智能生態(tài)鏈對(duì)抗 樂視和魅族圍攻小米

　　在同一天，小米科技的兩家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樂視、魅族都不約而同地公布了類似的手機(jī)戰(zhàn)略，打造基于生態(tài)的手機(jī)產(chǎn)品與小米手機(jī)正面交鋒。

　　剛剛履新的樂視移動(dòng)智能公司總裁馮幸表示，智能手機(jī)之所以是紅海，是因?yàn)樾袠I(yè)始終在走硬件形態(tài)，只能通過價(jià)格戰(zhàn)尋求用戶。

　　魅族則試圖通過聯(lián)盟來彌補(bǔ)生態(tài)圈上失落的環(huán)節(jié)，該公司副總裁李楠認(rèn)為，智能手機(jī)將成為智能生活的中心，此次與阿里、海爾合作之后，魅族的智能生態(tài)圈還將保持開放，日后會(huì)有更多大廠商加入。

　　紅海中的機(jī)會(huì)

　　自從2012年以來，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)就有了“紅?！币徽f，這一點(diǎn)，原本擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)副總裁、MIDH(移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭)中國(guó)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理的馮幸尤其感受深刻。

　　馮幸將目前的手機(jī)行業(yè)分為兩大陣營(yíng)，傳統(tǒng)制造派和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷派。前者專注硬件設(shè)計(jì)、制造工藝等，但隨著硬件同質(zhì)化加劇，正在接近天花板;而互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷派依托成熟的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式，增加了用戶的品牌認(rèn)可，得以成功逆襲傳統(tǒng)制造派。

　　在他看來，這兩種模式有著共同的痛點(diǎn)，也可以說是現(xiàn)在全行業(yè)共同面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)，那就是賣的還都是硬件，沒有走出硬件這個(gè)業(yè)務(wù)的形態(tài)。所以，大家要拼價(jià)格，有了很多惡性的競(jìng)爭(zhēng)，大家就說手機(jī)行業(yè)已經(jīng)紅海了。

　　“大家都說換手機(jī)，憑什么換，是簡(jiǎn)單的關(guān)注什么性能、什么屏、什么尺寸嗎?更多關(guān)注的是有什么樣的應(yīng)用、服務(wù)和體驗(yàn)。所以，我說今天的手機(jī)市場(chǎng)貌似紅海，實(shí)則還是很有機(jī)會(huì)，就看你怎么做。”馮幸說。

　　樂視的做法即是生態(tài)手機(jī)，即將上市的樂視超級(jí)手機(jī)除了結(jié)合傳統(tǒng)制造派的制作工藝、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷派的營(yíng)銷手段，最大的賣點(diǎn)還是，樂視“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)作為其內(nèi)容和服務(wù)支撐。

　　打生態(tài)牌突圍手機(jī)市場(chǎng)的不只是樂視，而且就在同一天，小米的另一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手魅族也亮相了其智能生態(tài)圈戰(zhàn)略，試圖通過手機(jī)產(chǎn)品上的智能平臺(tái)，接入海爾等智能終端產(chǎn)品，將手機(jī)打造成為用戶智能生活的控制中心。

　　小米系大山頭

　　樂視和魅族在手機(jī)戰(zhàn)略上同時(shí)打出了生態(tài)牌，但是小米公司在生態(tài)建設(shè)上也并不弱。

　　表面看來，小米都是依靠硬件盈利，包括整機(jī)和配件，甚至一度因此被指為“偽互聯(lián)網(wǎng)公司”。實(shí)際上，經(jīng)過雷軍和小米旗下投資公司的頻頻出手，一個(gè)圍繞小米手機(jī)的、軟硬結(jié)合的小米系陣營(yíng)已經(jīng)悄然成形。

　　雷軍之所以為業(yè)內(nèi)熟知，除了他是小米公司的創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)，還因?yàn)槠涑晒Φ耐顿Y人的身份。在經(jīng)營(yíng)小米公司的同時(shí)，雷軍已經(jīng)低調(diào)投資了凡客、UC、金山、歡聚時(shí)代等在各自領(lǐng)域成績(jī)不俗的公司。

　　去年年初，雷軍更是提出了“未來5年內(nèi)投資約50家類似于小米的公司”的豪言。與此相應(yīng)，小米及相關(guān)公司進(jìn)行了9項(xiàng)投資，涉及地圖、影視、智能家居、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)安全、新媒體、電商、手游等行業(yè)，累計(jì)金額超過7億元。

　　記者還進(jìn)一步獲悉，小米公司新近設(shè)置了生態(tài)鏈總監(jiān)一職，主要負(fù)責(zé)物色符合小米生態(tài)鏈的目標(biāo)公司。還有未經(jīng)證實(shí)的消息稱，小米公司給這位生態(tài)鏈總監(jiān)的量化目標(biāo)是，一年至少接觸150家以上的目標(biāo)公司。

　　在樂視公布手機(jī)戰(zhàn)略的當(dāng)天，樂視生態(tài)的智能終端事業(yè)群、云計(jì)算公司、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用事業(yè)群等負(fù)責(zé)人集體為超級(jí)手機(jī)站臺(tái);魅族生態(tài)圈方面，除了此次合作的阿里、海爾，官方也表示會(huì)陸續(xù)引入更多的大廠商加盟。

　　整合成模式關(guān)鍵

　　從數(shù)量和規(guī)模上來看，小米系陣營(yíng)與樂視生態(tài)、魅族生態(tài)圈相比并不遜色。唯一的區(qū)別是，小米公司并沒有旗幟鮮明地將陣營(yíng)里的公司整合成生態(tài)，至少?zèng)]有明確將它們整合到其手機(jī)產(chǎn)品上來。

　　而如何對(duì)生態(tài)資源進(jìn)行整合、取得1+1大于2的效果，將恰恰會(huì)是決定這場(chǎng)手機(jī)市場(chǎng)三國(guó)殺格局的關(guān)鍵。

　　歷史已經(jīng)證明，強(qiáng)硬整合是不可行的。創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開復(fù)還曾直言互聯(lián)網(wǎng)公司做手機(jī)絕大部分會(huì)失敗，原因就在于不以用戶需求為使命，不愿嵌入用戶喜歡的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手服務(wù)會(huì)被詬病，而為嵌入自己服務(wù)為目標(biāo)，無法得到用戶口碑。

　　即使能夠整合，能否建立盈利模式仍然有待商榷。也有分析指出，用開放的安卓平臺(tái)打造iPhone式高利潤(rùn)封閉產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)遣滑F(xiàn)實(shí)的。原因在于，除了缺乏配套的支付習(xí)慣和支付工具，較低的知識(shí)產(chǎn)品保護(hù)也會(huì)影響正版產(chǎn)品的銷售。

　　魅族方面，就目前的信息來看，搭建智能生態(tài)圈雖然可以為手機(jī)增加更多的服務(wù)和體驗(yàn)，官方主要還是將其視為豐富手機(jī)服務(wù)形態(tài)、增加用戶黏性的方式，并沒有提及由此可能產(chǎn)生的盈利模式問題。

　　不過，馮幸對(duì)樂視超級(jí)手機(jī)的整合能力很有信心，他說，“有肉、有菜誰都能買到，但是大廚在不在才是關(guān)鍵，大廚是樂視一個(gè)非常強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以我是非常有信心，一定能把樂視生態(tài)手機(jī)做成鮮美的包子?！?/P>