李克強(qiáng)訪浪潮 中國云計算產(chǎn)業(yè)到底該看誰

　　2014年7月25日上午，國務(wù)院總理李克強(qiáng)訪問浪潮集團(tuán)的消息這幾天炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。各種要求和承諾之后，資本市場一度為之瘋狂，浪潮本身的漲停自不必說，甚至是1毛錢關(guān)系都沒有的一些廠商也跟著吃了不少瓜撈。

　　主席帶隊信息化小組，總理視察國產(chǎn)化廠商，似乎讓人感覺到國產(chǎn)化越來越有意思了...

　　沖動過后冷靜一下：拉高了不只是股票，還有預(yù)期

　　浪潮一個內(nèi)部人士非常“雞賊”的對總理"提要求"：“希望您像支持中國高鐵一樣，支持國產(chǎn)‘云計算’關(guān)鍵應(yīng)用主機(jī)走向海外?！笨偫懋?dāng)然要給足面子和里子，李克強(qiáng)當(dāng)場承諾，今后出訪不僅會推銷中國高鐵、中國核電，也會向全球市場推薦中國的云計算。

　　我之所以用“雞賊”這個詞，是因為他所提的“要求”中，給“關(guān)鍵應(yīng)用主機(jī)”加了好多定語之后還是“主機(jī)”。如果讓我翻譯一下這句話的意思，還是賣硬件!?

　　按照浪潮現(xiàn)在的情況，絕對是有開拓海外市場的野心和必要。但是海外市場又談何容易呢?如果說是推廣云的整體交付恐怕我們還愿意接受，卻提了個主機(jī)生意...我想很多人都只能呵呵了。

　　一連幾天，股價在這次總理的浪潮之行后反應(yīng)頗為強(qiáng)烈。到訪浪潮當(dāng)日，浪潮集團(tuán)的兩只股票浪潮信息和浪潮軟件均有大漲，浪潮軟件更是一度漲停。與股價高漲一樣，另一個更為無形的東西也在大漲——預(yù)期。這個預(yù)期恐怕不只是對財務(wù)的預(yù)期，更是產(chǎn)品方面。

　　財務(wù)表現(xiàn)的最直接也最搶眼，除了股票大漲外7月29日浪潮軟件發(fā)布的半年預(yù)報稱，預(yù)計上半年扭虧為盈，凈利潤約900萬元。公告稱，經(jīng)財務(wù)部門初步測算，預(yù)計公司2014年1-6月份經(jīng)營業(yè)績與上年同期相比，將實現(xiàn)扭虧為盈，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤約為900萬元。有業(yè)界分析認(rèn)為是浪潮軟件參股公司浪潮樂金數(shù)字移動通信有限公司，2014年半年度經(jīng)營業(yè)績較去年同期實現(xiàn)扭虧為盈的主要原因。

　　財務(wù)的表現(xiàn)能不能直接體現(xiàn)在產(chǎn)品上呢?恐怕不易。盡管服務(wù)器在國內(nèi)市場的銷量還說得過去，但硬件的慘烈競爭是看得見摸得著的，軟件則虛幻的多。都知道Oracle賣一體化的硬件設(shè)備目的之一個是為了解決基礎(chǔ)軟件的性能問題。同樣，IBM則更直接的把應(yīng)用的性能和硬件進(jìn)行了綁定，這一點(diǎn)在其大數(shù)據(jù)產(chǎn)品上尤為突出。反觀浪潮雖然依靠硬件的業(yè)績帶來了軟件的突破，但是真的受益的直接產(chǎn)品卻并不多。

　　相對于浪潮軟件的拳頭產(chǎn)品GS，雖然在政府、兵工等行業(yè)中有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，但是放眼整個市場，競爭對手也絕對不弱。而且浪潮軟件在市場份額沒有絕對優(yōu)勢的情況下，被拉高的預(yù)期怎么實現(xiàn)呢?靠國家領(lǐng)導(dǎo)人的海外推銷?

　　軟硬布局已加速 傳言新高管加盟落地?

　　似乎最近總有浪潮說不完的話，總理視察完沒幾天，又宣布加入OpenStack聯(lián)盟。老申并不看好加入這個聯(lián)盟的價值。成員單位看似都是高大上，但是多是有錢沒出砸的，或是力圖靠OpenStack的推自己產(chǎn)品的。浪潮在其中的地位并不具備明顯優(yōu)勢。

　　反倒是浪潮一直在積極參與、推動云操作系統(tǒng)領(lǐng)域相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制定，更有明顯意義。尤其是浪潮參與制定了公安部牽頭起草的《云操作系統(tǒng)安全檢驗要求》規(guī)范，并成為首批認(rèn)證成員，目前這一規(guī)范正在積極申請成為國家標(biāo)準(zhǔn)。還有，浪潮參與的云服務(wù)政府采購標(biāo)準(zhǔn)制定等工作，對于國產(chǎn)化的推行和浪潮自身的意義恐怕會更大一些

　　以前武行有句話：“雙拳難敵四手”，現(xiàn)在浪潮這種四處出擊，大肆擴(kuò)張版圖氣魄是絕對值得手工加贊100個，但是這樣的動作會不會影響浪潮一貫沉穩(wěn)的作風(fēng)呢?

　　或許這一系列動作與此前盛傳的前IBM高管范宇加盟有關(guān)。有個國際化公司背景的大老板加盟，如果沒有國際化的動作那一定令人質(zhì)疑。所以不管范宇最終能不能加盟浪潮，現(xiàn)在的種種跡象表明這背后真的有著千絲萬縷的關(guān)系。

　　再說軟件層面，根據(jù)T哥的爆料稱浪潮放出豪言，2015年軟件收入超過金蝶?？渴裁闯鸬?盤點(diǎn)一下浪潮的經(jīng)常能夠見到的軟件產(chǎn)品：

　　面向大型客戶的GS

　　面向中型客戶的PS

　　浪潮HCM(原來叫e-HR)

　　浪潮CRM

　　最近被重定義為應(yīng)用中間件的浪潮GSP

　　...

　　怎么樣靠云端模式去實現(xiàn)超越的夢想呢?顯然單靠前幾個軟件產(chǎn)品肯定不行。被定義為開放平臺的浪潮GSP到底怎樣構(gòu)建開發(fā)中間件的生態(tài)系統(tǒng)呢?或者干脆點(diǎn)問，這個開放的平臺到底能做成什么樣?要做成SAP NetWeaver那樣的高大上，還是要做成用友UAP那樣傻瓜式開發(fā)?這一點(diǎn)絕對重要。

　　面對成熟到快熟爛了的SAP、Oracle，面對國產(chǎn)管理軟呼聲頗高的用友，面對忙于云端+移動轉(zhuǎn)型的金蝶，浪潮軟件似乎有點(diǎn)勢單力薄。不過幸好浪潮有硬件的“靠山”在，什么時候管理軟件的軟硬一體化走通了，我想浪潮的應(yīng)用軟件跨越之路算是走通了。

　　你猜：云計算到底要看誰?該看誰?

　　云計算市場，尤其是中國市場不是浪潮一家獨(dú)大，相反是缺少領(lǐng)導(dǎo)位置的企業(yè)在牽引著這個市場。到底中國云計算要看誰?是看可以商業(yè)一切的阿里?畢竟人家阿里云也進(jìn)了政府采購清單。還是看華為這樣更以硬件產(chǎn)品為導(dǎo)向的公司?亦或是像用友、金蝶這樣以應(yīng)用牽引著往前走的軟件公司呢?