三大運營商角逐家電物聯(lián)網(wǎng) 好夢誰先醒

      一場在家電信息化的物聯(lián)網(wǎng)角逐正在三大運營商之間展開！
  
      中國移動在通信展展示了宜居通，中國電信則與海爾簽署協(xié)議開展智能家居，中國聯(lián)通不甘落后，聯(lián)手美的發(fā)誓要發(fā)力物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)。

      在家庭市場，三大運營商的爭奪已經(jīng)從人轉(zhuǎn)移到了物——電器！家庭信息化在物聯(lián)網(wǎng)概念出現(xiàn)后，被重新定義和包裝，在筆者看來至少包含三個層次：

      第一：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)制定及建設(shè)。讓每一個電器上網(wǎng)，能夠把家電的運行信息格式化，并輸出出來，能夠?qū)译娺M行控制。

      這是第一層夢想，但是挑戰(zhàn)在于不同的廠商的不同的設(shè)備沒有共同的交互語言。在這方面運營商作為與家電行業(yè)沒有直接利害沖突的第三方，其存在可為的空間：指定不同家用電器之間的通用交互標(biāo)準(zhǔn)。

       這套標(biāo)準(zhǔn)可以成為運營商聚合優(yōu)質(zhì)家電行業(yè)資源，搶占家庭信息化的基礎(chǔ)。

       第二：信息聚合與運營。每個聯(lián)網(wǎng)的家庭將提供各種電器不同生命周期的數(shù)據(jù)，包括能耗數(shù)據(jù)及其他運行數(shù)據(jù)。

       作為發(fā)誓要做信息專家的運營商們，需要布設(shè)海量數(shù)據(jù)的云計算中心，即可以為每個家庭提供節(jié)能咨詢建議報告，也可以為電器廠商提供產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計數(shù)據(jù)。當(dāng)然，運營商還可以發(fā)布各種電器排名榜單，例如年度最佳節(jié)能王。

       只是第二層夢想。挑戰(zhàn)在于無生命的家電是否有隱私，以及如何激勵家庭用戶愿意提供其家庭的家電運行使用數(shù)據(jù)?？尚诺某兄Z是一個問題。

       第三：資源配置導(dǎo)引階段。這也是物聯(lián)網(wǎng)信息運營的終極價值所在，在實現(xiàn)信息運營的基礎(chǔ)上，運營商可以評估每個家庭、每個電器、，每個家電廠商的能耗價值水平，可以聯(lián)手行業(yè)主管部門、價格主管部門、能源輸配部門，實現(xiàn)每個家庭每個電器的差異化計價以及精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)激勵引導(dǎo)政策。

       這也是美國提出智能電網(wǎng)的最早的初衷之一。但是路漫漫其修也遠(yuǎn)兮。

       當(dāng)下，最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)是在第一層盜夢空間中，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)和家庭信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)可能遭遇無盈利的商業(yè)模式挑戰(zhàn)，而使得第二第三層只能是空中樓閣。

       誰愿意為物聯(lián)網(wǎng)電器付出溢價？或者承擔(dān)長期虧損的成本？

       這是個問題！