電視行業(yè)內(nèi)憂外患 海爾模塊化電視能否突圍?

　　核心提示： 在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的行業(yè)環(huán)境中，記者不禁擔(dān)憂，模塊化電視還有生存空間嗎?海爾靠什么來(lái)打這場(chǎng)突圍戰(zhàn)?

　　目前電視行業(yè)在技術(shù)和內(nèi)容方面嘗試創(chuàng)新，新品發(fā)布周期也在逐漸縮短。然而，行業(yè)整體發(fā)展方向卻稍顯混亂，消費(fèi)者也很難作出判斷。近期海爾發(fā)布模塊化電視新品，打出可定制升級(jí)的第三種模式，讓行業(yè)和用戶看到了未來(lái)智能電視新的存在方式。令人擔(dān)憂的是，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和外資企業(yè)的夾擊，模塊化電視能否順利突圍?

　　內(nèi)憂外患 模塊化電視如何生存?

　　2013年，以小米、樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛進(jìn)軍電視行業(yè)。不僅帶來(lái)更加豐富的內(nèi)容，還借助網(wǎng)絡(luò)渠道優(yōu)勢(shì)，顛覆了傳統(tǒng)電視依賴硬件盈利的模式。更高的性價(jià)比和內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，將不少傳統(tǒng)電視企業(yè)逼上轉(zhuǎn)型之路。而長(zhǎng)虹、TCL等國(guó)內(nèi)品牌也不甘示弱，或與視頻網(wǎng)站合作或提升屏顯技術(shù)，爭(zhēng)相搶奪智能電視市場(chǎng)這塊蛋糕。

　　此外，外資品牌對(duì)國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)持續(xù)發(fā)力，利用4K、曲面以及OLED等屏顯技術(shù)大做文章，主導(dǎo)技術(shù)升級(jí)，大有想牽著國(guó)產(chǎn)品牌走的意思。不僅技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯，外資企業(yè)對(duì)用戶的品牌影響力也不容小覷。

　　在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的行業(yè)環(huán)境中，記者不禁擔(dān)憂，模塊化電視還有生存空間嗎?海爾靠什么來(lái)打這場(chǎng)突圍戰(zhàn)?

　　開放生態(tài)圈 模塊化電視有望突圍

　　記者了解到，模塊化電視與目前市面上的傳統(tǒng)智能電視都有很大區(qū)別。這款產(chǎn)品打破了企業(yè)提供、用戶接受的模式，以一種類似“攢機(jī)”的方式，讓用戶按需選擇和更換功能模塊，以最佳組合搭配來(lái)滿足自身實(shí)際需求。此前有專家表示：“未來(lái)細(xì)分市場(chǎng)，誰(shuí)能率先滿足用戶需求，誰(shuí)就能占領(lǐng)制高點(diǎn)。”從這一角度來(lái)說(shuō)，模塊化電視已具備突圍基本實(shí)力。

　　不過(guò)目前電視產(chǎn)品不再是簡(jiǎn)單地硬件制造，只有整合各方資源形成產(chǎn)業(yè)鏈才能驅(qū)動(dòng)自身乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。相比傳統(tǒng)意義上以企業(yè)為主導(dǎo)的封閉生產(chǎn)模式，海爾模塊化電視將自身轉(zhuǎn)變成，為第三方資源提供接口的平臺(tái)，構(gòu)建了讓內(nèi)容提供商以及用戶都能參與進(jìn)來(lái)的生態(tài)圈。這種多元化、開放性的平臺(tái)或?qū)⒊蔀槟K化電視成功突圍的最大利器。

　　時(shí)下，智能電視已經(jīng)不是單純的家電單品，而是成為家庭娛樂生態(tài)系統(tǒng)的組成部分。電視廠商想要占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，不僅要在硬件和內(nèi)容服務(wù)兩個(gè)領(lǐng)域下功夫，更要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上各方合作。唯有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)才能在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和外資企業(yè)的沖擊中成功突圍。