物聯(lián)網：通信服務的下一個藍海

　　2012年，工信部下發(fā)了《關于鼓勵和引導民間資本進一步進入電信業(yè)的實施意見》及《移動通信轉售業(yè)務試點方案（征求意見稿）》，為民資進入通信業(yè)開啟綠燈。業(yè)界普遍認為，2013年虛擬運營服務將在業(yè)內開始試水。那么，哪些業(yè)務領域才是虛擬運營的切入點呢？結合近日國務院下發(fā)的《關于推進物聯(lián)網有序健康發(fā)展的指導意見》提出的物聯(lián)網發(fā)展目標及相應扶持政策，筆者認為，電信行業(yè)要落實好相關政策，引導民間資本開展物聯(lián)網服務虛擬運營是理想的選擇。

　　物聯(lián)網是

　　通信服務的下一個藍海

　　隨著語音服務走向生命周期的后半段，針對人的傳統(tǒng)通信服務發(fā)展空間已經非常有限。截至2012年年底，全國固定電話用戶減少694.5萬戶，達到27815.3萬戶，已觸及天花板后下降；全國移動電話用戶已達111215.5萬戶，移動電話普及率達到82.6部/百人，已見總量天花板。從總體上看，在電信產品生命周期規(guī)律的作用下，運營商的傳統(tǒng)語音業(yè)務已經進入下降通道，固網寬帶業(yè)務正在向“增速不增價”的功能模式滑落，移動數據業(yè)務的“量收剪刀差”危機凸顯，因此針對人的傳統(tǒng)通信服務發(fā)展空間有限。虛擬運營商再進入本身就已經競爭白熱化的傳統(tǒng)通信服務領域，業(yè)務發(fā)展空間可想而知；即使虛擬運營商業(yè)務發(fā)展了，應該也是以“犧牲”基礎運營商自身用戶規(guī)模與利潤為代價的。

　　而物聯(lián)網服務才剛起步，市場空間廣闊。根據GSMA和Machina Research的預測，2020年全球M2M終端數量將從2011年的20億增長到120億；而同期傳統(tǒng)人人通信終端（手機、平板電腦和上網卡）數量僅會從63億增長到95億。未來10年內，移動運營商40%以上的新增連接來自于M2M；至2020年M2M連接將占總連接數的20%。至2020年，中國M2M終端數量將占全球M2M終端數量的21％，超過25億。雖然很多M2M終端會通過Wi-Fi等近距接入技術接入網絡，但是直接接入移動蜂窩網絡的M2M終端仍將會是移動運營商凈增用戶數的重要來源。Machina Research的預測顯示，M2M無線通信模塊在中國的銷售量將從2011年的376萬片增長到2016年的1361萬片，即5年內在中國將會凈增5000萬以上的M2M移動蜂窩連接。

　　在傳統(tǒng)電信業(yè)務已逐漸趨于市場飽和、份額競爭慘烈、價格快速下跌的情況下，發(fā)展M2M這一處于成長期的新興業(yè)務市場，應該是基礎運營商今后業(yè)務收入和用戶數持續(xù)增長的重要保障來源，也應該成為虛擬運營商主要選擇方向。因為對基礎電信運營商而言，不僅與其現有業(yè)務不沖突，又能為其帶來增量收益。

　　基礎運營商引導

　　民資進入物聯(lián)網虛擬運營

　　物聯(lián)網服務特征也非常適合虛擬運營。傳統(tǒng)通信業(yè)務，由于其僅針對需求明確的特定人群服務，一般具有高流量、高ARPU、高流失率特征。物聯(lián)網服務，尤其是M2M業(yè)務則不同，其具有低流量、低ARPU、低流失率的特點，特別適合虛擬運營。原因如下：一是其服務對象與應用種類繁多，需求千差萬別，基礎電信運營商無法提供種類繁雜的應用滿足各行各業(yè)的服務需求，需要引入大量的合作伙伴共同開展M2M業(yè)務。二是M2M業(yè)務所需的應用終端，一般情況下其需要內嵌預裝通信模組，一旦應用終端服務于市場，很難流失，滿足用戶規(guī)模較小虛擬運營商健康滾動發(fā)展所要求的穩(wěn)定客戶群的需要。三是除視頻監(jiān)控等個別應用之外，M2M應用傳送的各類傳感信息流量均較小，適合虛擬運營商從基礎運營商批發(fā)零售的需要。四是物聯(lián)網領域是政府重點扶持的戰(zhàn)略性新興產業(yè)，應該還能獲得政府資金扶持與稅收等優(yōu)惠支持。

　　目前，電信運營商已為物聯(lián)網服務做了相應的準備，能使提供物聯(lián)網服務的虛擬運營商快速推出服務。經過近3年的研究部署，基礎運營商已經清楚人人通信與M2M通信差異性，并在通信網絡基礎上以疊加網的方式，構建區(qū)別于現有為“人”服務為主的物聯(lián)網運營邏輯網與云計算平臺，以及與其相適應的服務支撐體系。比如，中國移動已完成了物聯(lián)網專網與專用支撐系統(tǒng)的建設，并成立了中移物聯(lián)網有限公司。中國聯(lián)通已在無錫建成了具有中國聯(lián)通特色的智能通道化的開放型能力支撐孵化平臺，主要由核心網元、管控平臺、屏蔽實驗室及終端仿真等組成，其中核心網元引入了PCC架構。孵化平臺匯聚了業(yè)務管理、計費、定位、通信、終端網管、業(yè)務孵化測試和空中開卡等七大能力。其中業(yè)務管理、計費、終端網絡管理、定位和通信能力除了提供中國聯(lián)通內部業(yè)務支撐外，還可以將其能力外租，以支持物聯(lián)網服務提供商（虛擬運營商）調用包裝業(yè)務；全數字通道BIP技術滿足了異地服務多樣化、功能個性化、配置靈活化的即用即開的市場需求；孵化測試能力則幾乎模擬出大網中所有重要網元，物聯(lián)網服務提供商（虛擬運營商）在不接入大網網元的情況下即可對物聯(lián)網的新業(yè)務進行模擬測試。以上七大能力協(xié)同運作和開放，可以大大縮短物聯(lián)網服務提供商（虛擬運營商）新業(yè)務開發(fā)的時間。

　　綜上所述，筆者認為物聯(lián)網服務是虛擬運營商開展業(yè)務的理想選擇，也是基礎電信運營商希望合作的方向，相信兩者的有機結合，既能促進物聯(lián)網有序健康發(fā)展，又能讓虛擬運營開花結果。