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支付5.0時代或?qū)⒌絹?/h1>
作者：RFID世界網(wǎng)收錄
來源：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)
日期：2012-03-08 08:59:35
摘要：實際上，前4代支付方式的進(jìn)化過程并不陌生，“存折銀行卡網(wǎng)銀支付寶”這些支付工具成為4個支付時代的典型代表。自從有了ATM，人們就不必再去銀行取錢；自從有了POS，支付甚至可以不用鈔票；自從有了網(wǎng)購，購物開始足不出戶；在即將到來的支付5.0時代，人們將有機(jī)會扔掉銀行卡甚至是錢包，因為支付過程將能通過手機(jī)完成。
這是一個陌生的概念，隨著支付方式的代級進(jìn)化，尤其是網(wǎng)銀支付寶等支付方式的興起和普及，給消費者帶來的便利性，著實在經(jīng)歷著翻天覆地的變化。
實際上，前4代支付方式的進(jìn)化過程并不陌生，“存折銀行卡網(wǎng)銀支付寶”這些支付工具成為4個支付時代的典型代表。自從有了ATM，人們就不必再去銀行取錢；自從有了POS，支付甚至可以不用鈔票；自從有了網(wǎng)購，購物開始足不出戶；在即將到來的支付5.0時代，人們將有機(jī)會扔掉銀行卡甚至是錢包，因為支付過程將能通過手機(jī)完成。
值得關(guān)注的是，隨著科技和商業(yè)模式的發(fā)展，支付方式的代級更新速度也越來越快。從存折到銀行我們走了10年，而從網(wǎng)銀到支付寶，我們只用了5年。雖然以支付寶為代表的4.0時代還沒有完全普及，但支付4.0存在的問題已有所顯現(xiàn)。
支付4.0的煩惱
第三方支付在中國已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)成熟，據(jù)艾瑞統(tǒng)計，僅我們熟知的支付寶財付通兩家，就占據(jù)了70%的市場份額。但截至目前，央行共發(fā)放了101張第三方支付牌照，也就意味著惡性競爭不可避免，其余的99家企業(yè)將可能劃分成幾大競爭聯(lián)盟。
第三方支付平臺的競爭或已引起了電商企業(yè)的警覺，2011年8月京東取消了與支付寶的合作，給眾多客戶的付款帶來了不便，業(yè)界紛紛猜測是因為京東擔(dān)心繼續(xù)合作將不利于與淘寶商城競爭，此說法雖被京東否認(rèn)，但第三方支付的問題卻已展露端倪。
第三方支付的出現(xiàn)源于C2C市場的信任危機(jī)，這并不適用于B2C市場。淘寶拍拍等網(wǎng)站的興起，將個人售賣商品變成了社會行為。但缺少了強(qiáng)大而統(tǒng)一的信用主體，使人與人之間的交易變得江湖味十足。第三方支付平臺作為交易擔(dān)保主體，解決了C2C的信任缺失問題。但面對信譽良好的在線商城，就不免顯得有些雞肋。
電商企業(yè)對經(jīng)營信息泄露的擔(dān)憂不無道理，第三方支付平臺可以追溯交易環(huán)節(jié)中的每一個細(xì)節(jié)，從發(fā)貨到物流，經(jīng)營過程暴露無遺。面對競爭激烈的市場，如果自己的經(jīng)營信息被競爭對手獲得，這無疑是在對手面前“裸奔”讓人無法接受。其實電商企業(yè)需要的只是獨立安全便捷的支付平臺，而這些正是移動支付所倡導(dǎo)的。
初露端倪
值得欣慰的是，支付5.0已不只是概念，像美國谷歌的“Google Wallet”計劃Square公司的Card Case業(yè)務(wù)；法國“Nice移動非接觸式城市”項目；以及在中國出現(xiàn)的“掌中付”項目，已在全球各地展開了商業(yè)實踐。
星巴克成為了首批吃到螃蟹的企業(yè)，據(jù)該公司數(shù)據(jù)顯示，2011年共處理了2600萬次來自手機(jī)支付的訂單，創(chuàng)造了1.1億美元銷量，客戶只需輕按手機(jī)即可在實體店內(nèi)得到相應(yīng)的商品。這是境外支付進(jìn)化創(chuàng)造商業(yè)價值的案例，而本輪進(jìn)化也在中國悄悄上演。
“這是我們的戰(zhàn)略調(diào)整?！敝Z基亞大中華區(qū)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總監(jiān)許呈光說。面對蘋果iOSAndroid在移動應(yīng)用商店的異軍突起，傳統(tǒng)巨頭諾基亞對其應(yīng)用商店做出了調(diào)整，提供更多種便捷的支付方式成為了新的戰(zhàn)略方向，基于這一調(diào)整，諾基亞在中國選擇了深圳市移通創(chuàng)建科技有限公司旗下品牌“掌中付”成為戰(zhàn)略合作伙伴。
掌中付是國內(nèi)移動支付領(lǐng)域的先行者，通過整合“銀聯(lián)”平臺，使其實現(xiàn)了支付5.0時代所需的移動支付功能，同時可針對電商移動應(yīng)用視頻通訊游戲等9大領(lǐng)域中不同發(fā)展階段的企業(yè)，提供量身定制的移動支付解決方案，并已開展商業(yè)實踐。
國內(nèi)的科技新興企業(yè)率先拋出橄欖枝，視頻領(lǐng)域三網(wǎng)融合的先行者“樂視網(wǎng)”希望通過“掌中付”平臺，實現(xiàn)視頻點播付費功能移動互聯(lián)領(lǐng)先品牌“新浪微博”已通過“掌中付”平臺實現(xiàn)了移動充值服務(wù)。可見，明星企業(yè)在選擇合作伙伴時，更看重的是行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。
這是一個陌生的概念，隨著支付方式的代級進(jìn)化，尤其是網(wǎng)銀支付寶等支付方式的興起和普及，給消費者帶來的便利性，著實在經(jīng)歷著翻天覆地的變化。
實際上，前4代支付方式的進(jìn)化過程并不陌生，“存折銀行卡網(wǎng)銀支付寶”這些支付工具成為4個支付時代的典型代表。自從有了ATM，人們就不必再去銀行取錢；自從有了POS，支付甚至可以不用鈔票；自從有了網(wǎng)購，購物開始足不出戶；在即將到來的支付5.0時代，人們將有機(jī)會扔掉銀行卡甚至是錢包，因為支付過程將能通過手機(jī)完成。
值得關(guān)注的是，隨著科技和商業(yè)模式的發(fā)展，支付方式的代級更新速度也越來越快。從存折到銀行我們走了10年，而從網(wǎng)銀到支付寶，我們只用了5年。雖然以支付寶為代表的4.0時代還沒有完全普及，但支付4.0存在的問題已有所顯現(xiàn)。
支付4.0的煩惱
第三方支付在中國已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)成熟，據(jù)艾瑞統(tǒng)計，僅我們熟知的支付寶財付通兩家，就占據(jù)了70%的市場份額。但截至目前，央行共發(fā)放了101張第三方支付牌照，也就意味著惡性競爭不可避免，其余的99家企業(yè)將可能劃分成幾大競爭聯(lián)盟。
第三方支付平臺的競爭或已引起了電商企業(yè)的警覺，2011年8月京東取消了與支付寶的合作，給眾多客戶的付款帶來了不便，業(yè)界紛紛猜測是因為京東擔(dān)心繼續(xù)合作將不利于與淘寶商城競爭，此說法雖被京東否認(rèn)，但第三方支付的問題卻已展露端倪。
第三方支付的出現(xiàn)源于C2C市場的信任危機(jī)，這并不適用于B2C市場。淘寶拍拍等網(wǎng)站的興起，將個人售賣商品變成了社會行為。但缺少了強(qiáng)大而統(tǒng)一的信用主體，使人與人之間的交易變得江湖味十足。第三方支付平臺作為交易擔(dān)保主體，解決了C2C的信任缺失問題。但面對信譽良好的在線商城，就不免顯得有些雞肋。
電商企業(yè)對經(jīng)營信息泄露的擔(dān)憂不無道理，第三方支付平臺可以追溯交易環(huán)節(jié)中的每一個細(xì)節(jié)，從發(fā)貨到物流，經(jīng)營過程暴露無遺。面對競爭激烈的市場，如果自己的經(jīng)營信息被競爭對手獲得，這無疑是在對手面前“裸奔”讓人無法接受。其實電商企業(yè)需要的只是獨立安全便捷的支付平臺，而這些正是移動支付所倡導(dǎo)的。
初露端倪
值得欣慰的是，支付5.0已不只是概念，像美國谷歌的“Google Wallet”計劃Square公司的Card Case業(yè)務(wù)；法國“Nice移動非接觸式城市”項目；以及在中國出現(xiàn)的“掌中付”項目，已在全球各地展開了商業(yè)實踐。
星巴克成為了首批吃到螃蟹的企業(yè)，據(jù)該公司數(shù)據(jù)顯示，2011年共處理了2600萬次來自手機(jī)支付的訂單，創(chuàng)造了1.1億美元銷量，客戶只需輕按手機(jī)即可在實體店內(nèi)得到相應(yīng)的商品。這是境外支付進(jìn)化創(chuàng)造商業(yè)價值的案例，而本輪進(jìn)化也在中國悄悄上演。
“這是我們的戰(zhàn)略調(diào)整?！敝Z基亞大中華區(qū)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總監(jiān)許呈光說。面對蘋果iOSAndroid在移動應(yīng)用商店的異軍突起，傳統(tǒng)巨頭諾基亞對其應(yīng)用商店做出了調(diào)整，提供更多種便捷的支付方式成為了新的戰(zhàn)略方向，基于這一調(diào)整，諾基亞在中國選擇了深圳市移通創(chuàng)建科技有限公司旗下品牌“掌中付”成為戰(zhàn)略合作伙伴。
掌中付是國內(nèi)移動支付領(lǐng)域的先行者，通過整合“銀聯(lián)”平臺，使其實現(xiàn)了支付5.0時代所需的移動支付功能，同時可針對電商移動應(yīng)用視頻通訊游戲等9大領(lǐng)域中不同發(fā)展階段的企業(yè)，提供量身定制的移動支付解決方案，并已開展商業(yè)實踐。
國內(nèi)的科技新興企業(yè)率先拋出橄欖枝，視頻領(lǐng)域三網(wǎng)融合的先行者“樂視網(wǎng)”希望通過“掌中付”平臺，實現(xiàn)視頻點播付費功能移動互聯(lián)領(lǐng)先品牌“新浪微博”已通過“掌中付”平臺實現(xiàn)了移動充值服務(wù)。可見，明星企業(yè)在選擇合作伙伴時，更看重的是行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。
