創(chuàng)新佳生產(chǎn)車間全面規(guī)范化管理升級

      創(chuàng)新佳公司不斷發(fā)展壯大，工廠的管理同樣也要跟上節(jié)奏。因此，創(chuàng)新佳高層根據(jù)公司未來經(jīng)營發(fā)展實(shí)際需要，為進(jìn)步提高車間生產(chǎn)效率以及整體管理水平，以達(dá)到車間管理的更加科學(xué)、合理、規(guī)范。經(jīng)由公司決定：自2011年4月20日起至07月20日，對生產(chǎn)車間進(jìn)行全面管理改革升級。

      具體內(nèi)容如下：

      1、為增強(qiáng)公司員工歸屬感及整體競爭力，進(jìn)一步提高員工薪資福利待遇水平，公司近期將對其生產(chǎn)部門員工工資待遇等進(jìn)行統(tǒng)一再次調(diào)整。
      2、車間具體改革方案與實(shí)施均由清華大學(xué)研究院管理顧問予以監(jiān)控落實(shí)。
      3、為提高車間整體管理水平及管理效率，公司將對車間管理層結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面優(yōu)化再調(diào)整；構(gòu)建合理的管理架構(gòu)，杜絕多頭管理或重復(fù)管理。
      4、為更好的管理員工，提高員工對其領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可度。車間各級管理人員的選拔均采取全員投票方式進(jìn)行。
      5、生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)鍵區(qū)域安裝監(jiān)控探頭，以便于對現(xiàn)場安全生產(chǎn)等全方位進(jìn)行實(shí)時(shí)督查與監(jiān)控。
      6、車間全面推行績效考核體系，落實(shí)崗位責(zé)任制，從而明確分工具體到人。同時(shí)，對考核不合格人員公司將予以降職降薪、調(diào)崗或勸退等處理。
      7、為進(jìn)步完善生產(chǎn)工藝流程品質(zhì)監(jiān)控環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品成品合格率，減少材料損耗及合理控制整體生產(chǎn)成本。公司將增設(shè)品質(zhì)監(jiān)控部門，以規(guī)范車間品控管理。
      8、應(yīng)公司未來發(fā)展需要，現(xiàn)將車間人事行政各項(xiàng)管理工作歸屬由總公司行政部統(tǒng)一管理。如：規(guī)范人事檔案管理、勞動合同管理、考勤管理等等，以體現(xiàn)公司管理更加規(guī)范化。