì)經(jīng)濟(jì)打破國(guó)界,帶來(lái)經(jīng)濟(jì)全球化;在互聯(lián)網(wǎng)之前,信息是區(qū)域性的,隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,特別是無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的延伸,信息已經(jīng)滲透到每一個(gè)人的生活和世界的每一個(gè)縫隙中。信息大爆炸帶來(lái)了大量的信息垃圾,如何智慧地發(fā)現(xiàn)、挖掘、使用有效的信息變得越來(lái)越重要。未來(lái)的趨勢(shì)是一個(gè)“智慧的地球”。 

  今天,我們的地球還不夠智慧,主要表現(xiàn)在信息大爆炸而且是孤島信息,造成人們每天淹沒(méi)在大量無(wú)效信息當(dāng)中;新業(yè)務(wù)及流程的需求壓力出現(xiàn);基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)不夠靈活,成本太高;資源是有限的。 

  “智慧的地球”是一個(gè)廣義的觀念,包括人、企業(yè)、機(jī)構(gòu)、行業(yè)、社會(huì)系統(tǒng)和生態(tài)系統(tǒng)?!爸腔鄣牡厍颉钡脑妇昂湍繕?biāo)是:世界是可感知的(Instrumented)、互聯(lián)互通的(Interconnected)、智慧的(Intelligent)。全球目前有40億的手機(jī)用戶,未來(lái)兩年內(nèi)預(yù)計(jì)RFID能達(dá)到300億個(gè),不久的將來(lái),上萬(wàn)億的物體相連,通信與IT的結(jié)合,即移動(dòng)寬帶連接以及新的計(jì)算模式,才能使地球變得更智慧。 

  俞偉認(rèn)為,在這場(chǎng)變革中,如何實(shí)現(xiàn)“智慧的地球”的愿景,一定需要思考四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。 

  第一,面對(duì)信息大爆炸且是孤島的問(wèn)題,構(gòu)建高效的信息架構(gòu)是解決之道,通過(guò)商業(yè)智能技術(shù),讓信息充分體現(xiàn)出其價(jià)值。即新銳洞察(NewIntelligence)。 

  第二,面對(duì)新業(yè)務(wù)和流程需求的壓力,需要整合的業(yè)務(wù)、流程架構(gòu),讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。也就是智慧運(yùn)作(Smart Work)。 

  第三,解決基礎(chǔ)設(shè)施不靈活、成本高的問(wèn)題,通過(guò)適應(yīng)性更強(qiáng)的架構(gòu)使信息資源能夠協(xié)同作戰(zhàn)并保證未來(lái)長(zhǎng)期的應(yīng)用。動(dòng)態(tài)的IT架構(gòu)是關(guān)鍵,即動(dòng)態(tài)架構(gòu)(Dynamic Infrastructure)。 

  第四,整合且按需分配的資源架構(gòu)能夠有效解決資源受限的問(wèn)題,意即綠色未來(lái)(Green &Beyond)。 

  俞偉最后強(qiáng)調(diào),迎接信息爆炸的挑戰(zhàn)需要變革,而任何一個(gè)變革都是非常具有挑戰(zhàn)性的。他認(rèn)為,在變革當(dāng)中有四個(gè)因素對(duì)變革的成功非常重要:一是最高管理層的支持;二是員工的參與;三是企業(yè)文化;四是誠(chéng)懇并及時(shí)地溝通。他說(shuō),當(dāng)前,每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都在考慮創(chuàng)新和變革,而企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持則是最重要和最關(guān)鍵的因素。 

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IBM大中華區(qū)副總裁、電信與傳媒事業(yè)部總經(jīng)理俞偉