家庭互聯(lián)網(wǎng)或是海市蜃樓

　　智能電視普及帶來的巨大客廳娛樂商機，不僅讓傳統(tǒng)電視廠商看到了掘金的機會，還吸引來了互聯(lián)網(wǎng)公司，而在這兩大陣營的駁火中，家庭互聯(lián)網(wǎng)概念憑空而起。

　　今年5月7日，視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)推出兩款智能超級電視，并以短時間內(nèi)售出2.5萬臺的業(yè)績拉開了互聯(lián)網(wǎng)公司進入家庭互聯(lián)網(wǎng)市場的大幕。此后7月23日，阿里巴巴發(fā)布阿里智能TV操作系統(tǒng)，實現(xiàn)阿里在PC、智能手機、平板電腦和智能電視等4塊屏幕上的戰(zhàn)略統(tǒng)一。9月3日，百度旗下視頻網(wǎng)站愛奇藝與TCL聯(lián)合發(fā)布TV+電視，小米科技也在9月5日推出自主品牌的智能電視。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司兇猛涌入智能電視終端自有其商業(yè)邏輯：隨著PC、智能手機和平板電腦的相繼出現(xiàn)，電視在家庭里的信息中樞地位一落千丈。而今，聯(lián)網(wǎng)后的智能電視通過與PC、智能手機和平板電腦間的互動模式，再次確立了自己在客廳娛樂的主角地位。為了拿下這塊屏幕背后的市場，互聯(lián)網(wǎng)公司千方百計地推出智能電視產(chǎn)品。

　　按照互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運作硬件的一貫做法：采用代工企業(yè)生產(chǎn)模式，硬件低價以免費或低價的策略，迅速做大規(guī)模，靠服務收費。這就意味著，如果智能電視產(chǎn)業(yè)由互聯(lián)網(wǎng)公司主導，彩電企業(yè)從硬件終端上收獲的利潤將越來越薄。

　　對此，一些傳統(tǒng)彩電企業(yè)表現(xiàn)出了明顯的擔憂。從長虹拒絕加入阿里巴巴的智能TV生態(tài)聯(lián)盟的動作中可以看出，一些傳統(tǒng)彩電企業(yè)不僅對于互聯(lián)網(wǎng)公司介入智能電視市場心存戒意，還有意另起爐灶，以“家庭互聯(lián)網(wǎng)”的概念來阻止對方的入侵。在對外宣傳中，長虹就表示自己會將更多的寶押注在“家庭互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略上，可能在今年10月推出多個智能聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品。

　　其實，在多數(shù)行業(yè)人士看來，家庭互聯(lián)網(wǎng)概念純屬新瓶裝舊酒。一方面，家庭互聯(lián)網(wǎng)在實現(xiàn)手段上不僅類似于前微軟公司董事長比爾·蓋茨在1999年推出的“維納斯”計劃，前幾年聯(lián)想提出的“閃聯(lián)”數(shù)字家庭計劃也與其形神皆似。另一方面，其他傳統(tǒng)彩電公司雖未提出類似概念，卻在實際行動上早已向著家庭互聯(lián)網(wǎng)方向靠攏：早在2010年，TCL就與中國網(wǎng)絡電視臺(CNTV)共同布局家庭互聯(lián)網(wǎng)。海爾在同年研發(fā)出全球首臺應用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能空調(diào)，通過強大的無線網(wǎng)絡實現(xiàn)端到端的智能服務。創(chuàng)維公司則在今年4月推出天賜智能電視操作系統(tǒng)。另外，海信于近日展出了智能電視、冰箱、空調(diào)、洗衣機以及智能手機、ITV、智能電視盒等海信全品類智能家電。

　　隨著國家寬帶戰(zhàn)略的推出，以及國務院在下發(fā)《關(guān)于促進信息消費擴大內(nèi)需的若干意見》的文件中有關(guān)“鼓勵智能終端產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展，支持數(shù)字家庭智能終端研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”的描述，都表明了無論是智慧家庭，還是家庭互聯(lián)網(wǎng)，都是未來發(fā)展趨勢。但通過比較，傳統(tǒng)彩電企業(yè)對家庭互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略性發(fā)展思維與互聯(lián)網(wǎng)公司有著明顯不同：互聯(lián)網(wǎng)公司實際上是在電視大屏上卡位，在PC、智能手機和平板電視之外多搶一個流量入口，以構(gòu)建有利于自己的生態(tài)環(huán)境。而彩電廠商的家庭互聯(lián)網(wǎng)思維則是著眼于打造智能化客廳，它們的家庭互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)結(jié)的不只是電視，還包括冰箱、空調(diào)、手機等整套家電，同時在各產(chǎn)品之間可以進行信息共享。

　　輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)公司投入重資產(chǎn)的彩電制造業(yè)，這本身就是一個難以調(diào)和的矛盾，此前也沒有成功先例。在美國，即使財大氣粗者如蘋果和谷歌公司都想躋身電視市場，最終都宣告失敗。中國電子商會副秘書長陸刃波就表示中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做電視還顯得比較“年輕”，自己不看好互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界做電視，布局家庭互聯(lián)網(wǎng)。中國電子視像行業(yè)協(xié)會副秘書長郝亞斌即持有此觀點，他認為互聯(lián)網(wǎng)公司未必能輕易跨過具有較高門檻的電視領(lǐng)域。

　　而在最近，另一彩電巨頭創(chuàng)維，也透露出對于家庭互聯(lián)網(wǎng)的雄心。截止目前，創(chuàng)維還沒有明晰的家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略出臺，但聯(lián)想到創(chuàng)維集團總裁楊東文在8月中旬親攜技術(shù)團隊密訪阿里巴巴，以及他于8月底在微信朋友圈里只言片語，不僅讓創(chuàng)維的家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略輪廓初現(xiàn)，也讓人感覺到創(chuàng)維與阿里巴巴的合作即將展開。

　　在微信朋友圈里，楊東文否定了互聯(lián)網(wǎng)公司主導家庭互聯(lián)網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈的可能，他指出：在家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)所涉及的內(nèi)容服務、渠道通路和硬件制造等3大全然不同的產(chǎn)業(yè)，無一不是千億級的大產(chǎn)業(yè)，不可能是一兩家企業(yè)就能整合得了的，因此，電視機與互聯(lián)網(wǎng)的融合才是大勢所趨。并且，家庭互聯(lián)網(wǎng)概念要落地，就必須依賴于互聯(lián)網(wǎng)與電視機的融合，由單個企業(yè)甚至單個行業(yè)來完成都是不現(xiàn)實的，而要將互聯(lián)網(wǎng)的美妙代入家庭生活，是兩大行業(yè)從業(yè)者的共同使命。“創(chuàng)維會積極擁抱這個機遇，通過與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，明確分工，各展所長，最終向消費者提供真正的家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。”楊東文如是說。

　　毫無疑問，家庭互聯(lián)網(wǎng)時代下終端之戰(zhàn)，已非簡單的硬件競爭，在以生態(tài)系統(tǒng)建設為主線的角逐中，硬件、軟件、內(nèi)容，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，誰能夠覆蓋更長的產(chǎn)業(yè)鏈，誰才有可能從中獲益最大。而在這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，既然概念的始作俑者出自傳統(tǒng)家電廠商，并且無論是在發(fā)展思路上還是硬件技術(shù)層面，創(chuàng)維、長虹和TCL等傳統(tǒng)彩電廠商都比互聯(lián)網(wǎng)公司擁有更好的發(fā)展優(yōu)勢，因此，傳統(tǒng)彩電廠商更應該保持一顆開放的心，以更好的心態(tài)，以更有效率的作法去跨界整合互聯(lián)網(wǎng)資源。

　　基于這一共識，業(yè)界有相當部分觀點指出，創(chuàng)維與阿里巴巴合作所呈現(xiàn)的家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，或?qū)⑹莻鹘y(tǒng)彩電廠商和互聯(lián)網(wǎng)公司跨界合作的新模式，發(fā)展未來讓人期待。否則，只靠一家之力打拼的家庭互聯(lián)網(wǎng)，或?qū)⒊蔀榱钊耸暮Ｊ序讟恰?/P>