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互聯(lián)網(wǎng)巨頭大兵壓境 車聯(lián)網(wǎng)市場要變天?

作者:舒文瓊
來源:通信世界周刊
日期:2014-05-04 14:56:30
摘要:車聯(lián)網(wǎng)市場的格局正在改變。傳統(tǒng)意義上,車聯(lián)網(wǎng)的主角是整車廠商、車載信息服務(wù)商、電信運營商等。但是去年以來,在多個領(lǐng)域跨界出擊的互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭BAT將目標瞄準了車聯(lián)網(wǎng),紛紛通過收購或者入股導(dǎo)航地圖廠商的方式進軍這一全新領(lǐng)域。

  車聯(lián)網(wǎng)市場的格局正在改變。傳統(tǒng)意義上,車聯(lián)網(wǎng)的主角是整車廠商、車載信息服務(wù)商、電信運營商等。但是去年以來,在多個領(lǐng)域跨界出擊的互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭BAT將目標瞄準了車聯(lián)網(wǎng),紛紛通過收購或者入股導(dǎo)航地圖廠商的方式進軍這一全新領(lǐng)域。

  就在近日,互聯(lián)網(wǎng)巨頭更進一步,在剛剛結(jié)束的2014北京國際汽車展覽會上,百度推出車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品CarNet,用戶可通過USB線將手機與車輛導(dǎo)航儀屏幕連接,體驗到小屏到大屏轉(zhuǎn)化的便利和樂趣。騰訊此前透露要發(fā)布車載OBD(車載自動診斷系統(tǒng))硬件。

  從地圖到硬件,互聯(lián)網(wǎng)系覬覦車聯(lián)網(wǎng)的心思昭然若揭。車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的傳統(tǒng)玩家,又將如何應(yīng)對幾乎在融合領(lǐng)域所向披靡的互聯(lián)網(wǎng)巨頭?

  首戰(zhàn)聚焦于地圖廠商

  互聯(lián)網(wǎng)廠商對于車聯(lián)網(wǎng)的重視,源于其廣闊的市場前景。據(jù)國家統(tǒng)計局《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》數(shù)據(jù),2012年我國汽車保有量超過1.2億輛,搭載車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的車型則將從現(xiàn)在的高端車型產(chǎn)品向普通車型普及。截至2011年末,全國超過50萬輛新車預(yù)裝車載信息服務(wù)終端。IEEE更是預(yù)測,到2025年將有60%的汽車實現(xiàn)車聯(lián)網(wǎng);在中國,到2015年車聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模將超過1500億元。

  市場蛋糕如此誘人,引得在多個領(lǐng)域跨界發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)巨頭蠢蠢欲動。因此我們看到2013年以來,以BAT為代表的巨頭頻頻向地圖廠商拋出橄欖枝。

  阿里巴巴動手最早,早在2010年就布局投資易圖通,而2013年5月10日阿里巴巴入股高德則打開了潘多拉的盒子。其他另外兩家也不甘落后,很快百度拿下自己的地圖供應(yīng)商道道通,騰訊收購科菱航睿。對于具有國資背景、實力同樣強大的導(dǎo)航廠商四維圖新,BAT之間也是展開了競爭。近日,在地圖方面略輸百度一籌的騰訊宣布將地圖服務(wù)商換成了四維圖新。

  互聯(lián)網(wǎng)巨頭為何將進軍車聯(lián)網(wǎng)的第一站放在了收購地圖廠商?這是因為導(dǎo)航功能是車聯(lián)網(wǎng)最基本的功能,導(dǎo)航功能的實現(xiàn)則離不開導(dǎo)航地圖。目前盡管很多互聯(lián)網(wǎng)公司都已從國家測繪局獲得互聯(lián)網(wǎng)地圖甲級測繪資質(zhì),但是擁有這一資質(zhì)的單位有數(shù)百家,而擁有導(dǎo)航地圖許可證的單位則僅有12家,顯然后者含金量更高。并且導(dǎo)航地圖測繪資質(zhì)可以讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭更加徹底地解決地圖海量數(shù)據(jù)的獲取和處理問題。

  布局硬件是第二步

  如果僅僅是收購地圖廠商,那么互聯(lián)網(wǎng)巨頭對車聯(lián)網(wǎng)市場的震蕩并不足為懼。然而,BAT的野心不止于此。

  在阿里巴巴入股高德后不久,高德即宣布手機導(dǎo)航免費。BAT將屢試不爽的免費模式推向車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,引發(fā)了市場的轟動效應(yīng),很快高德宣布其地圖導(dǎo)航產(chǎn)品已經(jīng)擁有3億戶下載用戶,車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)市場份額已經(jīng)超過85%。導(dǎo)航地圖的市場格局迅速被改寫,車聯(lián)網(wǎng)市場也產(chǎn)生震蕩。

  除了改變商業(yè)模式外,互聯(lián)網(wǎng)巨頭還在嘗試進行端到端的布局。眾所周知,車聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)成不僅包括導(dǎo)航地圖、應(yīng)用服務(wù)、通信網(wǎng)絡(luò),還有承載服務(wù)的硬件終端。在硬件終端方面,傳統(tǒng)的整車廠商毫無疑問具有優(yōu)勢,他們可以將車載信息終端與整車進行完美設(shè)計與融合,使得車輛出廠時就具備車載信息服務(wù)功能。其他的車載信息服務(wù)商,則通過研發(fā)外形精巧、功能完善的后裝設(shè)備來占領(lǐng)這一市場??傮w來看,前裝、后裝的市場格局基本穩(wěn)定。

  現(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)巨頭成為殺入這一領(lǐng)域的黑馬,如前文所述,百度和騰訊推出車載硬件終端,力圖打造手機、車載信息屏一體化的車聯(lián)網(wǎng)體驗。而在此前,蘋果也發(fā)布了類似功能的Carplay。

  互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局硬件所帶來的沖擊在于,過去車聯(lián)網(wǎng)玩家們實現(xiàn)的大多是車和路的溝通,而互聯(lián)網(wǎng)巨頭在娛樂、社交、金融等領(lǐng)域全線局部,擁有豐富的用戶數(shù)據(jù),如果將行車數(shù)據(jù)與用戶個人數(shù)據(jù)之間的障礙打通,那么由此可能會誕生新的業(yè)務(wù)模式,數(shù)據(jù)價值也會被放大,比如將行車信息和個人數(shù)據(jù)結(jié)合,分析得到用戶的行為特征,將信息賣給商家,從而挖掘數(shù)據(jù)潛在的價值。

  傳統(tǒng)玩家怎么辦?

  互聯(lián)網(wǎng)巨頭大兵壓境,原有的玩家如何應(yīng)對?同樣是在近日召開的2014北京國際汽車展覽會上,端倪已經(jīng)顯現(xiàn)。

  在本次博覽會上,特斯拉與聯(lián)通牽手備受矚目。作為全新一代電動汽車,特斯拉在技術(shù)領(lǐng)域大舉革新,解決了制約電動車發(fā)展的很多關(guān)鍵問題,讓消費者充滿期待。此次聯(lián)通與特斯拉合作,重點為特斯拉提供汽車信息化全面解決方案,如導(dǎo)航、遠程監(jiān)控、多媒體、互聯(lián)網(wǎng)瀏覽及通信等。

  運營商與車廠是車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域比較穩(wěn)定的聯(lián)盟體。運營商在通信網(wǎng)絡(luò)、信息服務(wù)方面有優(yōu)勢,車廠的專長是車機配合、市場推廣等,他們優(yōu)勢互補的合作有助于拓展車聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模。因此面對互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入侵,傳統(tǒng)的玩家選擇繼續(xù)抱團合作才是最佳的守城方式。

  此外,傳統(tǒng)玩家的一些優(yōu)勢也是互聯(lián)網(wǎng)巨頭所不具備的。例如,互聯(lián)網(wǎng)巨頭所擅長的是以娛樂、社交為主的綜合信息服務(wù),通過收購地圖廠商也能強化導(dǎo)航能力。但是在車聯(lián)網(wǎng)的核心——安全服務(wù)方面,需要提供商過硬的技術(shù)和長期的積累,在此方面,整車廠商和車載信息服務(wù)商等甩出互聯(lián)網(wǎng)巨頭幾條街道。正因為如此,美國通用旗下的上海安吉星信息服務(wù)有限公司副總經(jīng)理于洋近日強調(diào),雖然市場形勢在變,但是安全防護仍是是安吉星服務(wù)的核心價值所在。

  布局手機屏幕也是傳統(tǒng)玩家的舉措之一。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,手機對于用戶的重要性已無需多言。將手機屏幕、車載信息屏幕綜合發(fā)展,不僅適應(yīng)用戶現(xiàn)有的消費習(xí)慣,而且可實現(xiàn)服務(wù)應(yīng)用的一體化,有利于車聯(lián)網(wǎng)市場的拓展。在此方面,安吉星早有動作,在此前手機應(yīng)用的基礎(chǔ)上,近日又升級功能體驗,推出了全新的手機終端。

  可以預(yù)見,在不久的將來,車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)⑸涎菀粓龆喾綘幇缘幕鞈?zhàn),其結(jié)果是互聯(lián)網(wǎng)巨頭繼續(xù)所向披靡,還是傳統(tǒng)車聯(lián)網(wǎng)玩家成功捍衛(wèi)領(lǐng)地,現(xiàn)在仍然是個未知數(shù)。

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