激活員工潛力 長虹沖破白電天花板

2005年，當(dāng)四川長虹通過資本運作，成功入主被譽(yù)為中國冰箱行業(yè)“四朵金花”之一的美菱電器，悄然拉開從黑電產(chǎn)業(yè)向白電產(chǎn)業(yè)的多元化擴(kuò)張，并于2007年再度沿著向上走入主中國冰箱壓縮機(jī)三巨頭之一的華意壓縮等一系列白電產(chǎn)業(yè)布局時，曾有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂，“沒有豐富白電產(chǎn)業(yè)運作經(jīng)驗的長虹，又要通過資本并購等快捷手段介入這一領(lǐng)域，將會面臨在企業(yè)管理、文化融合等方面的天然瓶頸，首當(dāng)其沖便是員工價值觀整合難題”。

從長虹公司總經(jīng)理，到身挑華意壓縮和美菱電器兩大上市公司董事長多副重?fù)?dān)，劉體斌向所有長虹白電人坦言，“從專攻黑道到主修白道，我是一名學(xué)習(xí)者、奮斗者、夢想者，希望接下來推動長虹完成‘黑白兼修、黑白通吃’，通過加強(qiáng)冰箱產(chǎn)業(yè)鏈上下游的規(guī)模協(xié)同、產(chǎn)品協(xié)同、技術(shù)協(xié)同，以此來加強(qiáng)長虹旗下白電產(chǎn)業(yè)的協(xié)同”。

正是在以劉體斌為首的長虹高管開辟的“人的價值觀整合”創(chuàng)新商業(yè)智慧和謀略推動下，5年多來，四川長虹不僅成為中國白電產(chǎn)業(yè)的一支生力軍，還實現(xiàn)與并購企業(yè)從員工和企業(yè)價值觀的無縫對接，以價值觀全面激活華意壓縮、美菱電器在白電產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，為整個中國家電產(chǎn)業(yè)的資本并購整合樹立起“企業(yè)文化和管理創(chuàng)新完成新老員工價值觀統(tǒng)一”的成功標(biāo)桿，也開啟長虹白電產(chǎn)業(yè)價值、規(guī)模雙驅(qū)動的新征程。

就在今年，長虹以“企業(yè)文化建設(shè)、長虹領(lǐng)導(dǎo)力、長虹企業(yè)戰(zhàn)略、管控創(chuàng)新”四個案例課題入選清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國工商管理案例中心研究案例，開始成為中國企業(yè)跨產(chǎn)業(yè)并購重組借鑒和學(xué)習(xí)的模板。

“企業(yè)的競爭歸根到底是人的競爭，人的競爭關(guān)鍵在于思想觀念的融合，通過尊重人、團(tuán)結(jié)人、依靠人，完成長虹與華意華縮和美菱電器的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的打造，成就行業(yè)的佼佼者”。

談及四川長虹從布局40多年的彩電等黑電行業(yè)轉(zhuǎn)身跨入壓縮機(jī)、冰箱、空調(diào)為代表的白電行業(yè)，身兼華意壓縮總經(jīng)理、加西貝拉總經(jīng)理、荊州華意壓縮董事長數(shù)職的朱金松深有感觸地告訴記者，“在四川長虹入主華意壓縮后，通過系統(tǒng)化的企業(yè)文化建設(shè)，特別是劉董事長給我們帶來的‘三個滿意’為核心的價值觀層層對接融合，在激活華意壓縮數(shù)千名員工思想觀念后，也給華意壓縮的全球競爭力提升注入一股強(qiáng)大的內(nèi)在力量”。

當(dāng)前，在長虹價值觀整合激活推動下，朱金松正帶領(lǐng)著數(shù)千名華意人，推動中國的冰箱壓縮機(jī)從全球最大向全球最強(qiáng)的新目標(biāo)發(fā)起沖擊，華意壓縮目前已經(jīng)成為中國第一、全球第二大冰壓巨頭，并承載著中國家電業(yè)從制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)型升級的夢想與責(zé)任。

比新中國還長一歲的朱金松坦言，“隨著長虹入主華意壓縮之后，我的人生價值開始在華意這個更大的平臺上煥發(fā)第二個春天。長虹企業(yè)文化和價值觀中特有的兼容并蓄、博采眾長，讓我可以在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面擁有更大的施展空間和平臺”。

作為2004年趙勇主政長虹后實施“三坐標(biāo)”發(fā)展戰(zhàn)略之一，沿著產(chǎn)業(yè)形態(tài)方向進(jìn)行“黑白配”產(chǎn)業(yè)布局成為企業(yè)的重中之重。在中國白電產(chǎn)業(yè)競爭已高度國際化、品牌格局趨于穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)競爭相對成熟的背景下，長虹白電在外界并不看好的“資本并購重組”道路上走出一條逆勢領(lǐng)漲、強(qiáng)強(qiáng)做大的整合新路，并開創(chuàng)中國白電產(chǎn)業(yè)獨一無二的“核心部件+整機(jī)”垂直產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭力，在白電業(yè)傳統(tǒng)的“規(guī)?；圃?、低成本營銷”商業(yè)模式之外，構(gòu)建了長虹白電的“第二種商業(yè)模式”崛起。

美菱電器副總裁、首席科學(xué)家王應(yīng)民也認(rèn)為，“人成為長虹打造黑白配產(chǎn)業(yè)格局、構(gòu)建多輪驅(qū)動的核心要素；價值觀融合下的管理創(chuàng)新，則是長虹‘由黑變白’過程中的加速催化劑；尊重人、團(tuán)結(jié)人、依靠人讓我們這些老美菱人看到來自長虹管理層的商業(yè)智慧，也體現(xiàn)了來自長虹企業(yè)的文化創(chuàng)新軟實力”。

1995年進(jìn)入美菱電器從事冰箱的研發(fā)和技術(shù)管理的王應(yīng)民，從一名技術(shù)人員、技術(shù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、首席科學(xué)家、副總裁一路走來。特別是在長虹入主美菱之后，王應(yīng)民挑起副總裁和首席科學(xué)家兩副重?fù)?dān)，也感受到來自長虹以劉體斌為核心的高管團(tuán)隊對美菱人的尊重，對美菱企業(yè)的愛護(hù)。如今，王應(yīng)民不僅是安徽工業(yè)戰(zhàn)線第一位首席科學(xué)家，還見證長虹入主美菱之后通過員工價值觀激活，讓這家30多年冰箱專業(yè)制冷經(jīng)驗的老企業(yè)重新馳騁在中國冰箱產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者道路上。

就在劉體斌擔(dān)當(dāng)美菱電器董事長之后，美菱首次專門為技術(shù)研發(fā)人員創(chuàng)辦了自己的節(jié)日——“美菱科技創(chuàng)新節(jié)”，目前這一節(jié)日已經(jīng)在美菱內(nèi)部以公司規(guī)章的形式得到認(rèn)定，并將持續(xù)不斷地舉辦下去。

就在首屆美菱科技創(chuàng)新節(jié)上，劉體斌感觸地說道，“一直以來，我都是技術(shù)創(chuàng)新的狂熱粉絲，持續(xù)地推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新也是過去幾年我在長虹和華意始終全力推動的一件大事、是所有工作的重中之重。2011年11月我來美菱時，感受到美菱人的創(chuàng)新激情。我希望在美菱內(nèi)部要崇尚創(chuàng)新，給每個人一個公平、自由競爭的機(jī)會，讓每個員工都敢于突破既有思維的束縛、敢于大膽想象，真正讓美菱成為創(chuàng)新者的樂園、創(chuàng)造者的天堂！”

正是基于長虹50多年發(fā)展過程中形成的“崇尚技術(shù)、尊重技術(shù)研發(fā)人員”企業(yè)價值觀，開始激活隱藏在美菱技術(shù)研發(fā)體系20多年的創(chuàng)新激情。在以王應(yīng)民為首的中國冰箱行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新頂尖高手的共同推動下，美菱在中國冰箱業(yè)先后開啟“高端化”、“智能化”等一個又一個行業(yè)先河，并在全球化、節(jié)能化、低碳化浪潮中推動企業(yè)乘風(fēng)破浪搶占全球冰箱業(yè)一個又一個巔峰，讓長虹白電產(chǎn)業(yè)在全球贏得市場、贏得尊重，更開辟廣闊的產(chǎn)業(yè)前景。

正是基于通過員工價值觀整合給企業(yè)發(fā)展帶來源源不斷的戰(zhàn)略支撐，劉體斌為長虹白電提出了新的目標(biāo)：5年內(nèi)與海爾、美的等對手共同躋身中國白電產(chǎn)業(yè)四強(qiáng)之列，成為全球白電業(yè)最受尊重的中國企業(yè)。