院士戴浩建成我軍信息化安全網(wǎng)絡(luò)體系

　　戴浩，江蘇阜寧人，1945年出生，1968年畢業(yè)于清華大學(xué)，1982年4月入伍。先后任總參某信息化研究所總工程師、研究員，長期從事指揮自動化總體研究和網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)，曾獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，享受政府特殊津貼，先后被評為全國優(yōu)秀科技工作者、全軍優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、共和國“雙百人物”。

　　人生如登樓，欲窮千里目，更上一層樓?？倕⒛承畔⒒芯克芯繂T戴浩院士的軍旅之路，正是在不斷地向上攀登中實(shí)現(xiàn)著自我超越。

　　投身信息化，彈指30年。他用軟件數(shù)據(jù)吹響沖鋒號角，用銀線電波構(gòu)筑勝利傳奇，在充滿未知的漫漫征途上，演繹出當(dāng)代軍事科研工作者高技術(shù)與高境界完美交融的人生交響！

一萬年太久，只爭朝夕

　　27歲到37歲，是科學(xué)家最富創(chuàng)造力的年齡。在這個(gè)年齡階段，愛因斯坦的《相對論》橫空出世，愛迪生的電燈照亮了世界。但27歲到37歲的戴浩，卻經(jīng)歷了一番動蕩而平淡的青春：

　　1963年考入清華大學(xué)，期間遭遇文革10年，在一家電子工廠一干11年。直到迎來“科學(xué)的春天”，他才如愿以償?shù)夭饺肭迦A園，成為一名研究生。

　　1982年，37歲的戴浩計(jì)算機(jī)專業(yè)研究生畢業(yè)。這個(gè)時(shí)候，我國在信息技術(shù)上與西方發(fā)達(dá)國家的鴻溝被進(jìn)一步拉大。大洋彼岸的IBM公司已經(jīng)推出了世界上第一臺個(gè)人電腦，而在北京的大街上，問起計(jì)算機(jī)，許多人還以為是算賬用的計(jì)算器。

　　無論是出國留學(xué)還是留校任教，他都有很多理想選擇。但想到我國在信息技術(shù)上的差距，知識分子的責(zé)任感在他的心中燃燒。懷揣一腔赤子之情，戴浩想到了參軍，當(dāng)一名軍事科研工作者?！拔抑啦筷?duì)的研究所有著很大的科研平臺，在那里更可體現(xiàn)人生的價(jià)值”，多年后回憶起當(dāng)時(shí)的情景，戴浩說。

　　初入軍營，戴浩就被委以重任，在一項(xiàng)指揮自動化系統(tǒng)課題研究中擔(dān)任副總設(shè)計(jì)師。這時(shí)候，沒有互聯(lián)網(wǎng)，書店里有價(jià)值的專業(yè)書籍鳳毛麟角。但經(jīng)歷了那段刻骨銘心的歲月，戴浩對于這來之不易的機(jī)遇非常珍惜：“文革十年，正是信息技術(shù)發(fā)展的‘黃金十年’，我們錯(cuò)過了。時(shí)間不等你，對手更不等你，落后就要被淘汰！”

　　課題啟動后那段漫長而又緊張的日子，面對巨大的壓力和經(jīng)費(fèi)人才懸殊的極大反差，戴浩恨不得一天掰作兩天用，不斷彌補(bǔ)技術(shù)缺項(xiàng)，追趕工作進(jìn)度，與“對手”比智慧、比速度、比意志，掃清著前進(jìn)道路上的“攔路虎”。那段時(shí)間，他帶領(lǐng)一群年輕人，幾乎把家按在了實(shí)驗(yàn)室，晝夜連軸轉(zhuǎn)。盡管實(shí)驗(yàn)和生活條件非常有限，但大家毫不在意，心里頭裝的、腦子里想的，都是加快建設(shè)中國自主的信息系統(tǒng)。

　　歷經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)的跨越，更顯壯麗，艱辛打造的成功，倍加輝煌。3年后，他們成功地建成了我軍第一個(gè)聯(lián)通總部、大軍區(qū)、軍兵種和主要軍級單位的大型網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

　　一次次的沖鋒，一次次的跨越，在他的領(lǐng)銜下，我軍第一個(gè)用于戰(zhàn)備值班的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、第一個(gè)應(yīng)急機(jī)動部隊(duì)自動化系統(tǒng)、第一份戰(zhàn)區(qū)指揮自動化系統(tǒng)立項(xiàng)論證報(bào)告……我軍通信和指揮自動化建設(shè)的一個(gè)個(gè)“首次”相繼誕生。戴浩為我軍信息化建設(shè)“搶”來了一次次寶貴的趕超機(jī)遇。

眼睛看得遠(yuǎn)，腳步落得實(shí)

　　戴浩深知IT行業(yè)技術(shù)的短壽，多年來，他始終抱著強(qiáng)烈的危機(jī)感，把目光聚焦技術(shù)發(fā)展的最前沿，無論工作再忙，都不放松對新技術(shù)的學(xué)習(xí)。他不僅帶頭參加所里舉辦的各種學(xué)術(shù)研討會和科技講座，還走上講臺講授自己的所思所學(xué)。在上班的班車上，在出差的火車?yán)?，人們?jīng)常可以看到戴院士手里捧著一本書，時(shí)而寫寫畫畫，時(shí)而凝神思考。

　　同時(shí)，戴浩更深知，追求技術(shù)的本質(zhì)是為了研制管用、實(shí)用作戰(zhàn)裝備，我軍的信息化建設(shè)起步晚、起點(diǎn)低，決不能亦步亦趨地跟在別人后面，必須緊貼我軍的發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際需求，走中國特色的軍事科研之路。

　　1997年4月，戴浩擔(dān)任全軍某重點(diǎn)工程的總設(shè)計(jì)師。他面臨的第一個(gè)難關(guān)，就是網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)的選擇。當(dāng)時(shí)軍內(nèi)存在兩種截然相反的意見：一種是沿用已有技術(shù)，難度和風(fēng)險(xiǎn)較小；一種是使用新興技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大，與原來設(shè)備不兼容。一時(shí)間爭執(zhí)不下，難有定論。作為總設(shè)計(jì)師，戴浩通過跟蹤世界先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)分析，權(quán)衡利弊，認(rèn)為：在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，如果不著眼長遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，現(xiàn)在看似立竿見影，最終必將貽誤戰(zhàn)機(jī)。他這一研究思路受到了專家的高度評價(jià)，研究方案獲得總部批準(zhǔn)。

　　經(jīng)過2000多個(gè)日日夜夜的頑強(qiáng)拼搏，在戴浩的領(lǐng)銜攻關(guān)下，“全軍某信息網(wǎng)絡(luò)工程”終于如期完成。這項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)了我軍指揮網(wǎng)的升級換代，完成了從專用網(wǎng)絡(luò)體制向開放網(wǎng)絡(luò)體制的轉(zhuǎn)型與跨越，成為我軍指揮自動化系統(tǒng)建設(shè)的里程碑成果。我軍的網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)不僅沒有走彎路，還經(jīng)過數(shù)十次重大軍事演練的檢驗(yàn)，產(chǎn)生出巨大的軍事效益。

　　在某型網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時(shí)，有人提出完全采用成熟的商用軟件，戴浩卻堅(jiān)定地說：“商用軟件必須改造，核心技術(shù)必須牢牢掌握在自己手里，否則未來戰(zhàn)爭中就可能受制于人。”他和同事們殫精竭慮，成功地架構(gòu)了中國軍隊(duì)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的整體布局，并在世界計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域率先提出“安全管理中心”的新概念，把以往零散的安全管理措施整合成一個(gè)安全防護(hù)體系，建立了具有我軍特色的安全防護(hù)管理體系。

俯首甘為“孺子牛”

　　“翻譯了關(guān)于信息安全的幾篇最新文章，供大家參考！”“戴院士工作做得及時(shí)、細(xì)致，而且無私地與我們共享，我們都應(yīng)該向他學(xué)習(xí)，贊！”“收藏了，謝謝樓主！”……

　　打開總參某信息化研究所局域網(wǎng)論壇，一份發(fā)自戴浩院士的“熱貼”點(diǎn)擊率居高不下。選中、下載、打開，十多份帶有注釋的文檔映入眼簾。從中摘出一段閱讀，連記者這樣對信息化技術(shù)知之甚少的人，也覺得表達(dá)通俗自然，思路清晰流暢，翻譯者著實(shí)下了很大功夫！

　　對于培養(yǎng)年輕人，戴浩有著更深的體會和企盼。他經(jīng)常對科研人員說：“我們那個(gè)年代一清二白、起步艱難，現(xiàn)在你們趕上了好時(shí)代，要盡量往前沖！”

　　1993年擔(dān)任總工后，戴浩把培養(yǎng)年輕科研骨干作為義不容辭的責(zé)任，在重大課題攻關(guān)中手把手地教，毫無保留地傳幫帶，還多次把立功、受獎(jiǎng)、提前晉職調(diào)級等機(jī)會讓給年輕人。2001年，他在辭去總工職務(wù)后，專心搞科研、帶新人。戴浩的學(xué)生、博士小劉清楚地記得，戴院士為他修改論文，一份近百頁的論文他兩天就能改出來，還提出重要技術(shù)問題的改進(jìn)建議。

　　多年來，戴浩領(lǐng)銜研制的許多新成果陸續(xù)問世，在報(bào)獎(jiǎng)時(shí)，他寧肯不署自己的名字，也要把年輕人推上去。某信息網(wǎng)絡(luò)工程曾獲得近10項(xiàng)軍隊(duì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，作為總師的戴浩每次都把自己從主要完成人的名單中去掉。他主持編寫的《指揮所自動化建設(shè)》一書的封面上，也沒有他的名字。在戴浩帶領(lǐng)的各個(gè)課題組里，記者看到最多的是一張張年輕的面孔。數(shù)十名年輕人在重大科研項(xiàng)目中挑起大梁，成長為課題組長、研究室主任。

　　“對于年輕科研人員，戴院士不僅傾盡所能指導(dǎo)幫助，甚至甘愿拜年輕人為師，這也是他能夠獲得眾多科研人員尊重的一個(gè)原因”，所政委李成軍說。

　　該所某中心室主任初寧清楚地記得，他曾撰寫了一篇關(guān)于軟件集成方面的論文發(fā)給導(dǎo)師戴院士審閱。論文涉及了很多具體的技術(shù)指標(biāo)，但是戴院士長期從事網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在軟件集成方向其實(shí)并沒有太多研究?？赐瓿鯇幍恼撐暮螅髟菏空嬲\地說：“不好意思，你論文的內(nèi)容我沒全部吃透?！倍鴥H僅半年后，初寧卻驚訝地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他再和戴院士聊關(guān)于軟件集成方面的內(nèi)容時(shí)，戴院士已經(jīng)把這些思想融會貫通到自己所研究的領(lǐng)域之中了。

　　“要相信年輕人，總有一天，他們會干得比我們好”，戴浩說。