智慧地球和工業(yè)4.0：中國經(jīng)濟(jì)應(yīng)該打左燈向右轉(zhuǎn)嗎？

　　中國對(duì)智慧地球、第四次工業(yè)革命、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、CPS、工業(yè)4.0等戰(zhàn)略趨之若鶩，各省市試點(diǎn)也紛紛搭建，但正因?yàn)榉较蚍倍?，始終未決定向那一條路走去?

　　在歷經(jīng)百年臥薪圖志之后，中國憑借“世界制造工廠”的定位再次成為全球最大的經(jīng)濟(jì)體，但與之不相匹配的是，它很難重新得到在過去幾千年中所享有的尊重。1275年，21歲的馬可·波羅隨父親和叔叔來到了元朝的首都大都，隨后被大都的繁華震驚了。盡管史學(xué)家對(duì)馬可·波羅是否來到過中國存在爭(zhēng)論，但大多數(shù)歐洲人相信當(dāng)時(shí)的中國擁有世界上最富有的經(jīng)濟(jì)和最開放式的精神。

　　20世紀(jì)意大利作家伊塔洛·卡爾維諾(Italo Calvino)對(duì)此深信不疑，他在自己的作品《隱形的城市》中試圖重現(xiàn)馬可·波羅與忽必烈精彩交談的細(xì)節(jié)：因?yàn)檎Z言不通，只好以手勢(shì)、體態(tài)乃至神情來表達(dá)自己的愿望。他們很艱難地成為彼此的聽眾。但這種生澀的場(chǎng)面出現(xiàn)在元大都則很自然，因?yàn)樵蠖际情_放性的城市(中世紀(jì)的國際大都會(huì))，來自天南海北，說著各種語言的商賈、雇傭軍人、自助旅行者、外交使節(jié)、傳教士、匠人與工程師云集在這里。

　　“每個(gè)城郊在距城墻約一英里的地方都建有旅館或招待駱駝商隊(duì)的大旅店，可提供各地往來商人的居住之所，并且不同的人都住在不同的指定住所，而這些住所又是相互隔開的。例如一種住所指定給倫巴人，另一種指定給德意志人，第三種指定給法蘭西人??每當(dāng)有外國專使來到大都，如果他們負(fù)有與大汗利益相關(guān)的任務(wù)，則他們照例是由皇家招待的?！?/P>

　　這樣的情形仿佛再次出現(xiàn)在北京(大都)上。2014年11月5日，APEC領(lǐng)導(dǎo)人非正式會(huì)議在中國首都北京舉行，這離上次2001年中國上海舉辦APEC會(huì)議已時(shí)隔13年。為此，中國政府實(shí)行了非常時(shí)期的管控措施，包括單雙號(hào)出行、局部地區(qū)限行和會(huì)議期間北京城區(qū)不許噴漆、燒烤等一系列手段。這樣的禁令被認(rèn)為是中國向世界表示友好的舉措，自2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，世界經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生一場(chǎng)深刻的變革，這樣的變革甚至被與當(dāng)年工業(yè)革命相提并論。

　　幾百年前，工業(yè)革命的曙光照耀了歐洲。其后，歐洲的技術(shù)和文化逐漸成為主流，并對(duì)全球影響至今，而在當(dāng)時(shí)，中國在清政府的治理下對(duì)此漠不關(guān)心，乾隆以“天朝撫有四海，惟勵(lì)精圖治，辦理政務(wù)，珍奇異寶，并不貴重，爾國王此次賚進(jìn)各物，念其誠心遠(yuǎn)獻(xiàn)，特諭該管衙門收納。其實(shí)天朝德威遠(yuǎn)被，萬國來王，種種貴重之物，梯航必集，無所不有。爾之正使等所親見。然從不貴奇巧，并更無需爾國置辦物件。是爾國王所請(qǐng)派人留京一事，與天朝體制既屬不合，而于爾國亦殊覺無益。特此詳晰開示，遣令該使等安程回國。爾國王惟當(dāng)善體朕意，亦勵(lì)款誠，永矢恭順，以保爾友邦，共享太平之福??”的敕書回絕了英國國王喬治三世通商入世的要求，最終導(dǎo)致兩千年的大部分時(shí)間里地球上人口最多的政治和經(jīng)濟(jì)繁榮體被徹底翻轉(zhuǎn)，淪為半殖民地的命運(yùn)。

　　正因?yàn)橹袊鴮?duì)工業(yè)革命的力量心有余悸，所以印象格外深刻。自經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，中國就開始尋找轉(zhuǎn)型升級(jí)的出路，對(duì)智慧地球、第四次工業(yè)革命、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、CPS、工業(yè)4.0等戰(zhàn)略趨之若鶩，各省市試點(diǎn)也紛紛搭建，但正因?yàn)榉较蚍倍?，中國始終未決定向那一條路走去。

　　基因

　　在定義未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展途徑的過程中，美國先后出現(xiàn)過3種定位：智慧地球、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和CPS，它也是世界上對(duì)未來如何發(fā)展思路最多的國家之一。究其原因，最主要是因?yàn)槊绹松眢w里藏著創(chuàng)新的基因。美國加利福尼亞州是世界第三次工業(yè)革命的搖籃，硅谷的光芒照耀了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，史蒂夫·喬布斯、比爾·蓋茨、埃里可·施密特等人的名字與名言更是被現(xiàn)在很多行業(yè)大佬奉為圭臬。但是恐怕很少有人會(huì)注意到，這些不世出的天才全都有不為正常社會(huì)所容的一面。

　　就如由嬉皮士頓悟成佛教徒的史蒂夫·喬布斯，在他的自傳出版后，一位讀者在筆記中寫下了這樣的一段評(píng)語：少年時(shí)代的喬布斯具備美國戰(zhàn)后一代的兩大特點(diǎn)——才智超群又玩世不恭。中學(xué)二年級(jí)，他開始接觸大麻，經(jīng)?！拔舐樽x名著”，他的中學(xué)老師說他是“多種矛盾的集合體”，比如他既無限崇拜莎士比亞，也極力推崇“垮掉一代”文學(xué)的代表人物托馬斯·戴藍(lán)(Thomas Dylan)。16歲那年，史蒂夫·喬布斯用兩大特征——個(gè)人主義價(jià)值觀和齊肩長發(fā)宣布自己正式成為嬉皮士的一員。

　　這也是很多中國人關(guān)注的聚焦點(diǎn)，但不得不說，這樣的對(duì)焦是有失偏頗的。實(shí)際上，要不是因?yàn)槭返俜颉滩妓购髞硪l(fā)的轟動(dòng)，中國社會(huì)通常將史蒂夫·喬布斯這樣的嬉皮士打上這樣的標(biāo)簽——潑皮無賴。但只要我們把眼光拉開一點(diǎn)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)時(shí)的加利福尼亞的土地上，這樣離經(jīng)叛道的年輕人卻聚在了一起，這批人被當(dāng)時(shí)的媒體冠以嬉皮士的稱謂，在很多正統(tǒng)的人眼里，他們是美國垮掉的一代。1967年夏有7萬多嬉皮士聚集在海特·亞許柏里分享他們的新文化(300336,股吧)音樂、毒品和反抗，他們宣稱將要建立一個(gè)“自由城市”，以實(shí)現(xiàn)兩種不同思想所碰撞出的火花：一種是波西米亞主義的、地下藝術(shù)的思想，另一種是左派民權(quán)主義、和平運(yùn)動(dòng)的思路。但最后美國的媒體卻選擇接受這種文化，1967年7月7日《時(shí)代》雜志將嬉皮士運(yùn)動(dòng)作為其封面故事：《嬉皮士：一個(gè)次文化的哲學(xué)》，雖然嬉皮士最終因?yàn)楸娝灾脑驘熛粕?，但不可否認(rèn)，正是美國文化的包容態(tài)度讓世界再次被翻了個(gè)個(gè)。

　　麻省理工學(xué)院物理系教授戴維·凱澤(David Kaiser)在其著作《嬉皮士救了物理學(xué)：讀心、禪和量子》一書中講述了嬉皮士精神對(duì)創(chuàng)新的重要性：“20世紀(jì)70年代對(duì)于物理學(xué)家是蕭條的年代，由于工作難找，隨波逐流、不敢越雷池一步成了人們奉行的原則。這時(shí)美國加州伯克利一群工作不稱心，卻好奇心不死的古怪另類的物理學(xué)家集結(jié)在了一起，他們拋開主流物理學(xué)界的種種局限，探索科學(xué)界無人問津的荒野。他們從東方神秘主義和超感讀心術(shù)角度研究量子糾纏態(tài)和貝爾定理，躺在伊薩蘭學(xué)院的溫泉浴池里討論最新的研究進(jìn)展，甚至嘗試用LSD迷幻藥提升創(chuàng)造力。難以想象的是，正是這些離經(jīng)叛道的人卻扭轉(zhuǎn)了現(xiàn)代物理學(xué)的方向??今天的量子信息理論是最熱的科學(xué)前沿課題，吸引著數(shù)十億美元的資金投入以及成千上萬優(yōu)秀的科研人員, 但這個(gè)尖端領(lǐng)域竟然有著嬉皮士的過去。”

　　用平等的眼光去接受并尊敬不被理解的事物，這種精神是美國創(chuàng)新的源泉所在。與美國這種基因相似，德國有著另一種基因品質(zhì)——嚴(yán)謹(jǐn)，正因?yàn)榇?，工業(yè)4.0的本質(zhì)是想連接生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)“一體化”。這里面沒有智慧地球天馬行空的想象，更多的是一步一個(gè)腳印的落在實(shí)處，這樣的精神其實(shí)在德國歷史上已經(jīng)多次重演?！暗聡圃臁弊畛踔皇且粋€(gè)表示假冒偽劣產(chǎn)品的貶義詞，為了徹底改變這一品牌形象，德國建立了一整套與生產(chǎn)過程相關(guān)的教育培訓(xùn)體系，例如學(xué)徒制教育等，經(jīng)過幾代人的努力終于將德國制造變成了高質(zhì)量的代名詞，正是這樣的教育體系支撐著德國不斷有嫻熟的技術(shù)工人出現(xiàn)，保障了德國產(chǎn)品的高品質(zhì)。

　　這也是智慧城市與工業(yè)4.0的基本分歧所在。再反觀中國，創(chuàng)新變革不如美國，嚴(yán)謹(jǐn)行事不及德國，但是，中國卻有著別的國家很少具備的經(jīng)濟(jì)基因——思維靈活。36年前，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)占世界經(jīng)濟(jì)份額只有不到2%。在1978年中國開始改革開放時(shí)，這一比重僅為1.76%(數(shù)據(jù)來源為世界銀行對(duì)全球及中國歷年GDP總量評(píng)估及其占世界GDP百分比表格)。而現(xiàn)在，中國已經(jīng)是世界第一大經(jīng)濟(jì)體，發(fā)展之快讓人瞠目結(jié)舌。究其原因，最主要的是，中國能夠擺脫固有思維的束縛，引進(jìn)新的思想，并將其和固有理論體系融合。

　　正如本文開頭所提到的乾隆回信給英國國王喬治三世，其后在工業(yè)革命的影響下，中國開始學(xué)習(xí)新的世界體系，拋卻了“萬國來朝”的帝國觀，接受了《威斯特伐利亞和約》推介給歐洲的世界觀，并真的把主權(quán)國家之間相互平等納入到自己的體系中。其間的區(qū)別僅在于財(cái)富數(shù)量和實(shí)力的不同，而非任何性質(zhì)的階層等級(jí)?，F(xiàn)在，中國將自己看作世界各國的一員，并加速進(jìn)入其中的角色。而從其企業(yè)發(fā)展看來，中國企業(yè)在改革開放之后，很快就尋找到了適應(yīng)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)道路——模仿再創(chuàng)造，或許這是現(xiàn)在很多人詬病的經(jīng)濟(jì)發(fā)展障礙，但從之前的統(tǒng)計(jì)來看，中國經(jīng)濟(jì)確實(shí)取得了實(shí)利。中國工商銀行(601398,股吧)城市金融研究所博士李霖君認(rèn)為，十年前大多數(shù)中國人不具備購買發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)的最新產(chǎn)品或服務(wù)的能力。中國企業(yè)模仿出來的產(chǎn)品雖然在質(zhì)量上比發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)的同類產(chǎn)品低，但價(jià)格也低得多，中國人可以消費(fèi)得起，因而擁有巨大的市場(chǎng)需求。而在當(dāng)時(shí)，中國企業(yè)如果自己去創(chuàng)新，可能要走很多彎路，經(jīng)歷很多失敗，成功的概率也許只有百分之一甚至更低。即使最后成功了，考慮到前期的成本投入，利潤可能微乎其微甚至是虧本。

　　在發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)迅速上升時(shí)，模仿能帶來比創(chuàng)新更大的利潤。其實(shí)，過去幾十年里，發(fā)達(dá)國家那些技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)處于最先進(jìn)行列的企業(yè)，相對(duì)而言，它們的利潤率、資產(chǎn)回報(bào)率等并不高于中國那些靠模仿賺錢的企業(yè)，甚至普遍低于中國的企業(yè)。這也是近20年中國的企業(yè)規(guī)模比發(fā)達(dá)國家的企業(yè)增長更快，從而迅速出現(xiàn)了一批世界級(jí)企業(yè)的核心原因之一。當(dāng)然，這并不是說中國可以永遠(yuǎn)憑借模仿快速發(fā)展下去，從需求角度來看，當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平基本趕上發(fā)達(dá)國家時(shí)，中國人將開始需要消費(fèi)最新、最好的產(chǎn)品或服務(wù)。那時(shí)，模仿出來的產(chǎn)品或服務(wù)雖然價(jià)格較低，但必然會(huì)失去市場(chǎng)，這也是中國急于改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力的重要原因之一，這也從另一個(gè)側(cè)面說明了中國經(jīng)濟(jì)思維依舊靈活。

　　投資

　　從經(jīng)濟(jì)的“造血”功能上看，中國經(jīng)濟(jì)也不可能單一倒向智慧地球或工業(yè)4.0。比較美國、德國和中國銀行(601988,股吧)業(yè)之間的不同，就會(huì)發(fā)覺這其中有著迥然不同?；仡櫭绹y行業(yè)的發(fā)展歷史就會(huì)發(fā)現(xiàn)，McFadden法案、Glass-Steagall法案以及金融服務(wù)現(xiàn)代化法案基本影響了現(xiàn)在美國銀行的發(fā)展道路。1927年通過的McFadden法案限制了銀行的跨域經(jīng)營。因?yàn)樵摲ò傅挠绊?，許多只能在限定的區(qū)域內(nèi)經(jīng)營且提供有限的產(chǎn)品及服務(wù)的小規(guī)模銀行構(gòu)成了美國的基本銀行體系。禁止跨州設(shè)立分支機(jī)構(gòu)使得商業(yè)銀行被定義為“單元銀行”，除在自己的州內(nèi)經(jīng)營業(yè)務(wù)外，在其他州沒有任何一家分支機(jī)構(gòu)或辦事處。這個(gè)法案造成了許多社區(qū)銀行的形成，并在渠道拓展上增加了許多成本。

　　其后，1933年通過的Glass-Steagall法案又創(chuàng)建了三個(gè)不同的行業(yè)——商業(yè)銀行、投資銀行和保險(xiǎn)業(yè)。為了保證公平，政府在這些行業(yè)之間設(shè)置了很大障礙來阻止多樣化的大型金融公司過大而漠視公眾利益，甚至超出政府的操控范圍。但是，這也使銀行業(yè)產(chǎn)品提供不能多元化，造成銀行的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力下降，不能為他們的客戶提供全套的金融服務(wù)。當(dāng)簡(jiǎn)單的銀行產(chǎn)品已無法滿足消費(fèi)者日益增加的需求，同時(shí)國外銀行和國內(nèi)其他金融機(jī)構(gòu)已開始蠶食銀行市場(chǎng)份額的時(shí)候，美國政府在1999年通過了金融服務(wù)現(xiàn)代化法案，該法案廢止了Glass-Steagall法案，修訂了銀行控股公司法案，并準(zhǔn)許了全新的金融控股組織的設(shè)立，它可以從事保險(xiǎn)業(yè)并經(jīng)營有價(jià)證券，可以經(jīng)營商業(yè)及投資銀行的業(yè)務(wù)、投資和開發(fā)房地產(chǎn)以及其他相關(guān)的活動(dòng)。

　　正因?yàn)槿绱?，美國銀行高度分散，商業(yè)銀行、儲(chǔ)蓄銀行和信用合作社共同組成了美國的銀行體系，但商業(yè)銀行卻擁有80%的銀行總資產(chǎn)。而在最近20年內(nèi)，雖然銀行數(shù)量減少了40%，但商業(yè)銀行的資產(chǎn)增長超過3倍，大銀行成長的趨勢(shì)愈發(fā)明顯，這也符合投資創(chuàng)新公司風(fēng)險(xiǎn)的基本要求。創(chuàng)新的失敗風(fēng)險(xiǎn)非常大：100家企業(yè)去研究一種新產(chǎn)品或一種新服務(wù)模式，研究若干年后成功的可能只有1家，甚至全部失敗。即使有1家成功，這家企業(yè)在最初的若干年內(nèi)，可以從創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)中獲得的利潤也不像人們想象中那么高，當(dāng)然，隨著時(shí)間的推延，創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)慢慢顯露出來，到那時(shí)，才是創(chuàng)新企業(yè)收獲的時(shí)刻，但在那之前，企業(yè)必須有足夠的錢來燒。

　　而德國銀行業(yè)則是另一番景象，在德國街頭，極少能看到外資銀行。德國的銀行分類也和美國有所區(qū)別，以私人銀行、合作銀行和公共銀行的分法更容易說清其中的不同。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，德國有423家儲(chǔ)蓄銀行和1,100家合作銀行，均為小型、獨(dú)立的金融機(jī)構(gòu)，這也決定了德國銀行市場(chǎng)內(nèi)不同的銀行可以針對(duì)不同的客戶，并以一種廣泛分布的形式組織起來。

　　金融危機(jī)爆發(fā)之后，德國的儲(chǔ)蓄銀行為德國的企業(yè)和個(gè)人經(jīng)營者發(fā)放了大量貸款，幫助德國經(jīng)濟(jì)度過金融危機(jī)和歐債危機(jī)。2009年，德國經(jīng)濟(jì)下滑了4.7%，儲(chǔ)蓄銀行的信貸承諾卻上升了5.5%，2013年上半年，德國銀行的貸款額增幅為4.1%，這一數(shù)字要高于2012年。這樣在危機(jī)時(shí)期大量放貸渡過難關(guān)的基礎(chǔ)是長久以來銀行與企業(yè)間的良好合作關(guān)系。根據(jù)德國一家調(diào)查機(jī)構(gòu)的資料，44%的德國公共銀行都是德國企業(yè)主辦的。本土銀行和企業(yè)之間的關(guān)系不但穩(wěn)固而且具有共辱共榮性，羅蘭貝格咨詢公司的合伙人克勞斯·尤赫姆說，“私人銀行、合作銀行和儲(chǔ)蓄銀行之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)造成的低利率?！?/P>

　　一方面是穩(wěn)固的合作關(guān)系，另一方面是足夠支撐企業(yè)發(fā)展的低利率，這樣的構(gòu)架恐怕是中國企業(yè)夢(mèng)寐以求而不得的，而德國政府卻依舊怕中小企業(yè)難度關(guān)隘，其出臺(tái)了更為激進(jìn)的規(guī)定。根據(jù)規(guī)定，儲(chǔ)蓄銀行的存款必須高于負(fù)債，貸款和存款的比例平均為80%。在這樣的保駕護(hù)航的狀況下，德國中小企業(yè)從未遇到過信貸緊縮。也正是因?yàn)槿绱?，德國的投資結(jié)構(gòu)保證了德國的中小企業(yè)能夠進(jìn)行創(chuàng)新和培育人才等長期項(xiàng)目，這也直接反映在德國工業(yè)4.0上，它特別強(qiáng)調(diào)未來工業(yè)生產(chǎn)形式的主要內(nèi)容包括：在生產(chǎn)要素高度靈活配置條件下大規(guī)模生產(chǎn)高度個(gè)性化產(chǎn)品，顧客與業(yè)務(wù)伙伴對(duì)業(yè)務(wù)過程和價(jià)值創(chuàng)造過程廣泛參與，以及生產(chǎn)和高質(zhì)量服務(wù)的集成等。物聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)網(wǎng)將取代傳統(tǒng)封閉性的制造系統(tǒng)成為未來工業(yè)的基礎(chǔ)。

　　而中國的銀行業(yè)與這兩個(gè)國家都不相同，一方面，中國的銀行主要是大型國有銀行，另一方面，其對(duì)企業(yè)貸款并不在行。對(duì)此，世界銀行高級(jí)金融專家王君直言，“中國的商業(yè)銀行已陷入了一個(gè)怪圈之中?！彼憩F(xiàn)在市值、資產(chǎn)規(guī)模等大幅增長的同時(shí)，國內(nèi)主要銀行平均不足1%的資產(chǎn)回報(bào)率和低于15%的股本回報(bào)率并不高。盈利能力差在中國銀行業(yè)普遍存在，亟待開發(fā)那些回報(bào)高的產(chǎn)品。據(jù)說，中國商業(yè)銀行的資本充足率始終比較緊張，為了確保這一點(diǎn)，他們總是喜歡選擇低風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)率的業(yè)務(wù)，從而進(jìn)一步導(dǎo)致資產(chǎn)回報(bào)率、股本回報(bào)率等難以提高。王君認(rèn)為，要走出這個(gè)怪圈，最好的一個(gè)途徑就是加大開展小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)。但這樣的道路真的容易走嗎?

　　北京元澤股權(quán)投資基金管理有限公司總經(jīng)理季立宗對(duì)此并不看好，他認(rèn)為，企業(yè)是有自身的經(jīng)營生長規(guī)律的，尤其是在現(xiàn)階段，人民需求正處于一個(gè)轉(zhuǎn)型期，很多企業(yè)想干一個(gè)很大的項(xiàng)目，但是資金是短缺的，貸款利率是畸高的，企業(yè)對(duì)銀行只能你糊弄糊弄我，我騙騙你，你騙騙他，最后騙半截下不去了，資金鏈斷裂了，這就形成了項(xiàng)目的爛尾。

　　而中國地方政府在這中間也起到了推波助瀾的作用，有一部分地方政府在招商的時(shí)候忽悠企業(yè)說：你來吧，我給你地，不要錢。是，地是不要錢，但是地上的稅和費(fèi)用也要錢，那上面的廠房也要錢，最后造成企業(yè)有地沒有房產(chǎn)證，而對(duì)于銀行來說，企業(yè)光有土地沒有房產(chǎn)證，就不給企業(yè)貸款，這又陷入了一個(gè)新的怪圈當(dāng)中。而這樣的問題，在美國與德國是沒有的，這兩個(gè)國家的企業(yè)可以擁有足夠長時(shí)間的低息貸款，來推進(jìn)自己國家的CPS和工業(yè)4.0計(jì)劃，但中國還需要進(jìn)行更深層次的調(diào)整，才能確定往何處去。在這之前，反而應(yīng)該打好基礎(chǔ)，走完之前未走的經(jīng)濟(jì)道路，得過該得的病，才能有更好的“體質(zhì)”。

　　讓虛擬經(jīng)濟(jì)推動(dòng)中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　——訪全國人大常委會(huì)原副委員長、全國虛擬經(jīng)濟(jì)研討會(huì)主席、中國科學(xué)院虛擬經(jīng)濟(jì)與數(shù)據(jù)科學(xué)研究中心主任成思危;中航集團(tuán)黨委書記、董事長林左鳴;中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司黨委書記、董事長賴小民

　　記者：在你看來，中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)間的關(guān)系是怎樣的?如果發(fā)展虛擬經(jīng)濟(jì)，會(huì)不會(huì)造成不可控的情況?

　　成思危：如果把實(shí)體經(jīng)濟(jì)看成是經(jīng)濟(jì)中的硬件的話，那么虛擬經(jīng)濟(jì)就是經(jīng)濟(jì)中的軟件。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，二者誰也離不開誰，而且相互影響。我們分析虛擬資本，也要看到資本有所有權(quán)和使用權(quán)。確實(shí)，金融危機(jī)發(fā)生的共同原因正是虛擬經(jīng)濟(jì)的過分膨脹。像美國這次危機(jī)，正是因?yàn)閷?shí)體經(jīng)濟(jì)比重大幅度下降，近十幾年來，美國MPS(MPS體系指的是物資資料生產(chǎn)、物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)體系，包括農(nóng)業(yè)、工業(yè)和傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè))占的比重從81%下降到42%，說明美國的金融、房地產(chǎn)等快速發(fā)展，而實(shí)體經(jīng)濟(jì)比重迅速降低。虛擬經(jīng)濟(jì)是靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)做支撐的。美國把債券賣給各國，集中了大量資本，換句話說，它的錢不是自己創(chuàng)造的，而是借來的，如果借來的錢產(chǎn)生的利潤高于它借錢的利率，那當(dāng)然是盈利狀態(tài)，但一旦它產(chǎn)生不了足夠利潤，就必然會(huì)出現(xiàn)危機(jī)。而中國要平衡虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的比例關(guān)系，避免重蹈覆轍。

　　記者：現(xiàn)在發(fā)展虛擬經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)升級(jí)有著什么樣的好處?

　　賴小民：從虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系來看，虛擬經(jīng)濟(jì)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。虛擬經(jīng)濟(jì)的適度發(fā)展有利于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也有利于國民經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展，主要體現(xiàn)在：虛擬經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有助于促進(jìn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。經(jīng)濟(jì)越是發(fā)展繁榮，資本所起的作用就越突出。虛擬經(jīng)濟(jì)通過資本價(jià)格引導(dǎo)社會(huì)資源的流向，引導(dǎo)資本向生產(chǎn)效率更高且經(jīng)濟(jì)效益更好的實(shí)體經(jīng)濟(jì)行業(yè)領(lǐng)域流動(dòng)，使其經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得更加充分，并借助產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，從而提升社會(huì)資源的整體配置效率。

　　另外，虛擬經(jīng)濟(jì)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展拓寬融資渠道，為經(jīng)濟(jì)提供持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。虛擬經(jīng)濟(jì)以其高流動(dòng)性和高收益性吸引社會(huì)閑置資本投入到股票、債券、金融衍生品等虛擬資本上，滿足了實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金需求，拓寬了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融資渠道，為企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┵Y金支持。同時(shí)，虛擬經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)部門之間技術(shù)、勞動(dòng)力以及自然資源的流動(dòng)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，使有限的經(jīng)濟(jì)資源優(yōu)先流向更有發(fā)展前景的實(shí)體經(jīng)濟(jì)部門，從而提高社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)資源的利用效率，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。

　　還有就是虛擬經(jīng)濟(jì)有助于分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，充當(dāng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的緩沖器。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，虛擬經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以提供更多的投資渠道，為投資者分散及轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)提供合理機(jī)制。通過各種金融工具和金融衍生品引導(dǎo)能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)資金來對(duì)沖、分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，虛擬經(jīng)濟(jì)可以起到有效轉(zhuǎn)移實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的部分風(fēng)險(xiǎn)，緩沖實(shí)體經(jīng)濟(jì)的過分波動(dòng)的作用。

　　記者：就華融自身經(jīng)驗(yàn)來說，近兩年在虛擬經(jīng)濟(jì)推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，做了什么樣的實(shí)踐?

　　賴小民：中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)當(dāng)前發(fā)生困難的關(guān)鍵原因在于內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的下行——外需疲弱、內(nèi)需不振。在此情況下，虛擬經(jīng)濟(jì)需要調(diào)控，但是我認(rèn)為金融創(chuàng)新尚不存在過度問題，反而需要鼓勵(lì)。所謂的量化寬松、降低資金價(jià)格、加大金融供給并非治本之策，解決問題的關(guān)鍵在于大力發(fā)展市場(chǎng)呼喚的“更切中要害、更周到、更雪中送炭”的綜合金融服務(wù)，如對(duì)危機(jī)企業(yè)的兼并、重組、并購等救助型金融服務(wù)，而非簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的展期延期、借新還舊;對(duì)小微企業(yè)的集投資、融資、財(cái)務(wù)顧問為一體的綜合支持，而非簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一貸了之;對(duì)高科技新興產(chǎn)業(yè)的全生命周期金融支持，而非簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的政府貼息等短期激勵(lì)。

　　新形勢(shì)下，依據(jù)虛擬經(jīng)濟(jì)大力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)思想，深入貫徹中央“盤活存量、優(yōu)化增量”的政策導(dǎo)向，金融資產(chǎn)管理公司可以承擔(dān)起“救助型金融提供者”、“結(jié)構(gòu)調(diào)整加速器”、“綜合金融服務(wù)提供商”的使命與責(zé)任。就中國華融來說，當(dāng)前中國華融已經(jīng)具有多元化、寬領(lǐng)域、全牌照的金融服務(wù)功能。旗下?lián)碛腥A融信托、華融證券、華融租賃、華融渝富基金、華融融德、華融置業(yè)、華融湘江銀行等12家平臺(tái)子公司，具有“品牌、牌照、網(wǎng)絡(luò)、資源、專業(yè)”五大優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)形成了以不良資產(chǎn)管理為核心，融銀行、租賃、證券、信托、投資、基金、期貨等多元化金融業(yè)務(wù)為一體的綜合金融服務(wù)體系，可以通過打業(yè)務(wù)“組合拳”為實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供全生命周期和全方位的金融支持。在未來的發(fā)展中，中國華融將積極履行新時(shí)代的使命和責(zé)任，不斷創(chuàng)新綜合金融服務(wù)，進(jìn)一步助推中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。具體而言，中國華融將繼續(xù)強(qiáng)化綜合金融服務(wù)的“五大功能”：分別是“資產(chǎn)處置”功能;“資產(chǎn)經(jīng)營”功能;“資產(chǎn)管理”功能;“財(cái)富管理”功能和“綜合金融服務(wù)”功能。

　　記者：經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的虛擬經(jīng)濟(jì)有什么樣的創(chuàng)新?

　　林左鳴：首先，廣義虛擬經(jīng)濟(jì)使傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)則受到挑戰(zhàn)。過去物品稀缺的本質(zhì)是使用價(jià)值的稀缺，現(xiàn)在商品的稀缺多半表現(xiàn)在虛擬價(jià)值的稀缺。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的任務(wù)是要消滅“稀缺”，廣義虛擬經(jīng)濟(jì)提倡創(chuàng)新，并不是為了消滅“稀缺”，反而是為了創(chuàng)造新的差異化生活，即新的“稀缺”，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。而傳統(tǒng)的商業(yè)開發(fā)遵循“二八”定律，只關(guān)注大客戶，但廣義虛擬經(jīng)濟(jì)基于生活對(duì)象化，抓住為數(shù)眾多的“長尾”客戶，就能實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。把握這些新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)圖式，才能打造出新的商業(yè)模式來適應(yīng)和推動(dòng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展。

　　此外，心理需求創(chuàng)造了更大的藍(lán)海。產(chǎn)品如果僅僅定位在滿足人們的生理需求，那么發(fā)展空間的局限性是顯而易見的;反之，如果努力開拓滿足人們心理需求的范疇，則經(jīng)營的航船就可以駛向無垠的“藍(lán)?！?。目前，瑞士的“斯沃琪”名表和中航工業(yè)旗下的“飛亞達(dá)”手表就將上述兩種經(jīng)營模式有機(jī)地融為一體，在創(chuàng)意和挖掘題材內(nèi)涵上下足功夫，從而取得了意想不到的效果。

　　在微觀層面的企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)從傳統(tǒng)的資本、管理和技術(shù)這三個(gè)要素升華為品牌價(jià)值塑造、商業(yè)模式創(chuàng)新和集成網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建這三個(gè)全新的要素。比如，由于品牌具有典型的滿足心理需求的高虛擬價(jià)值屬性，很多著名品牌已經(jīng)塑造成公眾心中恒久的快樂體驗(yàn)，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)品牌經(jīng)濟(jì)天地。