美西時(shí)尚完善產(chǎn)業(yè)鏈 引導(dǎo)網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)男性奢侈品

　　(聯(lián)合電訊社/上海)--男性作為目前國(guó)內(nèi)高端消費(fèi)的中堅(jiān)力量，被譽(yù)為開(kāi)辟了“他經(jīng)濟(jì)”時(shí)代。不僅改變了女性占奢侈品主導(dǎo)消費(fèi)的傳統(tǒng)觀念，更使得奢侈品市場(chǎng)布局都在為之改變。

　　男性與女性在購(gòu)買(mǎi)奢侈品時(shí)的訴求點(diǎn)稍有不同，雖然兩者都需要奢侈品來(lái)象征自己的生活和品味，但是女性更看重奢侈品的“形”，而男性則更看重奢侈品的“神”。從各個(gè)奢侈品牌的內(nèi)涵也能夠看出來(lái)，女性奢侈品大多都是在宣傳品牌本身的一個(gè)追求，像香奈兒堅(jiān)持的“流行稍縱即逝，而風(fēng)格永存”，蘭蔻訴說(shuō)的“通過(guò)不斷的創(chuàng)新，帶給更多的女性美麗”等。而男性奢侈品都是在宣揚(yáng)一種身為男人的責(zé)任感和應(yīng)該具有的精神，比如芝華士的當(dāng)代“騎士風(fēng)度”，從勇氣、友誼、風(fēng)格、時(shí)尚四個(gè)不同維度詮釋了現(xiàn)代男性精神，使諸多男性消費(fèi)者產(chǎn)生了強(qiáng)烈共鳴。英國(guó)品牌尊尼獲加威士忌，也用“keep walking”(有志者，事竟成)來(lái)展現(xiàn)男人迎接挑戰(zhàn)、積極向上的時(shí)代風(fēng)范。因此，當(dāng)有越來(lái)越多的男性有消費(fèi)實(shí)力的時(shí)候，就會(huì)選擇這些具有男性精神內(nèi)涵的奢侈品消費(fèi)。

　　男性奢侈品的消費(fèi)目前在國(guó)內(nèi)主要是通過(guò)實(shí)體的專(zhuān)賣(mài)店實(shí)現(xiàn)，另外在網(wǎng)購(gòu)奢侈品的大軍中，也有一部分電商企業(yè)盯準(zhǔn)了男性奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)。例如美西時(shí)尚就特別為男性消費(fèi)者開(kāi)辟了“男仕館”( http://www.meici.com/man )，涵蓋了Armani、burberry、Dolce & Gabbana和Bottega Veneta等男性鐘愛(ài)品牌。品類(lèi)從包袋、服裝到鞋子和配件。

　　男性奢侈品市場(chǎng)一直以名車(chē)、手表和皮革制品為主，但近兩年，男性服裝在全球呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。如美國(guó)和英國(guó)，在過(guò)去5年里，男性服裝的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)速度是女裝的兩倍。中國(guó)男裝的零售市場(chǎng)也是全世界增長(zhǎng)潛力最大的，五年期間，中國(guó)女性奢侈品市場(chǎng)增長(zhǎng)了7%，而在男性市場(chǎng)，這個(gè)數(shù)字是48%。因此像愛(ài)馬仕在紐約、Lanvin在巴黎、路易威登在北京都相繼開(kāi)了獨(dú)立的男裝店，這些一項(xiàng)關(guān)注女性的奢侈品巨頭，都開(kāi)始認(rèn)識(shí)到了男性消費(fèi)的商機(jī)。在國(guó)內(nèi)奢侈品網(wǎng)購(gòu)領(lǐng)域中也同樣體現(xiàn)了這一變化。據(jù)透露，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的奢侈品電子商務(wù)網(wǎng)站美西時(shí)尚2008年男性顧客消費(fèi)金額只有不到15%，但到了2011年1月，男性顧客消費(fèi)金額已經(jīng)增長(zhǎng)到32%，而且這個(gè)比例還在持續(xù)增加。行為財(cái)務(wù)學(xué)專(zhuān)家MeirStatman分析，原因是金融危機(jī)激起了男人們的斗志，因?yàn)槟腥藗冊(cè)?ldquo;逆境”中恍然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)穿著得體出眾絕對(duì)是競(jìng)爭(zhēng)中的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。

　　無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，男性消費(fèi)奢侈品的趨勢(shì)都在不斷上揚(yáng)。對(duì)于國(guó)內(nèi)的奢侈品消費(fèi)來(lái)講，網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)成為很多人的選擇由于男性在購(gòu)物的時(shí)候更看重商家的服務(wù)和便利性，因此男性選擇網(wǎng)購(gòu)奢侈品的目前所占份額還比較小，但隨著國(guó)內(nèi)電商企業(yè)對(duì)奢侈品網(wǎng)購(gòu)每個(gè)環(huán)節(jié)的不斷完善，針對(duì)男性奢侈品網(wǎng)購(gòu)在服務(wù)和便利性方面，也有比較完善的保障。因此，美西時(shí)尚開(kāi)辟了一對(duì)一人工服務(wù)，能夠給用戶(hù)貼心的感受，奢侈品后續(xù)的保養(yǎng)和護(hù)理，也有專(zhuān)業(yè)的美西奢護(hù)，做到了全方位提供便利的奢侈品網(wǎng)購(gòu)服務(wù)。

　　國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是每個(gè)企業(yè)面臨的情況，在電子商務(wù)領(lǐng)域仍然如此，而且會(huì)提出更高的要求。全球一些奢侈品廠家都在為中國(guó)消費(fèi)者轉(zhuǎn)型，國(guó)內(nèi)的企業(yè)也在加速發(fā)展，適應(yīng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)從產(chǎn)品到服務(wù)的更高要求。男性消費(fèi)群體相比女性消費(fèi)者更為理性，也更為看重用戶(hù)體驗(yàn)，因此低價(jià)不足以吸引男性的高端消費(fèi)者，而是需要完善企業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)。