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反正都是贏:看高通如何規(guī)劃物聯(lián)網戰(zhàn)略

作者:RFID世界網收錄
來源:財富中文網
日期:2014-03-25 09:50:56
摘要:物聯(lián)網(Internet of Things)的概念一點也不新。這個名詞的起源可上溯至1999年。但高通正在給它注入活力和相當可觀的資源。截止到2013年9月29日的前12個月,高通的營業(yè)收入達250億美元,利潤將近70億美元。

  2013年年底,高通發(fā)布了Toq, 一種可以讓用戶在手腕上接收電子郵件和其他信息的“智能手表”。Toq的發(fā)音與英文“Talk”相同。對于這家半導體公司來說,Toq是一款另類的新設備,因為高通一直主要扮演幕后英雄的角色,盡管它的技術曾經引發(fā)智能手機革命??墒牵琓oq并非這家芯片制造商的唯一一款離經叛道的產品,公司似乎正在竭力傳播它作為手機與無線網絡的微處理器和射頻芯片提供商的形象。高通歷來是電信展銷會的堅定參展商,去年,它在令人眩目的消費電子展(Consumer Electronics Show)上獲得了主題展示的機會,舉辦了一次內容廣泛的講座:預告即將推出的智能手表,展示由高通技術充電的全電動勞斯萊斯汽車(Rolls-Royce),并以《芝麻街》(Sesame Street)中的大鳥(Big Bird)為主持人,推銷一款現(xiàn)實增強應用軟件。此外,它還發(fā)布了一款可以讓所有家用電器設備相互交流的軟件平臺。

  高通并沒有拋棄它的過去,相反,它在向潛在的市場擴張,為數(shù)百億臺設備實現(xiàn)無線互聯(lián),不僅包括洗衣機、咖啡機等普通電器,還有除纖維顫動器、心臟起搏器等救生工具。愿景很簡單:只要將所有裝置連上網,它們能在出問題時(比如心跳不規(guī)律或有人私自闖入他人車庫)、缺少物品時(比如當冰箱里沒有牛奶)或是環(huán)境發(fā)生變化時(比如高速路上已經不再擁堵),告訴網絡,進而通知消費者本人。消費者或是另一種設備就可以據(jù)此做出反應,比如告訴醫(yī)生心臟有問題,或是給房屋主人發(fā)消息,提醒他去商店采購?;蚴窃诓惶h的未來告訴汽車,取道那條高速路回家。

  物聯(lián)網(Internet of Things)的概念一點也不新。這個名詞的起源可上溯至1999年。但高通正在給它注入活力和相當可觀的資源。截止到2013年9月29日的前12個月,高通的營業(yè)收入達250億美元,利潤將近70億美元。這家總部位于圣迭戈(San Diego)的科技巨頭將把其每年50億美元的研發(fā)預算中的一大塊(公司拒絕透露具體數(shù)字)用于創(chuàng)造它所謂的“數(shù)字第六感”。

  就在努力重新定義自己的同時,高通正在經歷另一次轉型:去年12月中旬,這家芯片制造商宣布首席執(zhí)行官保羅·雅各布(Paul Jacobs)將于今年3月被現(xiàn)任首席運營官的史蒂夫·莫倫科夫(Steve Mollenkopf)接替。消息人士說,莫倫科夫一直是董事會的接管公司最終人選。在得知微軟公司(Microsoft)正在努力吸引莫倫科夫,接替史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)擔任這家軟件巨頭的主管后,董事會加快了接替進展。在升職消息宣布的當天,莫倫科夫對《財富》雜志說:“這是一家在行業(yè)里擁有獨一無二地位的公司,對于有機會要帶著它繼續(xù)前進,我感到惶恐?!?/P>

  眼下,莫倫科夫和雅各布正面臨著一個有趣的挑戰(zhàn):把公司的物聯(lián)網戰(zhàn)略變成現(xiàn)實。高通要做的事情不只是改造它現(xiàn)在每天生產的芯片和傳感器,盡管這已經是一個艱巨的任務。想讓潛在的合作伙伴看到高通愿景的潛力,公司必須打造這一生態(tài)系統(tǒng)中的其他組成部分(比如能讓機器之間相互交流的運行語言)。為此,高通制作了一款為互聯(lián)設備使用的開源軟件平臺AllJoyn和樣子有點像大號的卡西歐經典款(Casio Classic)手表的Toq。(是的,也許高通還沒準備好打入時裝業(yè)。)

  不過,高通以前就是做芯片的,而且業(yè)績極為出色。今天,全世界三分之二的3G和4G寬帶手機里都安裝了高通的芯片。它的產品驅動著蘋果(Apple)的iPhone(蘋果自己設計處理器,但采用了高通的一些零件,比如射頻芯片。)、三星(Samsung)的Galaxy系列設備和亞馬遜(Amazon)的Kindle Fire HDX 7。在普及智能手機方面,蘋果和谷歌(Google)居功至偉,但要是沒有高通,智能手機可能根本就不存在。

  這是因為高通不僅發(fā)明了手機的內部構件,它的管理層還努力發(fā)展可行的移動計算。早在iPhone發(fā)布和蘋果的網上應用商店App Store開通之前,高通就已經做出了自己的智能手機和應用商店,并試圖將它們商業(yè)化。在消費者還沒想到用手機看視頻之時,高通就創(chuàng)造了“手持設備電視直播”業(yè)務。它后來又退出了這些業(yè)務(其中幾個業(yè)務遭遇慘敗,如廣播電視)。但在退出之前,公司已經向世界展現(xiàn)了智能手機的潛力,同時還銷售了大量芯片和元器件。高通已經極大改變了消費者工作、溝通、娛樂和學習的方式,它能不能再一次塑造未來呢?

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