廣聯(lián)時(shí)代創(chuàng)建泛媒體分賬欲改變傳統(tǒng)營(yíng)銷模式

聯(lián)合電訊社/北京--創(chuàng)業(yè)以來(lái) 三套系統(tǒng)已相繼出爐

　　2007年，廣聯(lián)時(shí)代前身為九橙世紀(jì)懷揣著偉大的夢(mèng)想成立了，創(chuàng)業(yè)的艱難讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了所有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必經(jīng)的痛苦，“把分賬進(jìn)行到底”成了團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。分賬營(yíng)銷，這是個(gè)應(yīng)運(yùn)而生的營(yíng)銷模式，它降低了傳統(tǒng)營(yíng)銷模式中廣告投入的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也為媒體找到了持續(xù)盈利的解決方案。像淘寶可以改變?nèi)藗兊馁?gòu)物習(xí)慣一樣，廣聯(lián)時(shí)代相信，泛媒體分賬也可以改變?cè)絹?lái)越多企的業(yè)和媒體的營(yíng)銷模式。

　　隨著客戶的不斷增多，客戶的需求越來(lái)越細(xì)化，“面對(duì)市場(chǎng)的變化和客戶的需求，做出改變是正確和必然的”，這句話也在廣聯(lián)時(shí)代的發(fā)展壯大中得到了印證。廣聯(lián)時(shí)代根據(jù)市場(chǎng)的需求相繼開發(fā)了BIZPROUD、BIZORDER、BIZWINDOW三款泛媒體分賬系統(tǒng)軟件。這三款軟件針對(duì)不同類型的客戶，分別為其解決電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)中的技術(shù)問(wèn)題。

　　廣聯(lián)時(shí)代將分賬營(yíng)銷滲透到各行各業(yè)

　　廣聯(lián)時(shí)代的客戶從保健品行業(yè)到服裝行業(yè)，從珠寶到酒品，每個(gè)客戶甚至每個(gè)行業(yè)都有其運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)，并且其電子商務(wù)發(fā)展程度不統(tǒng)一，企業(yè)規(guī)模也不同。鑒于這些問(wèn)題，為了更好的服務(wù)客戶，廣聯(lián)時(shí)代就推出了三套不同的系統(tǒng)——BIZPROUD、BIZORDER和BIZWINDOW。我們說(shuō)“分賬”，這個(gè)理解起來(lái)很容易的動(dòng)詞，是如何以技術(shù)手段操作于企業(yè)和媒體之間的呢

　　BIZPOUD系統(tǒng)，在企業(yè)自有服務(wù)器上運(yùn)行，為企業(yè)提供以媒體訂單識(shí)別技術(shù)為核心，融電子商務(wù)網(wǎng)上商城、銷售流程管理、呼叫中心管理、客戶關(guān)系管理、即時(shí)銷售統(tǒng)計(jì)功能于一體的分賬營(yíng)銷系統(tǒng)。

　　BIZORDER平臺(tái)，直復(fù)營(yíng)銷企業(yè)的孵化器，真正意義上為初創(chuàng)型直復(fù)營(yíng)銷企業(yè)提供媒體分賬營(yíng)銷模式的一站式解決方案的平臺(tái)。

　　BZWINDOW平臺(tái)：針對(duì)有成熟的電子商務(wù)平臺(tái)、呼叫中心及CRM等企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的企業(yè)，在不改變、不影響企業(yè)業(yè)務(wù)流程前提下，實(shí)現(xiàn)媒體識(shí)別與監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與媒體的廣告分賬合作。

　　當(dāng)然了，殊途同歸，不管是什么樣的企業(yè)，采用哪一種系統(tǒng)，都是在參與泛媒體分賬營(yíng)銷，都在享受這種新的營(yíng)銷模式下資源共享、持續(xù)盈利的一系列好處。讓越來(lái)越多的企業(yè)和媒體參與到分賬的陣營(yíng)中，這是分賬營(yíng)銷成功的關(guān)鍵，而廣聯(lián)時(shí)代開發(fā)的這些系統(tǒng)就是讓各種類型的媒體和企業(yè)都能以自身最優(yōu)化的資源去參與分賬，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)還是成熟的電子商務(wù)公司，要找對(duì)合適的參與方式才是成功的第一步。

　　廣聯(lián)時(shí)代助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏

　　廣聯(lián)時(shí)代的成功不在于有多大規(guī)模，不在于有多少員工，而在于幫助了多少企業(yè)和媒體在分賬營(yíng)銷的道路上獲得了最大的收益。

　　傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式中我們看不到廣告投放后的具體效果，也無(wú)從考證是因?yàn)槟男┟襟w而產(chǎn)生了訂單，所以對(duì)于廣告或者營(yíng)銷的策略沒(méi)辦法迅速有效的進(jìn)行調(diào)整。但基于泛媒體分賬營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，很多企業(yè)找到了營(yíng)銷的突破口，讓每一分廣告費(fèi)花的合情合理，同時(shí)也穩(wěn)固了其客戶群體，方便了企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的管理，增強(qiáng)了企業(yè)的服務(wù)意識(shí)。下圖為廣聯(lián)時(shí)代泛媒體分賬營(yíng)銷系統(tǒng)的客戶--某保健品公司兩年的真實(shí)銷售數(shù)據(jù)，我們從數(shù)據(jù)中可以真實(shí)清楚的看到企業(yè)的銷售增長(zhǎng)。

　　那么所謂共贏，當(dāng)然是媒體和企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)不是孤軍奮戰(zhàn)的，在泛媒體分賬營(yíng)銷這個(gè)體系下，可以分享到更多的媒體資源，然而媒體也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品的走俏而獲得更多的利潤(rùn)，這也為媒體開拓了一條增值的道路。下圖為某報(bào)刊參與分賬營(yíng)銷的5年的投資回報(bào)率分析，圖表中反映出來(lái)的情況是--分賬大大增加了媒體的廣告收入。

　　目前，廣聯(lián)時(shí)代已有多家合作客戶，無(wú)論是企業(yè)還是媒體，他們成功的同時(shí)也印證了廣聯(lián)時(shí)代的成功。