2013年中回顧：把錢包揣進(jìn)手機(jī)

　　把錢包揣進(jìn)手機(jī)，這個(gè)愿景不知道被炒作了多少年，在今年上半年終于看到了曙光，這屢陽(yáng)光來自中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)銀聯(lián)兩大巨頭的攜手。

　　表面上看來，用上移動(dòng)支付，有兩個(gè)先決條件，一來要手機(jī)要支持NFC，并且去中國(guó)移動(dòng)更換SWP-SIM卡；二來，還要下載發(fā)卡銀行的手機(jī)錢包的應(yīng)用；三來要有POS機(jī)等刷卡終端。

　　這三個(gè)條件缺一不可，而且推廣的每一步都牽扯到了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的成本、規(guī)模效應(yīng)，以及最重要的利益。

　　支持NFC的手機(jī)并不多，手機(jī)上增加NFC是成本；中國(guó)移動(dòng)為用戶更換SIM卡是成本，吸引老用戶去營(yíng)業(yè)廳換卡，也需要成本；POS機(jī)等刷卡終端的普及，更需要成本；想要擴(kuò)展到銀行刷卡以外的市政公交卡、校園卡、會(huì)員卡等領(lǐng)域，更是要看投入。

　　當(dāng)然，沒有人懷疑移動(dòng)支付的前景，手機(jī)錢包的市場(chǎng)爆發(fā)是遲早的事，早期成本的投入會(huì)隨著規(guī)模效應(yīng)演進(jìn)成利潤(rùn)。

　　在兩大巨頭合作的背后，不知道有多少利益的爭(zhēng)奪上演正酣。

　　研究機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，到2014年，全球移動(dòng)支付交易規(guī)模將達(dá)到9840億美元，全球移動(dòng)支付用戶規(guī)模達(dá)到3.84億，全球NFC手機(jī)出貨量達(dá)到5億部。

　　我們的錢包越來越沉，因?yàn)槔锩娴目ㄔ絹碓蕉啵彦X包揣進(jìn)手機(jī)是解決問題之道，錢包里的卡越來越少，就從2013年開始。