云圖2.0：華為云計(jì)算的戰(zhàn)略選擇

　　英雄雖不問(wèn)出處，但出處往往決定了英雄的功夫套路。云計(jì)算領(lǐng)域，各路高手都有自己的看家本領(lǐng)，亞馬遜、阿里的電商，谷歌的搜索，騰訊、Facebook的社交，顯然絕殺都在大數(shù)據(jù)。微軟的應(yīng)用軟件、IBM的企業(yè)IT，也都是其過(guò)往優(yōu)勢(shì)積累。最近殺入公有云服務(wù)市場(chǎng)的華為，作為IT新生代小鮮肉，面對(duì)老牌IT廠商與互聯(lián)網(wǎng)新貴群雄并峙的云計(jì)算市場(chǎng)，又能以什么戰(zhàn)略闖出一條生路?

　　華為的看家本領(lǐng)，就是云管端三位一體。其長(zhǎng)期主張聚焦信息管道建設(shè)，圍繞海量信息的“存儲(chǔ)和處理、傳送和分發(fā)、獲取和呈現(xiàn)”來(lái)布局產(chǎn)品和解決方案。華為業(yè)務(wù)從通信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)到企業(yè)業(yè)務(wù)，再到智能終端的擴(kuò)展，就是要駕馭數(shù)據(jù)洪水從大洋大海導(dǎo)向大江大河，再到萬(wàn)家水龍頭。過(guò)去華為已經(jīng)促進(jìn)了這個(gè)世界上大多數(shù)人與人的聯(lián)接，未來(lái)要讓人與物、物與物更廣泛地聯(lián)接起來(lái)。已經(jīng)在電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)與智能終端領(lǐng)域占據(jù)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的華為，正進(jìn)一步基于云計(jì)算IT領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局和生態(tài)構(gòu)建，進(jìn)行大壓強(qiáng)投入。

　　壓強(qiáng)：四兩還是千斤?

　　在互聯(lián)網(wǎng)思維成為顯學(xué)的時(shí)代，大家都愿意相信四兩撥千斤的成功故事，卻沒(méi)人愿意踏實(shí)地做好千斤的投入。熱鬧過(guò)后，除了多了些成功學(xué)導(dǎo)師，又有多少擁有核心技術(shù)可以拿到全球競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品和品牌。

　　而華為則反其道而行，更愿意做好千斤搏四兩的苦差。在大家都摩拳擦掌要用互聯(lián)網(wǎng)+改變世界，華為卻強(qiáng)調(diào)豆腐還是豆腐，車輪還是車輪，要從傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)務(wù)本質(zhì)出發(fā)，利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施數(shù)字化變革。任正非曾表示，華為要想取得一點(diǎn)點(diǎn)成功，只能在針尖這么大的地方，敢于用千軍萬(wàn)馬撲上去，力出一孔，才有可能實(shí)現(xiàn)大壓強(qiáng)的單點(diǎn)突破。這或許和華為的出身有關(guān)，初創(chuàng)進(jìn)入的高科技通信行業(yè)，起步就面臨著如何在家門口頂尖高手的夾縫中生存，活下去的焦慮，讓華為始終處于一息尚存、只爭(zhēng)朝夕的危機(jī)感當(dāng)中。最后的結(jié)果是，當(dāng)年任正非一句“三分天下有其一”的豪言，在通信和手機(jī)兩個(gè)領(lǐng)域都已實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。今天的中國(guó)，真正通過(guò)高強(qiáng)度投入建立核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，能夠面向全球打得出手的高科技牌，高鐵技術(shù)算一個(gè)，信息技術(shù)算一個(gè)，后者華為功不可沒(méi)。

　　華為目前有17萬(wàn)名員工，其中近8萬(wàn)為研發(fā)人員，過(guò)去十年，華為研發(fā)投入累計(jì)超過(guò)1900億人民幣，2014年占比14%，位居全球最高。投入之猛，遠(yuǎn)超蘋果等西方公司。華為輪值CEO徐直軍在企業(yè)云發(fā)布會(huì)上提到，華為目前已經(jīng)在全球部署了5個(gè)專注于云計(jì)算的研發(fā)中心，涉及研發(fā)人員超過(guò)10000人，平均每年在IT產(chǎn)業(yè)上的投資將不低于5億美元。華為的雄心是，希望通過(guò)十年以上的努力，要把IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為跟通信產(chǎn)業(yè)一樣覆蓋全球的大產(chǎn)業(yè)。預(yù)測(cè)到2020年實(shí)現(xiàn)整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)超過(guò)100億美元，真正成為華為公司支柱產(chǎn)業(yè)之一。

　　布局：面子還是里子?

　　今天的華為，既是財(cái)富500強(qiáng)中唯一的未上市民營(yíng)企業(yè)，也是Interbrand全球品牌百?gòu)?qiáng)榜上唯一的中國(guó)企業(yè)，還是湯森路透全球百?gòu)?qiáng)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)榜上的唯一中國(guó)企業(yè)，然而華為真正讓人敬畏的是從無(wú)到有做里子的拼勁，拼出了5G定義了通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，拼出了SoC芯片做出了全球速度最快的手機(jī)……同樣在IT領(lǐng)域，華為從芯片到存儲(chǔ)，到服務(wù)器，到操作系統(tǒng)，到虛擬化，到云計(jì)算，到大數(shù)據(jù)平臺(tái)，一步一個(gè)腳印，陸續(xù)推出有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的產(chǎn)品，硬是把大IT的里子給拼全了。

　　在最近流出的一份任正非內(nèi)部講話中，他認(rèn)為華為要建立起大質(zhì)量體系架構(gòu)，超越產(chǎn)品、技術(shù)、工程質(zhì)量等層面在哲學(xué)和文化上建立認(rèn)知，法國(guó)波爾多的紅酒、瑞士的手表、德國(guó)的汽車，樹(shù)立的就是具有全球影響力的大質(zhì)量文化。華為要在中國(guó)、德國(guó)、日本等區(qū)域建立大質(zhì)量體系的能力中心，用中國(guó)的架構(gòu)思維、日本的材料科學(xué)以及德國(guó)的嚴(yán)謹(jǐn)工藝管理，做出領(lǐng)先世界不可替代的產(chǎn)品。事實(shí)上，華為的里子拼勁得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。截至2015年第一季度，華為IT表現(xiàn)搶眼，存儲(chǔ)全球收入增長(zhǎng)率連續(xù)6個(gè)季度第一，服務(wù)器全球出貨量連續(xù)7個(gè)季度第四，全球建立480個(gè)數(shù)據(jù)中心，其中有160個(gè)云數(shù)據(jù)中心。全球化的市場(chǎng)格局與領(lǐng)先的市場(chǎng)排名彰顯出華為正在進(jìn)一步夯實(shí)全球主流IT供應(yīng)商地位?；诙嗄陙?lái)創(chuàng)新ICT技術(shù)的積累，華為在云計(jì)算領(lǐng)域的重大突破來(lái)自FusionSphere云操作系統(tǒng)。特別是在FusionSphere進(jìn)入Gartner虛擬化四象限后，華為已躋身私有云市場(chǎng)主流玩家行列，成為與IBM、HP、微軟、Vmware等IT巨頭并列的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者。

　　企業(yè)云：公有還是私有?

　　客戶的業(yè)務(wù)變革，對(duì)IT的依賴也在加深，企業(yè)用戶更希望有一個(gè)更敏捷、更靈活的方式支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新，而公有云更能匹配企業(yè)用戶的這些快速創(chuàng)新的需求。然而，很多客戶既需要私有云的安全保證和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，也需要公有云的靈活性和彈性擴(kuò)充能力，公有還是私有?這就成了一個(gè)糾結(jié)的選擇。

　　華為企業(yè)云就在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生，華為企業(yè)云強(qiáng)調(diào)攜手合作伙伴，面向金融、媒資、城市及公共服務(wù)等垂直領(lǐng)域提供云服務(wù)，成為了國(guó)內(nèi)唯一一家可以同時(shí)提供私有云、公有云和混合云解決方案的廠商。更準(zhǔn)確地說(shuō)華為的企業(yè)云其實(shí)就是大企業(yè)云，因?yàn)橄袢A為這種擅長(zhǎng)千軍萬(wàn)馬打法的，有的放矢，抓住大型企業(yè)用戶的核心需求，這才是關(guān)鍵，而這也是其在云服務(wù)領(lǐng)域的重點(diǎn)。在全球市場(chǎng)，華為幫助全球領(lǐng)先的電信運(yùn)營(yíng)商，如德國(guó)電信、西班牙電信等向云計(jì)算轉(zhuǎn)型，并提供云服務(wù)。華為的FusionSphere云平臺(tái)及企業(yè)云服務(wù)基于OpenStack開(kāi)放API，可以與第三方廠商互聯(lián)互通，構(gòu)建開(kāi)放互通的云。徐直軍曾表示，華為不是一家數(shù)據(jù)公司，永遠(yuǎn)不觸及客戶的數(shù)據(jù)來(lái)變現(xiàn)價(jià)值。這是對(duì)自我欲望的控制以及對(duì)客戶利益的保護(hù)，這也是華為過(guò)去二十多年來(lái)能得到全球運(yùn)營(yíng)商信賴的商業(yè)信條，否則成就不了今天通信設(shè)備領(lǐng)域的全球第一。華為的志向是，希望發(fā)揮二十多年的創(chuàng)新ICT優(yōu)勢(shì)，基于云計(jì)算價(jià)值延伸的方向，聚焦IaaS層，使能PaaS層，聚合SaaS層，攜手客戶與伙伴，加速行業(yè)云轉(zhuǎn)型，樹(shù)立變革新標(biāo)桿。

　　生態(tài)：獨(dú)行還是眾行?

　　任正非曾這樣形容華為：“廿年來(lái)，從青紗帳里走出來(lái)，一個(gè)孤獨(dú)的‘農(nóng)民’，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當(dāng)年堂吉訶德一樣的封閉，手拿長(zhǎng)矛，單打獨(dú)斗，跌跌撞撞地，走到今天。”今天的云計(jì)算時(shí)代，其所涉產(chǎn)品、解決方案與服務(wù)相互依存，獨(dú)行將意味著寸步難行，眾行是必由之路。比如華為面向下一波工業(yè)革命的云解決方案，離不開(kāi)SAP等伙伴的軟件應(yīng)用，阿里的雙11搶購(gòu)、騰訊的春節(jié)微信紅包發(fā)放，同樣也需要華為強(qiáng)大的IT基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)支撐。今天沒(méi)有任何一家企業(yè)可以單干，必須形成一個(gè)完善的生態(tài)體系，才能夠共同發(fā)展壯大。

　　華為從五年前剛剛起步的云圖1.0時(shí)代，進(jìn)化到今天，已經(jīng)完成了從硬件設(shè)備到軟件平臺(tái)、從產(chǎn)品到云服務(wù)、從解決方案到垂直行業(yè)、從基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建到生態(tài)營(yíng)造的全面升級(jí)，開(kāi)始進(jìn)入云圖2.0時(shí)代。華為的里子是一站式ICT，所以選擇聚焦IT基礎(chǔ)設(shè)施，圍繞軟件和云服務(wù)，堅(jiān)持被集成，發(fā)展應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)與安全、集成與服務(wù)合作伙伴等來(lái)構(gòu)建云生態(tài)順理成章。

　　完整的云計(jì)算方案需要云平臺(tái)、主流軟硬件、集成、咨詢、行業(yè)應(yīng)用、認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等各類合作伙伴的共同努力。除了開(kāi)放式的技術(shù)架構(gòu)，以及與SAP、埃森哲、英特爾等跨國(guó)企業(yè)的合作之外，OpenStack體系則是華為開(kāi)放生態(tài)圈的一大亮點(diǎn)。華為成為OpenStack的金牌會(huì)員已有兩年，在OpenStack的網(wǎng)站上有所有成員企業(yè)、開(kāi)發(fā)者做出的貢獻(xiàn)的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，無(wú)論是對(duì)“較大改動(dòng)體驗(yàn)”還是“Bug修復(fù)”的貢獻(xiàn)，華為都排在前十名。華為對(duì)OpenStack的總體貢獻(xiàn)率排名第四，是除互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)Google、Facebook和雅虎之外的唯一一家IT企業(yè)。

　　云計(jì)算已日趨成熟，到2020年公有云市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1600億美元，公有云加私有云規(guī)模將達(dá)到2410億美元(Forrester)，75%的企業(yè)在2015年進(jìn)行混合云的規(guī)劃工作，為客戶提供端到端的混合云能力成為業(yè)界云計(jì)算廠商獲得差異化優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。華為云計(jì)算已經(jīng)進(jìn)入了高速成長(zhǎng)期，無(wú)論在Gartner還是Forrester的報(bào)告中，華為已經(jīng)成為中國(guó)云計(jì)算廠商中的佼佼者。2015年9月18~19日，第五屆華為云計(jì)算大會(huì)(HCC2015)將如期召開(kāi)，分享最新產(chǎn)業(yè)洞察，見(jiàn)證行業(yè)云轉(zhuǎn)型新標(biāo)桿，讓我們拭目以待。