移動(dòng)電信因循守舊遭圍剿 強(qiáng)化旗下互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)欲變革

　　在逐漸陷入被眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新型公司“圍剿”的境地時(shí)，中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信這兩大運(yùn)營(yíng)商的改變腳步也正在加快。

　　據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》報(bào)道，一方面，中國(guó)電信的8大基地正陸續(xù)開(kāi)啟獨(dú)立的公司化運(yùn)作;另一方面中國(guó)移動(dòng)在成立了獨(dú)立的終端、國(guó)際業(yè)務(wù)公司之后，又將分拆之箭射向了集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等。

　　有消息稱，中移動(dòng)計(jì)劃從下半年開(kāi)始著手這一獨(dú)立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的籌備，該公司以中國(guó)移動(dòng)位于廣東的互聯(lián)網(wǎng)基地為基礎(chǔ)，其他基地的相關(guān)業(yè)務(wù)在與當(dāng)?shù)厥〖?jí)移動(dòng)公司剝離后，未來(lái)也將一并納入。如果這家中移動(dòng)主導(dǎo)的“國(guó)字號(hào)”互聯(lián)網(wǎng)公司正式掛牌，其無(wú)疑將是央企在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一次重要落子。

　　移動(dòng)電信因循守舊遭圍剿 強(qiáng)化旗下互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)欲變革

　　“每個(gè)基地與當(dāng)?shù)厥」居星Ыz萬(wàn)縷的聯(lián)系，推動(dòng)起來(lái)可能會(huì)有阻力?！鄙鲜鲋袊?guó)移動(dòng)合作伙伴負(fù)責(zé)人認(rèn)為，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊，中國(guó)移動(dòng)其實(shí)早有整合的想法，但推動(dòng)起來(lái)會(huì)有一定的難度，“某種程度上，這是省公司與集團(tuán)公司的博弈”。

　　今年6月，中移動(dòng)副總裁劉愛(ài)力曾稱，南方基地是中國(guó)移動(dòng)“集中化管理的承擔(dān)者、創(chuàng)新研發(fā)的引領(lǐng)者、產(chǎn)業(yè)聚合的主導(dǎo)者”，并透露該基地已經(jīng)與華為、中興、愛(ài)立信、索尼等企業(yè)成立了7個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，簽約入駐了騰訊、網(wǎng)易等50多家知名企業(yè)，與合作伙伴開(kāi)展各類業(yè)務(wù)創(chuàng)新2萬(wàn)多項(xiàng)。

　　8月10日，獨(dú)立電信分析師付亮表示，盡管目前中國(guó)移動(dòng)的各個(gè)基地怎么轉(zhuǎn)還沒(méi)有明確的結(jié)果，但他相信業(yè)務(wù)線獨(dú)立會(huì)是方向，即基地公司化，“這方面，中國(guó)電信已經(jīng)有了先例”。

　　2011年3月，中國(guó)電信位于上海的天翼視訊基地，從由上海電信托管，變成隸屬集團(tuán)的天翼視訊傳媒有限公司。今年6月，天翼視訊公司開(kāi)始獨(dú)立資本運(yùn)作，獲得來(lái)自招商中國(guó)基金的1.02億元外部投資。

　　付亮認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)商的基地公司化之后，甚至引入外部資本和成立董事會(huì)后，有助于公司內(nèi)部透明化和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，“避免一把手權(quán)力過(guò)大的情況”，也有助于探索與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。

　　目前，中國(guó)電信陸續(xù)在南方成立了八大產(chǎn)品基地，包括：天翼閱讀、物聯(lián)網(wǎng)、愛(ài)游戲、愛(ài)音樂(lè)基地等。根據(jù)中國(guó)電信的安排，未來(lái)這些基地的運(yùn)作都將通過(guò)引入外部資金的形式走向完全的市場(chǎng)化，其前途和命運(yùn)也將由市場(chǎng)說(shuō)了算。

　　“未來(lái)，省公司的有些權(quán)力會(huì)被削弱，條塊之間也不排除會(huì)有沖突?！备读琳J(rèn)為，從“集團(tuán)-省公司-地市公司”的金字塔模式，向?qū)I(yè)化公司、省公司矩陣管理模式的轉(zhuǎn)變，有助于運(yùn)營(yíng)商改變一把手權(quán)力過(guò)大問(wèn)題，逐步形成有效的監(jiān)督制約機(jī)制。

　　有觀點(diǎn)認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在節(jié)節(jié)敗退。3G盈利遙遙無(wú)期、存量市場(chǎng)爭(zhēng)奪加劇、傳統(tǒng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)貶值過(guò)快，運(yùn)營(yíng)商逐漸陷入了被“圍剿”的境地——海量的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)沖擊了電信網(wǎng)絡(luò)承載能力，卻未能帶來(lái)相應(yīng)的收入和盈利，增量利潤(rùn)流向了創(chuàng)新型技術(shù)公司。并且，電信業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)開(kāi)放，意味著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)考驗(yàn)觸摸到運(yùn)營(yíng)商的底線。工信部電信經(jīng)濟(jì)專家委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)陳金橋就表示，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身對(duì)自建管道沒(méi)有興趣，他們只需要租賃運(yùn)營(yíng)商的設(shè)備，成為“虛擬運(yùn)營(yíng)商”就能輕松地切入市場(chǎng)，所以，一旦開(kāi)放電信市場(chǎng)，將會(huì)在短時(shí)間內(nèi)對(duì)運(yùn)營(yíng)商形成較大的沖擊。

　　有媒體評(píng)論道，運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維還未深入骨髓。2G思維主導(dǎo)3G營(yíng)銷是運(yùn)營(yíng)商當(dāng)前的“主要特色”，從這個(gè)角度看，應(yīng)用程序商店還只是傳統(tǒng)的增值業(yè)務(wù)，即時(shí)通信工具更像是把客戶黏在互聯(lián)網(wǎng)上的附加產(chǎn)品，這與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提倡的“內(nèi)容為王、用戶至上”的理念相背離，聯(lián)通的“隨意打”更能說(shuō)明這一點(diǎn)。

　　不過(guò)，盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)認(rèn)為：“永遠(yuǎn)不要小看運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的作為?！薄爸袊?guó)移動(dòng)雖然是國(guó)企，但它有資源壟斷，也有大量的資金。這塊業(yè)務(wù)即便是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，依然有轉(zhuǎn)身的機(jī)會(huì)。”據(jù)報(bào)道，盛大文學(xué)正在嘗試與中移動(dòng)進(jìn)行手機(jī)閱讀方面的合作。

　　或許也正因?yàn)橛蓄愃坪钚?qiáng)這樣的觀點(diǎn)支撐，中國(guó)電信和中國(guó)移動(dòng)才頻頻發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)。

　　中電信董事長(zhǎng)王曉初曾提出，中國(guó)電信要“成為智能管道的主導(dǎo)者、綜合平臺(tái)的提供者、內(nèi)容和應(yīng)用的參與者”?！笆濉逼陂g，中國(guó)電信的具體目標(biāo)是收入市場(chǎng)份額穩(wěn)中有升，利潤(rùn)增長(zhǎng)高于收入增長(zhǎng)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。而前中移動(dòng)董事長(zhǎng)王建宙也曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)，中國(guó)移動(dòng)要做“智能管道”，“積極向產(chǎn)業(yè)鏈資源滲透，集中優(yōu)勢(shì)打造優(yōu)質(zhì)的、有服務(wù)的、增值的智能管道?！?/P>