很負責任地告訴你 騰訊醫(yī)療開始玩真的了

　　騰訊在下一盤很大的棋。

　　11月23日，微信朋友圈出現(xiàn)了一個刷屏小高潮：騰訊老大馬化騰用相近的姿勢、在同一個地方和三個不同的男人進行了合影(應(yīng)該不只三個合影，是小編只搜集到這三個)，我們在朋友圈看到了開頭三張照片。

　　從左至右分別是：卓健創(chuàng)始人尉建鋒、丁香園創(chuàng)始人李天天、醫(yī)聯(lián)創(chuàng)始人王仕銳。他們在同一天發(fā)布了與騰訊創(chuàng)始人馬化騰的合影。

　　據(jù)記者了解到，這是騰訊出面組織的一場醫(yī)療沙龍，主角是騰訊及騰訊的投資對象：掛號網(wǎng)、丁香園、卓健和醫(yī)聯(lián)，都是互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療的明星企業(yè)，馬化騰親臨會議。

　　最讓人關(guān)心的是主題。通過多方聯(lián)系，記者了解到，此次醫(yī)療沙龍的主題非常簡單明確，就是騰訊在進行一系列的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資后，正式展開了騰訊對醫(yī)療的布局，各大被投企業(yè)都被騰訊賦予了各自的發(fā)展方向，相互之間有緊密連接。

　　先來看看騰訊是如何投資四家企業(yè)的

　　首先說明，騰訊投資的醫(yī)療健康企業(yè)非常多，還有大量的和政府、城市相關(guān)的戰(zhàn)略投資，這里我們主要講互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療關(guān)系最緊密的四家投資，丁香園、掛號網(wǎng)、卓健和醫(yī)聯(lián)。

　　第一筆投資是丁香園，時間是2014年9月初，投資金額是7000萬美元。當時騰訊自身媒體騰訊科技對此次事件的評價是：“此舉意味著騰訊公司正式布局醫(yī)療健康領(lǐng)域。據(jù)悉，投資完成后，丁香園將會和騰訊各個平臺展開一系列合作，其中包括對微信系統(tǒng)的探索和對接。”

　　此時正是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療最熱火的時候，當時業(yè)界對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展都是熱情有余，清晰不足，騰訊對丁香園的投資首要也是看重其微信連接的作用，即通過丁香園來連接醫(yī)生。后期的目標是幫助丁香園從服務(wù)醫(yī)生到切入大眾健康。

　　第二筆投資是掛號網(wǎng)，同樣是發(fā)生在2014年9月，比丁香園的投資晚3周左右，騰訊領(lǐng)投，投資總金額是1.065億美元。投資后，掛號網(wǎng)的主要改變是推出“微醫(yī)平臺”，當時騰訊科技的報道是：“微醫(yī)平臺擬與微信、QQ打通，為醫(yī)院和醫(yī)生提供接口，讓醫(yī)院\醫(yī)生一點接入就可以為掛號網(wǎng)、微信、QQ的億萬用戶提供便捷的就醫(yī)服務(wù)。”

　　可以看出，針對掛號網(wǎng)的投資，也在于利用掛號網(wǎng)在醫(yī)院與醫(yī)生方面的連接能力，方便導(dǎo)入到微信、QQ的用戶。

　　第三筆投資是卓健，時間是2015年年初，金額是1.5億人民幣。此時互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的氣氛發(fā)生了一些微秒的變化，大家在互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的熱潮中慢慢冷靜下來，越來越多的人提醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)。而卓健就是一家基于服務(wù)醫(yī)院的公司。

　　上周卓健創(chuàng)始人尉建鋒醫(yī)生在接受記者群訪談時提到，當初與騰訊接觸時，騰訊提到了對掛號網(wǎng)和丁香園的定位，掛號網(wǎng)主要是基于患者、丁香園主要是基于醫(yī)生，而卓健主要是基于醫(yī)院。掛號網(wǎng)和丁香園有部分交叉的地方，主要是在醫(yī)生層面，而卓健在打通醫(yī)院信息化方面的努力確實是非常特別的。

　　第四筆投資是醫(yī)聯(lián)，時間2015年9月初，騰訊領(lǐng)投，總金額在4000萬美元。醫(yī)聯(lián)是醫(yī)生社交做得最好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)之一，騰訊投資醫(yī)聯(lián)，有在醫(yī)生社區(qū)進行深入布局的意思。后面我們再來看騰訊真正的后招，因為投資醫(yī)聯(lián)時騰訊的整體版圖已經(jīng)在逐步成型。

　　再來看看四家公司的差異及接合點

　　先來看一張圖。

　　接下來繼續(xù)分析。目前版圖最為完整的是掛號網(wǎng)，在醫(yī)院、醫(yī)生、患者三方面都很有斬獲，所以說估值也最高。

　　其次是丁香園，過去一直強在醫(yī)生交流、學術(shù)這一端，在醫(yī)院和患者方面尚缺少連接，引入騰訊投資后，將目光放到切入大眾醫(yī)療健康上面來，但是丁香園并沒有趕上在線問診、掛號等互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療這一波，目前的要點放在了線下診所上面。

　　再講醫(yī)聯(lián)，和丁香園相同的是雙方都是凝聚醫(yī)生的社區(qū)，區(qū)別是丁香園主要是在論壇，偏論文類學術(shù)學流，醫(yī)聯(lián)是發(fā)跡于移動互聯(lián)網(wǎng)時代，走的是目前比較火的病例圖片社交。所以現(xiàn)在醫(yī)聯(lián)也和丁香園面臨著比較相同的一個挑戰(zhàn)，就是在擁有大量的醫(yī)生之后，如何去變現(xiàn)。

　　最后是卓健。卓健是比較特別，一開始就就是走的線下，把線上技術(shù)引入到線下，幫助醫(yī)院提高工作效率，再來談互聯(lián)網(wǎng)化。因此卓健手上最核心的資源是醫(yī)院，而且是實實在在的與醫(yī)院深度合作。

　　現(xiàn)在回過頭來看騰訊的布局，掛號網(wǎng)代表著線上看病的場景、丁香園代表著醫(yī)生學術(shù)交流的場景、醫(yī)聯(lián)代表著醫(yī)生社交的場景、卓健代表著醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化的場景。

　　如何將這些企業(yè)有機整合起來，完成騰訊醫(yī)療帝國的拼圖?譬如說，丁香園和醫(yī)聯(lián)都需要醫(yī)療機構(gòu)、患者資源，卓健也在想完善在醫(yī)生、患者端的產(chǎn)品線，他們可能都想完成某種程度的閉環(huán)。

　　這就是23日深圳會議的一個主題，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療革命來了，既然是有革命，就得要有分工。

　　請看下方這張圖，粗略的布局是這樣的：

　　據(jù)悉這就是深圳會議的要點，掛號網(wǎng)重點攻三甲醫(yī)院，醫(yī)聯(lián)重點攻民營醫(yī)院，丁香園重點攻線下診所，而卓健主要是醫(yī)院內(nèi)部的互聯(lián)網(wǎng)化。當然，故事不會這么簡單，這只是一個很粗略的規(guī)劃，我們可以通過這家公司的業(yè)務(wù)范圍來梳理出他們的交叉點。

　　掛號網(wǎng)、丁香園、卓健、醫(yī)聯(lián)

　　這張圖是一個推論。四家公司之間，必然會有無數(shù)的交叉。

　　一個比較理想的場景是，醫(yī)生在丁香園、醫(yī)聯(lián)交流，在掛號網(wǎng)上組團問診，在丁香園線下診所多點執(zhí)業(yè)，而卓健完成醫(yī)院端的各個信息連接。至于三甲醫(yī)院還是民營醫(yī)院，恐怕很難說分得很開。

　　戰(zhàn)爭的支線

　　在這四條主線之外，騰訊還有一個自己孵化的產(chǎn)品：糖大夫。通過糖大夫，騰訊直接切入了慢病管理、保險領(lǐng)域，而中間的重要紐帶就是丁香園。

　　在深圳會議之前，騰訊與糖大夫、丁香園、眾安保險聯(lián)合推出了糖大夫2.0。糖大夫智能血糖儀作為智能終端連接了丁香園的在線即時診療和健康管理服務(wù)。同時，糖大夫基于患者的大數(shù)據(jù)管理，與眾安保險共同推出針對患者的康復(fù)激勵保險服務(wù)。

　　在宏觀層面，騰訊逐步完成了地方政府、醫(yī)院、醫(yī)生到患者的布局，而在中觀層面，騰訊對細分病種的布局算是剛剛開始。

　　特別說明，以上內(nèi)容有許多的推測成分?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展這一兩年時間，演進得非?？欤v訊去年投資的目的和今年的目的可能也會產(chǎn)生很大變化，唯一可以確定的是，在醫(yī)療健康這個大戰(zhàn)場，騰訊一定不會缺席。