王忠禹：物聯(lián)網(wǎng)等企業(yè)發(fā)展存差距

　　2012年9月1日，2012中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會在吉林長春舉行。此次峰會上，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會發(fā)布了“中國企業(yè)500強”榜單。

　　中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會會長王忠禹在高峰會開幕上講到，我國大企業(yè)發(fā)展更多的表現(xiàn)為規(guī)模的快速擴張，與世界一流企業(yè)相比，在盈利能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、商業(yè)模式創(chuàng)新、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的差距還很大。中國企業(yè)500強2011年的凈利潤、人均營業(yè)收入還分別只有美國企業(yè)500強的39.5%、50.0%。

　　他指出，我國大企業(yè)必須改變長期以來在高速增長條件下形成的發(fā)展理念和經(jīng)營方式，把做強做優(yōu)擺在更加突出的地位，不能再單純追求規(guī)模的快速擴張，要努力實現(xiàn)從速度效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從要素投入驅(qū)動到創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變；要更加突出經(jīng)濟效益，切實提高發(fā)展質(zhì)量和水平，努力實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

　　他認為，“十二五”時期是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵時期。我國大企業(yè)的發(fā)展，既面臨前所有未有的挑戰(zhàn)，也面臨前所未有的機遇。在科學發(fā)展觀的指導下，我國大企業(yè)一定能夠以更加堅定的決心，更加有力的舉措，勵精圖治，銳意進取，在進一步做大的同時，加快做強做優(yōu)的步伐。

　　以下為中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會會長王忠禹在2012中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會上的講話。

　　各位代表、同志們：

　　首先，我代表中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會，向參加本次會議的企業(yè)代表和各界人士表示熱烈的歡迎！向入圍2012中國企業(yè)500強、制造業(yè)企業(yè)500強、服務(wù)業(yè)企業(yè)500強的企業(yè)表示熱烈的祝賀！向為本次會議的順利召開創(chuàng)造良好條件的吉林省人民政府表示衷心的感謝！

　　今年以來，國際政治經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，歐債危機再度惡化，全球經(jīng)濟和貿(mào)易增長放緩，世界經(jīng)濟正在進入一個深度調(diào)整和轉(zhuǎn)型時期。從國內(nèi)看，我國大企業(yè)長期高速成長所依賴的基本條件正在改變。我國經(jīng)濟增長延續(xù)了去年以來的下行態(tài)勢，且降幅有所擴大，不少企業(yè)面臨較大的經(jīng)營困難。當前，我國正處于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅階段。在新的形勢下，堅定不移地貫徹落實科學發(fā)展觀，提高應(yīng)對復雜環(huán)境的能力，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快做強做優(yōu)的步伐，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為擺在我國大企業(yè)面前的首要任務(wù)。

　　借此機會，我就當前和今后一個時期大企業(yè)發(fā)展應(yīng)當注意的一些問題，講幾點看法和意見，供大家參考。

　　一、必須把做強做優(yōu)放在更加突出的地位

　　國際金融危機爆發(fā)以來，在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導下，我國大企業(yè)堅持改革創(chuàng)新，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，在逆境中開拓進取，仍然保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，在做強做大道路上取得了長足的進展。與危機前的2007年相比，2011年中國企業(yè)500強的營業(yè)收入從22萬億元增長到45萬億元，實現(xiàn)了翻番；凈利潤從1.4萬億元增長到2.1萬億元，增長五成以上；中國內(nèi)地入圍世界500強的企業(yè)從26家增長到70家，首次超過日本，躍居世界第二；相對于美國企業(yè)500強的規(guī)模從28.2%提高到59.1%，差距在不斷縮小。但是，我們也要清醒的看到，我國大企業(yè)發(fā)展更多的表現(xiàn)為規(guī)模的快速擴張，與世界一流企業(yè)相比，在盈利能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、商業(yè)模式創(chuàng)新、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的差距還很大。中國企業(yè)500強2011年的凈利潤、人均營業(yè)收入還分別只有美國企業(yè)500強的39.5%、50.0%。發(fā)達國家大企業(yè)憑借其技術(shù)、品牌和供應(yīng)鏈優(yōu)勢，主導行業(yè)發(fā)展的格局沒有改變，在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的優(yōu)勢地位沒有改變。因此，我國大企業(yè)必須改變長期以來在高速增長條件下形成的發(fā)展理念和經(jīng)營方式，把做強做優(yōu)擺在更加突出的地位，不能再單純追求規(guī)模的快速擴張，要努力實現(xiàn)從速度效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從要素投入驅(qū)動到創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變；要更加突出經(jīng)濟效益，切實提高發(fā)展質(zhì)量和水平，努力實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

　　二、大力增強科技創(chuàng)新能力

　　世界一流企業(yè)的成長經(jīng)歷證明，一個沒有核心技術(shù)的企業(yè)，是難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的。只有占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的制高點，在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重點跨越，才能引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進步，在競爭中取得先發(fā)優(yōu)勢。不少跨國公司在危機中更加重視技術(shù)進步，加大研發(fā)投入，積極搶占未來產(chǎn)業(yè)競爭的制高點。2011年全球IT研發(fā)投入前30名中，微軟以90.4億美元列第一，三星電子以79.9億美元列第二。相比之下，中國只有華為公司以24.5億美元列21位；中國企業(yè)500強2011年的平均研發(fā)強度（研發(fā)費用占營業(yè)收入的比例）只有1.33%，連續(xù)兩年出現(xiàn)下降。這樣的反差需要引起我們深刻反思。

　　我國大企業(yè)增強科技創(chuàng)新能力，加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐，必須營造有利于創(chuàng)新的濃厚氛圍，切實加大對科技研發(fā)的投入，尤其要重視根據(jù)主業(yè)發(fā)展方向確立科技創(chuàng)新發(fā)展路線，制定科技發(fā)展規(guī)劃；集中力量突破關(guān)鍵核心技術(shù)，形成一批有分量的知識產(chǎn)權(quán)；大力提升獲取社會創(chuàng)新資源的能力，建設(shè)以企業(yè)為主體，市場為導向，產(chǎn)學研、上下游、國內(nèi)外有效結(jié)合的開放式創(chuàng)新體系和創(chuàng)新機制，將企業(yè)發(fā)展建立在堅實的技術(shù)進步基礎(chǔ)之上。

　　需要強調(diào)的是，每一次大規(guī)模經(jīng)濟危機往往也是產(chǎn)業(yè)與技術(shù)孕育變革的關(guān)鍵時期；每一次危機之后的經(jīng)濟復蘇，都離不開新技術(shù)革命的推動。當前，一些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域正處在變革前夜。由于半導體、新材料等成熟技術(shù)加速升級，頁巖氣開采技術(shù)取得重大突破，分布式通訊和信息技術(shù)與可再生能源進一步融合，智能制造、合成生物制造等全新的制造技術(shù)正在興起，物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新興領(lǐng)域正在產(chǎn)生具有全球特征的大產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài)，人類將迎來以數(shù)字化制造及新材料應(yīng)用為標志的新的工業(yè)革命。我國大企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)注新一輪技術(shù)革命特別是數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展趨勢，及早謀劃，提前布局，才有希望在激烈的國際競爭中占據(jù)有利地位。

　　三、積極探索信息化網(wǎng)絡(luò)化時代的管理模式

　　當今時代，以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的科技革命，正在顛覆性的改變工業(yè)革命所形成的經(jīng)濟形態(tài)和增長模式，對企業(yè)發(fā)展帶來許多前所未有的挑戰(zhàn)，廣泛觸發(fā)了企業(yè)的管理變革，深入思考信息化、網(wǎng)絡(luò)化對企業(yè)管理帶來的沖擊和影響，形成互聯(lián)網(wǎng)時代新的發(fā)展思路和管理模式，已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展無法回避的問題。海爾集團積極應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代的管理挑戰(zhàn)，通過組建自主經(jīng)營體，在一體化的信息平臺上實施人單合一的業(yè)績考核機制，使得員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我組織、自我激勵、自我驅(qū)動，從而原創(chuàng)性的建立起一套由市場需求拉動、敏捷高效、全員自主經(jīng)營的商業(yè)模式，企業(yè)業(yè)績實現(xiàn)快速提升。他們這種緊跟時代、持續(xù)創(chuàng)新、銳意進取的精神，值得我國廣大企業(yè)認真學習。

　　我國大企業(yè)要高度關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)運營環(huán)境的變化，在市場“倒逼”的形勢下，將原來以廠商為中心、大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模促銷和低成本競爭的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M者為中心、個性化營銷、柔性化生產(chǎn)和精準化服務(wù)的模式；要高度重視企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革，建立以流程、標準和制度為基礎(chǔ)的管理體系，使企業(yè)的運營活動納入信息化軌道；要高度重視員工管理方式的變革，從對人的行為的剛性管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷T工創(chuàng)新能力的全方位激勵，為他們提供發(fā)展機會和施展才能的平臺；要高度關(guān)注企業(yè)管理范疇的變化，由規(guī)模經(jīng)濟向范圍經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，建立起全球協(xié)作、共創(chuàng)、共贏的快速反應(yīng)的社會化價值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)。

　　四、大力提高企業(yè)集團管控的能力

　　近年來，積極推進產(chǎn)業(yè)整合和兼并重組，已經(jīng)成為我國大企業(yè)發(fā)展的一條重要途徑。單是在去年，中國企業(yè)500強就并購重組了1111家企業(yè)。但一些企業(yè)在迅速做大規(guī)模的同時，忽視了對資源的有效整合，暴露出“集而不團”、管控能力弱等一系列問題。加快建立適應(yīng)市場化、集團化、專業(yè)化要求的集團管控模式，大力提高集團管控的能力，是我國大企業(yè)亟待解決的緊迫問題。

　　我國大企業(yè)要圍繞實現(xiàn)集團公司價值最大化，選擇符合自身特點的管控模式；要不斷完善公司的治理架構(gòu)，強化董事會建設(shè)，提高企業(yè)的科學決策水平；要明確集團總部關(guān)鍵管控職能，全面提升集團總部管控能力；要統(tǒng)一制定戰(zhàn)略，統(tǒng)籌各板塊和產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展，集中配置企業(yè)掌控的資源，形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)；要充分發(fā)揮制度建設(shè)的基礎(chǔ)性、長期性、穩(wěn)定性優(yōu)勢，按照橫向到邊，縱向到底的總體思路，制定完善公司的制度體系，堅持用制度管人、管事、管權(quán)；要強化集團在人力、財務(wù)、物資等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的集中管控；要特別重視強化風險管控，建立健全全面風險管理體系，努力規(guī)避經(jīng)營風險。

　　五、大力提升國際化經(jīng)營水平

　　加強跨國經(jīng)營管理，提升國際化經(jīng)營能力和水平是做強做優(yōu)大企業(yè)、培育世界一流企業(yè)的必然要求。今年中石化收購美國德溫能源公司頁巖油氣資產(chǎn)1/3的權(quán)益，三一重工收購全球混凝土機械巨頭德國普茨邁斯特公司90%的股權(quán)，山東重工獲得全球豪華游艇巨頭意大利法拉帝集團75%的控股權(quán)，國家電網(wǎng)收購葡萄牙國家能源網(wǎng)公司25%的股份等事件，標志著中國企業(yè)的國際化經(jīng)營正在進入一個以跨國并購為主的新階段。與此同時，華為、中興、聯(lián)想、海爾等企業(yè)的國際業(yè)務(wù)全面升級，基本建立了全球化的運作體系。但與世界一流跨國公司相比，我國企業(yè)的國際化經(jīng)營仍然處于初級階段，中國企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國100大跨國公司2011年的平均跨國指數(shù)為12.93 %，不僅遠遠低于同期世界100大跨國公司62.25%的平均水平，而且遠遠低于同期發(fā)展中國家100大跨國公司38.95 %的平均水平。

　　我國大企業(yè)大力提升國際化經(jīng)營水平，在跨國經(jīng)營中要堅持市場化原則，充分尊重市場規(guī)律；要加強戰(zhàn)略引領(lǐng)，明確不同階段國際化經(jīng)營的主要目標和任務(wù)，全面規(guī)劃、分步實施；要建立適應(yīng)國際化經(jīng)營的組織架構(gòu)、協(xié)調(diào)配合機制和后臺支撐體系；要依照國際通行規(guī)則創(chuàng)新商業(yè)運作模式，增強產(chǎn)品的跨國研發(fā)能力和營銷能力；要構(gòu)建全球?qū)W習和知識流動機制，培養(yǎng)能熟練使用多種語言并掌握多元文化融合的管理人才；要注重對自然環(huán)境和各類資源的保護，積極、正面、及時應(yīng)對各類社會責任危機，不斷完善社會責任溝通管理機制；要加強與當?shù)仄髽I(yè)合作，積極推進本土化經(jīng)營，力爭在當?shù)厣鐣淞⑵鹌髽I(yè)和國家的良好形象。

　　“十二五”時期是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵時期。我國大企業(yè)的發(fā)展，既面臨前所有未有的挑戰(zhàn)，也面臨前所未有的機遇。我相信，在科學發(fā)展觀的指導下，我國大企業(yè)一定能夠以更加堅定的決心，更加有力的舉措，勵精圖治，銳意進取，在進一步做大的同時，加快做強做優(yōu)的步伐，為我國經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展做出更大的貢獻！

　　謝謝大家！(RFID世界網(wǎng)編輯整理)