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360李濤:軟硬融合是個偽命題 硬件商亟待主動變革

作者:RFID世界網(wǎng) 收錄
來源:千龍網(wǎng)
日期:2013-07-08 15:22:55
摘要:過去十余年里,互聯(lián)網(wǎng)深刻改變了軟件與信息傳播領域。移動互聯(lián)網(wǎng)時代,不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)模式成功逆襲傳統(tǒng)硬件領域,傳統(tǒng)智能手機等硬件廠商要如何應對和改變?7月4日,數(shù)十位手機硬件廠商高管與360副總裁李濤齊聚深圳“移動互聯(lián)網(wǎng)大講堂”,暢談互聯(lián)網(wǎng)對手機領域的機遇與挑戰(zhàn)。
關鍵詞:軟硬融合

  過去十余年里,互聯(lián)網(wǎng)深刻改變了軟件與信息傳播領域。移動互聯(lián)網(wǎng)時代,不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)模式成功逆襲傳統(tǒng)硬件領域,傳統(tǒng)智能手機等硬件廠商要如何應對和改變?7月4日,數(shù)十位手機硬件廠商高管與360副總裁李濤齊聚深圳“移動互聯(lián)網(wǎng)大講堂”,暢談互聯(lián)網(wǎng)對手機領域的機遇與挑戰(zhàn)。

  李濤表示,“軟硬融合是個偽命題,互聯(lián)網(wǎng)已顛覆了手機產(chǎn)業(yè)。硬件廠商如不能盡快改變和創(chuàng)新,極易被后來者顛覆?!钡瑫r指出,傳統(tǒng)硬件廠商只要敢于創(chuàng)新和變革,仍有機會掌握主動權。

  利潤低競爭大 移動互聯(lián)網(wǎng)改變格局

  中國是全球最大的手機市場,統(tǒng)計顯示,2013年到2017年智能手機累計銷量預期約70億部。但是,在中國目前有大約400家國產(chǎn)手機廠商在競爭,并且蘋果、三星兩家企業(yè)占據(jù)了90%的利潤份額,余下僅10%的利潤還要與部分國外廠商瓜分。

  另一方面,手機游戲、拍照、視頻播放……用戶對手機要求越來越高,拼性能拼硬件導致手機制造成本水長船高。低價走量也成為主要銷售方式,低利潤率還帶來另外一個危害:降低了廠商的抗風險能力。

  隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扎堆智能手機“紅海”,開始做起“軟硬結合”的買賣,移動互聯(lián)網(wǎng)深刻改變了現(xiàn)有格局。對于有大局意識的智能手機硬件廠商來說,如何在移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮中站穩(wěn)才是最擔憂的。

  軟硬結合是個偽命題不改變不創(chuàng)新會被顛覆

  360副總裁李濤指出,過去10-15年,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深刻改變了軟件與信息傳播領域。Gartner的數(shù)據(jù)顯示,小米手機經(jīng)通過1年多的時間,已在今年第一季度拿下國內市場份額的2.6%。從小米開始,互聯(lián)網(wǎng)開始改變硬件。從360特供機、到360隨身wifi,再到最近360聯(lián)合磊科推出的家用安全路由器,這種趨勢日益明顯。

  李濤認為,硬件廠商如果不能盡快改變和創(chuàng)新,極易被后來者顛覆。“對智能手機等硬件廠商來說,小米給我們最大的啟示,是其成功的‘四化’:產(chǎn)品定位和設計互聯(lián)網(wǎng)化;產(chǎn)品交互設計互聯(lián)網(wǎng)化;產(chǎn)品市場推廣互聯(lián)網(wǎng)化;產(chǎn)品銷售電子商務化?!?/P>

  對于這一點,鎖屏精靈CEO謝峰也有著深刻的體會。曾在手機硬件領域打拼多年的他,如今轉投移動互聯(lián)網(wǎng)軟件方向。謝峰直言,時下智能手機同質化越來越嚴重,單從硬件上已很難尋求突破。

  傳統(tǒng)硬件仍有機會關鍵是找準用戶剛需

  李濤同時指出:“傳統(tǒng)硬件廠商只要敢于創(chuàng)新和變革,仍有機會掌握主動權”。最近,360隨身wifi和360安全路由器大熱,作為一家100%互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)成功進入移動硬件領域,引起不少業(yè)內人士關注。

  “一定要從用戶需求出發(fā),其目標是降低用戶成本,讓用戶得到便宜:防蹭網(wǎng)、兒童上網(wǎng)權限保護等功能將陸續(xù)推出。通過某種令人舒服的方式,讓用戶能隨處感受到360的保護?!庇浾咦⒁獾剑诶顫務撟鲇布a(chǎn)品的經(jīng)驗時,在場的硬件廠商聽的格外認真。

  移動硬件還有哪些機遇?“觀察身邊的硬件產(chǎn)品是否有你用的不方便、不舒服的地方,這里就有機會。所有的硬件都可以被顛覆?!崩顫硎?,只有真正把握了用戶的真實需求才能有突破口。他認為,選擇是否進入的標準可從四個方面考慮:能否解決用戶剛需、產(chǎn)品用戶感知是否強烈、產(chǎn)品功能是否易于傳播分享、產(chǎn)品是否具強粘性。

  李濤認為,智能手機與互聯(lián)網(wǎng)的融合將催生更大的市場空間。一些“小而美”的產(chǎn)品或許存在大量消費者需求,反而有一定的規(guī)模和利潤。

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