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日本麥當勞基于NFC的閉環(huán) 能復(fù)制嗎?

作者:方曉
來源:福布斯中文網(wǎng)
日期:2014-09-24 08:22:40
摘要:日本的麥當勞成功實現(xiàn)了O2O優(yōu)惠券的閉環(huán),是基于NFC的,當然當時還沒有iBeacon技術(shù),隨著iBeacon的推出,這一經(jīng)典流程是否可以被復(fù)制呢?
關(guān)鍵詞:NFC麥當勞手機錢包

  日本的麥當勞成功實現(xiàn)了O2O優(yōu)惠券的閉環(huán),是基于NFC的,當然當時還沒有iBeacon技術(shù),隨著iBeacon的推出,這一經(jīng)典流程是否可以被復(fù)制呢?

  從基礎(chǔ)設(shè)施上來看,日本是全世界最適合發(fā)展O2O產(chǎn)業(yè)的國家之一. 日本3G網(wǎng)絡(luò)普及率達到100%,4G的普及率已經(jīng)接近10%,手機網(wǎng)絡(luò)信號好,且有一半的手機用戶是流量不封頂套餐使用者,不會擔心流量超標。手機近場支付的滲透率超過40%。此外,日本的7-11、全家、羅森等便利店高度發(fā)達,藥妝店遍布全國,各種支持手機支付的自動售貨機隨處可見。

  日本公認最經(jīng)典的O2O案例是日本麥當勞的優(yōu)惠券業(yè)務(wù)。日本麥當勞的手機優(yōu)惠券業(yè)務(wù)成功后,美國、歐洲的麥當勞都紛紛前來取經(jīng)。現(xiàn)在,日本麥當勞的注冊會員數(shù)已經(jīng)超過了3,000萬人,也就是說每4個日本人,就有一個人在用麥當勞的優(yōu)惠券業(yè)務(wù),幾乎所有的年輕人都在用。

  形成O2O閉環(huán)后,日本麥當勞可以很好地採集用戶交易行為數(shù)據(jù),從而精準地向他們推送手機優(yōu)惠券,大大提升到店率和銷售額。

  一、 日本麥當勞優(yōu)惠券發(fā)展的幾個階段

  第一階段:紙質(zhì)優(yōu)惠券。日本麥當勞的優(yōu)惠券最早是通過印刷紙張的方式發(fā)放的。不僅發(fā)放成本高,而且印刷耗費時間長,且投放不精準。

  第二階段:2003年開始提供在手機網(wǎng)站上下載優(yōu)惠券,到店出示享受打折。(中國目前處于這個階段)

  第三階段:要求享受優(yōu)惠券服務(wù)的人注冊,并蒐集他們的信息。2006年2月麥當勞開始通過旗下的網(wǎng)站向注冊會員發(fā)放優(yōu)惠券,到2007年9月,麥當勞手機網(wǎng)站的會員數(shù)已經(jīng)突破了500萬人。

  第四階段:發(fā)展基于手機NFC支付的優(yōu)惠券服務(wù)。2007年,日本麥當勞和日本最大的移動運營商NTT DoCoMo成立了合資公司“ThE JV”,日本麥當勞佔70%股份,NTT DoCoMo佔30%股份。NTT DoCoMo有著著名的“手機錢包”近場支付業(yè)務(wù),還有名為“ID”的手機信用卡業(yè)務(wù)。合資公司成立后,麥當勞的手機優(yōu)惠券形成完整的O2O閉環(huán)。

  二、 日本麥當勞的完整O2O閉環(huán)

  日本麥當勞一直想蒐集用戶的消費行為信息,然后精準地為他們提供優(yōu)惠券。起初,麥當勞是讓用戶自行填寫個人信息,例如性別、年齡之類的,但是這些信息價值不大。

  麥當勞真正採集到用戶交易信息,是在2008年開始和DoCoMo一起在其旗下3,300家門店建設(shè)了NFC手機支付讀取終端,并部署了CRM系統(tǒng),採集用戶信息。至此,日本麥當勞形成了O2O的閉環(huán)。

  三、日本麥當勞的大數(shù)據(jù)挖掘

  日本麥當勞實現(xiàn)了O2O閉環(huán),最大的好處是能夠精準挖掘用戶行為信息。這些信息包括用戶的消費頻次、經(jīng)常光顧的店面、單次消費的金額、購買的食物品種等。

  日本麥當勞耗資數(shù)百億日元,建設(shè)了一套顧客信息挖掘系統(tǒng),并對門店採集來的用戶交易數(shù)據(jù)進行非常精準的挖掘分析,然后個性化地向他們推送每個都不同的優(yōu)惠券。

  這些個性優(yōu)惠券的具體例子有以下這些:

  對于週六、週日白天頻繁購買咖啡的顧客,發(fā)送周末早上免費兌換咖啡的優(yōu)惠券;

  對于一段時間沒有光顧的顧客,發(fā)送過去經(jīng)常購買的漢堡等產(chǎn)品的打折優(yōu)惠券;

  對于光顧頻率很高,但沒有購買過新品漢堡的顧客,發(fā)送新品漢堡大幅打折優(yōu)惠券;

  對于經(jīng)常購買漢堡套餐的顧客,發(fā)送蘋果派等小食的打折優(yōu)惠券;

  這些個性化的優(yōu)惠券大大提升了日本麥當勞的門店銷售,使用戶更頻繁地光臨麥當勞,并每次消費更多的錢。或者說更好地起到了CRM的作用。

  相比之下,中國的麥當勞優(yōu)惠券,目前都是標準化優(yōu)惠券。也就是說,你在任何APP下載一個麥當勞優(yōu)惠券都是沒有任何區(qū)別的。這種優(yōu)惠券是單向的推送,無法採集到用戶的有效信息,也就不存在精準營銷。是否能利用iBeaocn技術(shù)或者iBeacon技術(shù)與NFC結(jié)合復(fù)制上述的閉環(huán)呢?其實不只是麥當勞,其它連鎖品牌也可以適用。

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