“走進名企 標桿學習”活動在遠東隆重舉行

11月27日，“走進名企 標桿學習”第十三期之走進遠東系列活動在遠東大學隆重舉辦。此次活動主題是學習遠東全面品牌管理，遠東控股集團董事局主席蔣錫培、資深副總裁兼首席投資官卞華舵、資深副總裁兼首席品牌官徐浩然、遠東大學執(zhí)行校長于海發(fā)、電纜買賣寶總經(jīng)理孫錄和《中國經(jīng)營報》常務副總編王立鵬、IBM全球企業(yè)咨詢服務部合伙人葉國暉等專家顧問應邀出席活動并參與主題討論，70余位企業(yè)家學員參加活動。

“走進名企 標桿學習”是《中國經(jīng)營報》旗下《商學院》雜志經(jīng)理人社區(qū)線下品牌活動?；顒又铝τ趲ьI會員走進標桿企業(yè)，學習先進管理經(jīng)驗，2012年已經(jīng)成功走進國美電器、青島啤酒等多家知名企業(yè)。

活動開始，蔣錫培主席致辭，向參會嘉賓分享自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，大致從四個方面闡述如何成為名企，即好的領導人和團隊、做適合自己的產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)建系統(tǒng)性的戰(zhàn)略、擁有廣大員工認同的企業(yè)文化。



遠東控股集團董事局主席蔣錫培致辭



《中國經(jīng)營報》常務副總編輯王立鵬致辭


接著，徐浩然作全面品牌管理的主題演講。他講到，全面品牌是全組織、全架構(gòu)、全過程的管理，只有滲透到公司每一方面，才可能贏得客戶芳心并從政府、產(chǎn)品、學術、媒體幾個方面具體解釋了品牌管理的內(nèi)涵。



遠東控股集團資深副總裁兼首席品牌官徐浩然


作《全面品牌管理》演講

隨后，由資深評論家、《蔣錫培管理日志》作者劉曉午擔任主持人，與徐浩然、葉國暉舉行三人談，探討交流遠東發(fā)展、經(jīng)營、管理之路。主持人分別從企業(yè)的戰(zhàn)略目標、五次改制、產(chǎn)業(yè)方向和商業(yè)模式創(chuàng)新等方面提出問題，徐浩然以遠東為例，一一回答了主持人的提問。他講到，公司戰(zhàn)術、企業(yè)管控能力十分重要，要想實現(xiàn)1500億的戰(zhàn)略目標，離不開“三轉(zhuǎn)”，即轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)化。大型企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，中型企業(yè)需要轉(zhuǎn)變，而小型企業(yè)需要轉(zhuǎn)化。一個企業(yè)最重要的是資源整合能力。很多商業(yè)的模式和邏輯之所以不成功的原因，很大一部分來源于不能夠很好支配整合資源。就遠東而言，成立網(wǎng)絡公司使得電纜產(chǎn)業(yè)搭上轉(zhuǎn)型的快車。未來遠東有很明確的目標和愿景，但是也面臨挑戰(zhàn)，這就需要我們每一位遠東人的努力。



劉曉午（左）、徐浩然（中）、葉國暉（右）


探討交流遠東發(fā)展、經(jīng)營、管理之路

下午，所有參會嘉賓分為A、B、C三組分別進行“組織轉(zhuǎn)型與發(fā)展”、“互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新”、“集團管控之道”話題的探討交流，分別由徐浩然、孫錄、卞華舵主持。討論結(jié)束后由各專家評委評分。其中由孫錄組織的B組“互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新”中各組員針對以下四個問題進行激烈的討論：一、是否每個行業(yè)（例如大眾工業(yè)產(chǎn)品）都適合做電子商務；二、電商產(chǎn)業(yè)鏈的建設；三、如何定義電子商務；四、雙十一背后的“此消彼長”效應。最后B組獲最高分，該組所有成員均獲得遠東提供的一份精美禮品。



小組討論分享


此次活動將遠東控股集團作為標桿企業(yè)代表，深入遠東實地參觀考察旨在對企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理做全方面的學習了解。遠東多年累積的管理經(jīng)驗和企業(yè)文化對其他企業(yè)全面品牌管理有著重要的借鑒意義，此次活動的開展不僅為其他同類型企業(yè)提供一個很好的學習機會，還對遠東未來自身發(fā)展起著重要推進作用，使其更全面高效地邁向今后的遠大目標。



參會嘉賓合影留念