創(chuàng)新佳干部會議全面改革

      創(chuàng)新佳干部會議截止2011年04月29號已經進行第66期，是公司主管以上領導層的一個例會。環(huán)節(jié)分為：1、主講人個人分享；2、各領導提問；3.工廠生產匯報；4.董事長總結。

      干部會議是工廠和市場溝通的最佳和最直接的橋梁，市場經理主管會將本周遇到所有有關工廠的問題和建議及時反饋到工廠，工廠給予回復和處理， 工廠也會給市場帶來最新工廠情況，這樣有利于市場人員更好的接單談單。當然，一個公司的干部會議更是公司各項重要決策和制度是否通過的討論表決大會。除此之外，這里特別值得一提的是，公司鑒于創(chuàng)新佳年輕一代的領導人這一特點 設置了第一個主講人個人分享環(huán)節(jié)， 此環(huán)節(jié)對于主講人個人演講能力以及臺風展示的起到了非常重要作用。很多經理主管表示，站在臺上為臺下一群公司領導去演講，真是非常緊張，固然要去精心準備，在準備中就能學會很多東西，演講過程中更需要克服自己的膽怯，這樣使得自己得到了更大的提升。 

       干部會議如此重要，公司也予以了高度重視 ，為了適應公司發(fā)展需要，上周干部會創(chuàng)新佳行政部初步提出了會議管理制度，對現(xiàn)干部周例會進行改革，正式命名為：經營管理例會。時間由每周一次改為每兩周一次，取消會議的主講人分享環(huán)節(jié)，因公司的早會也是個人演講和臺風鍛煉的好平臺。個人成長注重于日后管理和工作中的自我學習和領悟能力。改革后會議主要內容為：各部門負責人匯報過去兩周的工作情況以及接下來兩周的計劃，重要事宜的匯報和問題的提出及解決，這樣的改革使得會議更高效，更集中的解決問題。