為什么谷歌不放棄Google Glass智能眼鏡？

　　谷歌執(zhí)行主席埃里克·施密特在接受《華爾街日報(bào)》采訪的時(shí)候表示，也許GoogleGlass會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)停止供應(yīng)，但在不久的將來它會(huì)凱旋回歸?！把坨R業(yè)務(wù)是Google非常重要且基礎(chǔ)的平臺(tái)”，公司停止銷售備受爭議的初代產(chǎn)品，是Google的一次自我調(diào)整，旨在推出更受消費(fèi)者歡迎的智能眼鏡。

　　施密特為何做出這番表態(tài)?

　　首先，GoogleGlass是谷歌的一面旗幟。它豎著，就意味著谷歌還是那個(gè)以科技和未來為標(biāo)簽的公司。這個(gè)標(biāo)簽很重要。但凡有這個(gè)標(biāo)簽的公司都是明星公司，都是華爾街的寶貝，捧在手里怕摔了，含在嘴里怕化了。而華爾街的追捧對于一個(gè)血統(tǒng)純正的硅谷公司的重要性不亞于多了一個(gè)干爹。有了干爹，它才有底氣有勇氣走出自己的路。雅虎就是最好的例子。華爾街支持它扛住了微軟。否則，以微軟當(dāng)年的統(tǒng)治力，拿下雅虎就是分分鐘的事兒。

　　走出自己的路不是終點(diǎn)，而是中點(diǎn)。過了中點(diǎn)還要繼續(xù)走下去。這個(gè)時(shí)候華爾街依然重要，甚至比一開始的時(shí)候還重要。在硅谷，在高科技公司，股票和期權(quán)成了精英員工收入當(dāng)中最主要的部分。股票和期權(quán)沒有吸引力，就留不住精英員工，留不住精英員工，公司就沒有將來。有人可能會(huì)問直接發(fā)錢不行嗎?反正最終都是要變現(xiàn)的。直接發(fā)錢問題多多。舉個(gè)栗子，庫克2013年年薪(薪金和獎(jiǎng)金部分)為430萬美元，另還獲得了蘋果授予的價(jià)值6960萬美元的公司股權(quán)，兩項(xiàng)收入合計(jì)達(dá)7390萬美元。如果蘋果公司直接拿出這筆錢來也是比較困難的。不是說蘋果公司沒有這么多錢，因?yàn)槊绹愘M(fèi)的問題，蘋果的收入絕大部分停留在國外，為了補(bǔ)充美國本土的現(xiàn)金流，它甚至發(fā)行了公司債。此外，直接授予股票還有更多的激勵(lì)作用。做得好了，公司就好了，公司好了，華爾街就認(rèn)可了，然后，股價(jià)就反映出來了。自己的收入跟股票掛鉤，股票又跟公司掛鉤，當(dāng)然要甩開膀子拼命干。

　　只是，華爾街的追捧是一件很不靠譜的事情。這些家伙貪婪成性，為了利潤不折手段，且沒有底線。他們不會(huì)關(guān)注公司的長期發(fā)展，如果分拆能夠推高市值，能讓他們賺到錢，那么就分拆，如果合并有利，那么就合并。最讓人受不了的是喜新厭舊，過去，他們喜歡微軟，然后是雅虎，進(jìn)而是思科，后來是谷歌。谷歌還是現(xiàn)在時(shí)，不過它已經(jīng)不是獨(dú)一無二的了，它有了競爭對手，F(xiàn)acebook。這個(gè)時(shí)候，只要谷歌表現(xiàn)出一絲頹勢，那么華爾街就會(huì)毫不猶豫地再演一次棄如敝屣的戲碼。華爾街信仰一葉知秋。樹葉一旦黃了，他們就會(huì)溜之大吉。谷歌絕對不允許自己被丟棄。因?yàn)橐坏┌l(fā)生了丟棄，問題就會(huì)一個(gè)接著一個(gè)。最為關(guān)鍵的是，對人才的吸引力會(huì)大幅度降低。科技企業(yè)吸引不來人才，或者是人才的流入小于人才的流失，那么這個(gè)科技公司就沒前途了。

　　其次，谷歌正在被時(shí)代拋離。大數(shù)據(jù)來了，用戶還是那些用戶，卻也不是那些用戶，他們變得清晰了，通過大數(shù)據(jù)，用戶的愛好、性格、收入、年齡、消費(fèi)習(xí)慣等等都一絲不掛的擺在廣告商面前，廣告商們只要圈定自己的目標(biāo)客戶，然后再繳納廣告費(fèi)就可以了。他們的廣告會(huì)送到這些最有可能接受的用戶眼里。這種模式對谷歌的營收模式是一手命中十環(huán)的猴子摘桃。谷歌就是靠廣告過日子的，幾乎所有的有效動(dòng)作都圍繞廣告展開。忽然之間，時(shí)代變了，廣告主們有了新的選擇，新的選擇一樣有效。晴天霹靂。過去，因?yàn)楣雀璧奶厥庑裕行У膹V告只有谷歌一家(相對而言)，壟斷利潤賺得不愿意賺了，現(xiàn)在，搜索市場上，谷歌依然是壟斷地位，但是廣告商們卻不再是那些廣告商了，他們中的一部分跑到Facebook那邊去了。

　　北京時(shí)間2015年2月25日，F(xiàn)acebook宣布其活躍廣告主的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到200萬，較2014年7月的150萬增加了33%。根據(jù)市場研究公司eMarketer的數(shù)據(jù)，谷歌目前是全球數(shù)字廣告市場的領(lǐng)先者，份額達(dá)到31.1%。不過谷歌的份額2014年小幅下降，低于2013年的33.6%。另一方面，F(xiàn)acebook的份額則從2013年的5.8%上升至2014年的7.8%。

　　過去，谷歌的對手是雅虎，是微軟，想象中的對手是亞馬遜。今天，它發(fā)現(xiàn)自己的對手不是不堪一擊的雅虎，也不是有錢有堅(jiān)持的微軟，更不是胡亂伸手的亞馬遜，而是時(shí)代。時(shí)代掀開了新的一頁，移動(dòng)時(shí)代來了，大數(shù)據(jù)時(shí)代來了。谷歌從未來公司變成了現(xiàn)在公司。

　　再次，谷歌的營收比較單一，差不多都是廣告，雖然投資了不少項(xiàng)目，也研究了不少項(xiàng)目，這些項(xiàng)目不錯(cuò)，外行人都能一眼看出很有未來，可問題恰恰就出在這個(gè)很有未來上面，它們領(lǐng)先時(shí)代太多了。支撐它們的周邊與基礎(chǔ)都還沒有準(zhǔn)備好。一項(xiàng)研究如果領(lǐng)先時(shí)代太多，結(jié)果只能是淹沒在故紙堆里。這種淹沒可能是一時(shí)的，也可能是一世。孟德爾的研究35年之后才大放異彩，愛因斯坦沒有拿到1912年的諾貝爾獎(jiǎng)。這兩個(gè)是重見天日的例子。還有不少永遠(yuǎn)的消失在歷史的長河里。研究還能翻身農(nóng)奴把歌唱，產(chǎn)品基本上都死掉了。

　　本來，谷歌抓住了一個(gè)現(xiàn)在，就是安卓。但是，谷歌并沒有處理好這個(gè)現(xiàn)在。一方面，蘋果太強(qiáng)勢，把智能手機(jī)的錢都賺走了，留給安卓的沒有多少，谷歌也不好雁過拔毛，引起眾怒，微軟的備胎已經(jīng)當(dāng)了多少年，頭發(fā)都快等白了。另一方面，它的手腕不夠高，一直擺不平三星，還有一個(gè)望洋興嘆的中國大陸市場。時(shí)至今日，谷歌為自己的不夠圓滑付出了代價(jià)。我不知道布林和佩奇是不是體會(huì)了一回“一失足成千古恨，再回首已是百年身”。反正，離開就是一句話的事兒，喊一聲爺我不爽，你這兒問題多多。可再回來就難了。說一句題外話：不知道某些人有沒有因?yàn)楣雀璧臎_冠一怒笑暈在廁所?？鄣羧牵鄣糁袊?，谷歌的安卓地盤就不大了。這個(gè)時(shí)候，GoogleGlass肩負(fù)的東西就多了。

　　最后，GoogleGlass并非沒有翻身的希望。新一代GoogleGlass放棄獨(dú)立地位，與安卓系統(tǒng)配合，走AppleWatch之于iOS的路子，價(jià)錢又有吸引力和說服力，也不好說會(huì)不會(huì)失敗。當(dāng)然，這條路能不能走得通還要借鑒一下AppleWatch賣多少。如果GoogleGlass成功，相當(dāng)于為原生安卓加了一道保險(xiǎn)，善莫大焉。

　　綜上，Google Glass并不只是一個(gè)失敗然后回爐再造的項(xiàng)目，它有更多的本身之外的意義。