傳統(tǒng)企業(yè)應戰(zhàn)工業(yè)4.0時代 借力財務轉型尋求突破

　　在工業(yè)4.0的風口，面臨挑戰(zhàn)的傳統(tǒng)企業(yè)也在尋求突破口，在業(yè)務和經營策略轉型的同時，財務的轉型也成為關鍵環(huán)節(jié)，一定程度上成為“互聯網+”時代的重要競爭力。

　　多位業(yè)內人士表示，在智能化制造時代，將需要智能化會計，從而為企業(yè)創(chuàng)造高的附加值，其中分析大數據成為多數企業(yè)財務轉型的密鑰。

　　“中國制造2025和管理會計關鍵連接點就是在于數據，會計終其一生都是和數據打交道的，數據本身也經歷了從數據、表格、圖像到文字，從結構化數據到非結構化數據，從傳統(tǒng)的數據再到大數據這樣一個演進過程，數據本身就是一個自我進化的概念?！彼拇ㄩL虹首席財務官胡嘉表示。

　　據胡嘉介紹，四川長虹曾利用MES系統(tǒng)(生產執(zhí)行的管理系統(tǒng))，采集整個材料清單、投入的過程、成品入庫的過程等所有的數據，從而找出技術上的難點，使產品良品率得以提高。

　　“作為財務，不僅要參與到企業(yè)戰(zhàn)略的制定，還要去承接戰(zhàn)略的執(zhí)行、落地?！泵赖募瘓F高級副總裁兼首席財務官袁利群在企業(yè)的轉型過程中也深有感觸。據她介紹，美的集團2015年的重點是在利潤導向向價值導向的轉型過程中，以往傳統(tǒng)的價值鏈都是線性的，更多是來自于B2C，現在價值鏈已經是一個網狀的結構，“作為財務人員，再也不能關起門來做你的預算、成本，要開放去看整個鏈條上哪些環(huán)節(jié)可能是你要關注的價值因素”。

　　美的集團在具體的財務轉型中，第一進行了價值管理，主要來自于盈利管理、效率提升、資本運作三個方面;第二是實行平臺戰(zhàn)略，創(chuàng)新商業(yè)模式，構建大財務平臺模式;第三則是構建金融平臺，行程產業(yè)+金融雙驅動模式，靠+互聯網的方式，建立全球現金管理平臺。

　　袁利群表示，通過財務的戰(zhàn)略轉型，該公司營收規(guī)模近兩年呈現同比18%和17%的增長，凈利潤2014年達到了116億，比2012年和2011年整整翻了一番，在2012年的時候是接近50億負債，但到今年是接近700億的自有資金。

　　作為傳統(tǒng)行業(yè)的國美電器也利用大數據來支撐公司的整個決策?！澳壳肮蚕斫洕突ヂ摼W+時代里的重要性，我認為就是要四流合體，就是將我們的信息流、數據流和目前的賬務流、資金流合為一體?！痹摴臼紫攧展俜轿”硎?。

　　據了解，國美電器用了大約4年時間，把整個國美財務體系做了一個共享，先把交易額進行上收，形成了一個共享中心，剩下的人開始來做決策的支撐。方巍表示，目前在互聯網+全零售策略里面，國美電器開始向著決策支撐型的財務體系發(fā)展。

　　作為傳統(tǒng)行業(yè)的鋼鐵企業(yè)目前正面臨著產能過剩、環(huán)保壓力、融資難、人工成本等方面的壓力，為尋求突破，寶鋼股份在信息化方面進行了大量投入。寶鋼股份財務總監(jiān)兼董事會秘書朱可炳表示，這對財務來說也提出了轉型的要求，寶鋼股份主要是從財務職能、視角轉化、工具和對象發(fā)生轉變等方面進行轉型。

　　朱可炳介紹，具體的轉型思路是，首先，把財務會計和管理會計做適當的分離;其次，視角的轉型要從簡單的數據分析到經營的決策;最后實現企業(yè)價值的最大化，工具和對象的轉型，實際上就是把原來簡單斷點式、點到點的這些信息，通過數據的共享、云計算這樣的手段，把它整合起來。

　　“基于這樣一些考慮，我們做了這樣一個系統(tǒng)，我們把它叫作全流程物流管控和成本盈利的分析系統(tǒng)，就是從原料的市場到我們銷售的市場端，進行全過程的管控。”朱可炳說。

　　中國鐵建近年來也面臨著一些困局，迫使該公司反思財務管理戰(zhàn)略和布局的問題。據中國鐵建總會計師王秀明介紹，該公司在全國在建項目有1萬多個，但是規(guī)模的效益沒有得到充分的體現;在國際方面，由于今年該公司海外業(yè)務迅速發(fā)展，相關專業(yè)人才儲備、管理模式都沒有跟上，海外業(yè)務拓展也沒有達到預期的目標，個別項目甚至交了學費。

　　對此，中國鐵建尋求財務上的轉型升級，王秀明表示，一是要全面引入并積極推進管理會計體系建設;二是計劃在全球打造3~5個覆蓋全球業(yè)務的財務共享中心;三是依托互聯網+持續(xù)優(yōu)化ERP平臺;四是導入符合國際通行做法的管理會計體系，拓展國際化的視野。