“互聯(lián)網(wǎng)+”論壇高頻熱詞是用戶

　　在北京青年報(bào)社和陽光印網(wǎng)共同舉辦的“傳統(tǒng)行業(yè)‘互聯(lián)網(wǎng)+’高峰論壇”首期沙龍上，與會(huì)嘉賓圍繞“傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化”的主題，就傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何互聯(lián)網(wǎng)化、風(fēng)險(xiǎn)投資如何看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)、傳統(tǒng)企業(yè)怎樣搭建互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的團(tuán)隊(duì)、如何利用互聯(lián)網(wǎng)整合傳統(tǒng)供應(yīng)鏈等問題展開熱烈討論，并對(duì)很多共性話題達(dá)成共識(shí)。

　　傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)不應(yīng)該做“互聯(lián)網(wǎng)+”?應(yīng)當(dāng)如何轉(zhuǎn)型“傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”?傳統(tǒng)企業(yè)怎么能不被互聯(lián)網(wǎng)“帶溝里”去?……1月16日，由北京青年報(bào)社和陽光印網(wǎng)共同舉辦的“傳統(tǒng)行業(yè)‘互聯(lián)網(wǎng)+’高峰論壇”首期“智囊沙龍”在北京青年報(bào)社舉行，近40位各方代表匯集頂級(jí)智慧，探討互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合的有效途徑。

　　在當(dāng)天的沙龍上，各方代表主要就上述熱點(diǎn)問題進(jìn)行了熱烈討論，多方觀點(diǎn)交鋒碰撞，但在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型還要依靠傳統(tǒng)企業(yè)家、要具有打破內(nèi)部利益鏈條的變革力、要以用戶的需求為本、看到互聯(lián)網(wǎng)長尾效應(yīng)等方面初步達(dá)成了共識(shí)。

　　轉(zhuǎn)型:傳統(tǒng)行業(yè)還要靠傳統(tǒng)企業(yè)家

　　傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”，從領(lǐng)導(dǎo)者的角度來看，是傳統(tǒng)企業(yè)家自身進(jìn)行轉(zhuǎn)型還是依靠年輕人，或者是找人合作呢?針對(duì)這一問題，幾位成功轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家紛紛分享自己的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)家具有難以比擬的經(jīng)驗(yàn)、資源和優(yōu)勢，并非互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者短時(shí)期內(nèi)可以超越的。

　　陽光印網(wǎng)CEO張紅梅在現(xiàn)場發(fā)言時(shí)表示：“傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+不可能單靠互聯(lián)網(wǎng)人干成，或者大學(xué)畢業(yè)生就能干成，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)太豐富了，如果沒有親身管理過產(chǎn)供銷，那你根本不知道這個(gè)行業(yè)的機(jī)會(huì)在哪兒、坑在哪兒、利潤點(diǎn)在哪兒，因此根本不可能把供應(yīng)鏈搭建起來?！?/p>

　　變革：通過新商業(yè)模式去掉中間鏈條

　　傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是已經(jīng)較為成功的傳統(tǒng)大型企業(yè)，在轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”都必須要有很強(qiáng)的變革力。“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是去掉中間環(huán)節(jié)，盡可能連接生產(chǎn)者和消費(fèi)者，從而節(jié)省成本，降低價(jià)格，實(shí)現(xiàn)速度效率的改善。在“去掉中間環(huán)節(jié)”一項(xiàng)上，勢必會(huì)牽扯到企業(yè)已有的一些利益鏈條，這是最為隱蔽的變革環(huán)節(jié)，卻是“互聯(lián)網(wǎng)+”的必要一環(huán)。

　　曾在TCL工作過10年的長城會(huì)CEO郝義給大家分享了自己的經(jīng)驗(yàn)：“每個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)過幾十年積累背后都有很多利益鏈條，要想把這些利益鏈條打消掉，單靠人的力量是很困難的，這就需要構(gòu)建一個(gè)新的結(jié)構(gòu)，通過新的商業(yè)模式去掉中間的鏈條，才能讓企業(yè)無論在效率還是在成本結(jié)構(gòu)方面有所提升?！?/p>

　　免費(fèi)：“羊毛出在豬身上，狗買單”

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，人人都想要“免費(fèi)”，但是傳統(tǒng)企業(yè)習(xí)慣了立竿見影的收益回報(bào)，那么傳統(tǒng)企業(yè)究竟應(yīng)當(dāng)怎樣看待“免費(fèi)”的概念呢?清華大學(xué)經(jīng)營管理學(xué)院全球高管項(xiàng)目主任狄瑞鵬教授用了一個(gè)形象的比喻說明了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式是“羊毛出在豬身上，狗買單”，得到了在場諸位嘉賓的認(rèn)可。

　　在互聯(lián)網(wǎng)中具有一種“長尾效應(yīng)”，即尾部差異化的、少量的、后向的需求累加起來會(huì)形成一個(gè)比流行市場還大的市場。這說明，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”，要轉(zhuǎn)變商業(yè)模式和觀念，在資本上舍得投入，在回報(bào)上耐得住性子。賽格立諾集團(tuán)董事長陳川以自己的企業(yè)模式為例指出，“每座美印致力于為企業(yè)提供全面的免費(fèi)解決方案。我們?cè)谌珖_了17個(gè)公司，把復(fù)印機(jī)、打印機(jī)免費(fèi)送給企業(yè)，從賣硬件向賣服務(wù)轉(zhuǎn)型，又從服務(wù)向服務(wù)云平臺(tái)轉(zhuǎn)型，既幫助客戶節(jié)省了很多成本，也提高了利潤?！?/p>

　　用戶：一切產(chǎn)品的出發(fā)點(diǎn)和歸宿

　　不論是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型都必須恪守以用戶為本的理念。在沙龍現(xiàn)場，各位嘉賓提及最多的詞就是“用戶”。用戶是一切產(chǎn)品的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿，因此也是變革的關(guān)鍵。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)環(huán)節(jié)就參與到整個(gè)商業(yè)過程中，最后還可以被進(jìn)一步地挖掘。

　　中科院物聯(lián)網(wǎng)研究發(fā)展中心數(shù)據(jù)交易技術(shù)研究中心主任陳曙東就表示：“我們要看準(zhǔn)客戶的需求，看準(zhǔn)客戶的需求才能給企業(yè)未來的市場把脈。經(jīng)常說用戶是核心，我們要為用戶服務(wù)，我們也要增加客戶的粘度。粘住用戶還不是重點(diǎn)，還要與客戶進(jìn)行深度溝通，發(fā)現(xiàn)他的價(jià)值，把自己更多的產(chǎn)品賣給他，這樣回歸了商業(yè)的本質(zhì)才能真正抓住客戶的需求?！?/p>

　　現(xiàn)場熱點(diǎn)

　　互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)誰都能做嗎?

　　搭建一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，連接傳統(tǒng)企業(yè)，看似是最簡單的傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目了。各種平臺(tái)例如淘寶網(wǎng)、攜程網(wǎng)、找鋼網(wǎng)的成功似乎給大家?guī)硪环N“做平臺(tái)很容易”的感覺。但是，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)真的是誰都能做得了的嗎?

　　“我不覺得任何人都可以做平臺(tái)”，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心主任李曉東明確指出：“做平臺(tái)的人一定要擁有整合資源的能力”。平臺(tái)連接供應(yīng)商和客戶，李曉東說，“做平臺(tái)，或者搞定供應(yīng)商，或者搞定客戶，如果兩種資源都能搞定，保證成功。”他也分享了自己的案例，以自己中心聯(lián)合承辦的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)為例，會(huì)議吸引了大量的“客戶”來到世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)這個(gè)平臺(tái)，并以有資格進(jìn)入這個(gè)平臺(tái)為榮。

　　平臺(tái)，又分為兩種，一種是撮合型平臺(tái)，另一種是閉環(huán)型平臺(tái)。業(yè)之峰裝飾集團(tuán)董事長張鈞表示，自己對(duì)前者不太看好，除非它能夠產(chǎn)生新的復(fù)購率和新創(chuàng)的流量;而對(duì)后者則比較看好?！霸诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，客戶群來來去去，如果無法打造真正能創(chuàng)造價(jià)值的鏈條、無法產(chǎn)生新的流量，只是倒買倒賣流量的話沒有未來?！币?yàn)閺纳虡I(yè)的本質(zhì)上來說，“沒有創(chuàng)造價(jià)值”。可以看到，撮合型平臺(tái)其實(shí)是李曉東提到的“沒有資源的平臺(tái)”，因而并不穩(wěn)定。

　　中科院物聯(lián)網(wǎng)研究發(fā)展中心主任陳曙東非常認(rèn)同張鈞的觀點(diǎn)，她說，“撮合型平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做的事;而閉環(huán)型平臺(tái)，也就是智能工業(yè)或者行業(yè)中的泛電商平臺(tái)，才是我們所追求的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+形成的實(shí)體和虛擬經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)之后的交易閉環(huán)?！?/p>

　　長城會(huì)CEO郝義則指出，如果沒有能力自己搭建平臺(tái)，也一定要“抱著積極的心態(tài)擁抱平臺(tái)，加入到平臺(tái)，因?yàn)槠脚_(tái)給你帶來一個(gè)全新的生態(tài)，也是你全新的供應(yīng)鏈不可或缺的東西。”

　　精彩交鋒

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型先要理解互聯(lián)網(wǎng)“玩法”

　　互聯(lián)網(wǎng)+成為大勢所趨。但什么才是真正的互聯(lián)網(wǎng)+，如何做互聯(lián)網(wǎng)化，特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化?仍是業(yè)界不斷摸索解析的大課題，也是本屆智囊沙龍的關(guān)注焦點(diǎn)。

　　過去一年多有不少貌似互聯(lián)網(wǎng)化改造的產(chǎn)業(yè)，有的是直接新生出來，有的是經(jīng)嫁接改造，卻先后死掉了，其原因何在又說明了什么?“是因?yàn)樗拈T檻做得太低，只在很短的產(chǎn)業(yè)鏈條上，簡單停留于交易的互聯(lián)網(wǎng)化”，清華大學(xué)經(jīng)營管理學(xué)院全球高管項(xiàng)目主任狄瑞鵬認(rèn)為，這并不是真正意義上的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”改造，因?yàn)樗荒軒砘蛘哒蔑@能夠被市場所接受的真正價(jià)值。

　　在他看來，傳統(tǒng)行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”改造，絕對(duì)不是僅僅在技術(shù)上?！?B是轉(zhuǎn)型改造的硬骨頭，而難改恰恰是機(jī)會(huì)。今天給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來的福音是你必須得改，同時(shí)這樣的改造交給純IT技術(shù)行業(yè)來做，也是不可能完成的任務(wù)，他們沒法理解，理解了他也做不到，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)太多?！彼ㄗh傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以全產(chǎn)業(yè)鏈條與信息技術(shù)結(jié)合，加上資本的力量，筑高核心競爭力的門檻，“實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流、信息流、物流，三流合一，最后的商業(yè)模式將是建立在這個(gè)基礎(chǔ)之上。”

　　中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司董事兼總經(jīng)理孫璐認(rèn)為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)考慮轉(zhuǎn)型，首先要理解互聯(lián)網(wǎng)的“玩法”，但同時(shí)也一定要認(rèn)清自己本身的行業(yè)價(jià)值、優(yōu)勢和定位所在。

　　他以有線電視行業(yè)舉例介紹說，受到新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊，有線電視的行業(yè)企業(yè)用戶在下降。但仔細(xì)分析后可以看到，行業(yè)企業(yè)的內(nèi)容目前看可能沒有前者的好，但有線電視日開機(jī)率可以達(dá)到百分之四五十，相比之下，各種盒子的月開機(jī)率才在10%左右?！拔覀兊闹辈バ盘?hào)，我的流量是天生的，整個(gè)有線電視每天這么大的開機(jī)量，欠缺的只是變現(xiàn)能力，”因此在孫璐看來，搭建打造全國性有線電視平臺(tái)，不失為其“互聯(lián)網(wǎng)+”升級(jí)的優(yōu)選舉措。

　　所有的行業(yè)都在受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，究竟未來誰會(huì)勝出?中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心主任李曉東指出，能源網(wǎng)、運(yùn)輸網(wǎng)以及信息網(wǎng)，這三大類網(wǎng)站或者說領(lǐng)域的融合，未來將具有極大的看點(diǎn)。從一些著名的企業(yè)案例也可以看到，包括百度做無人駕駛汽車，阿里在做物流，京東的物流做得非常好。

　　李曉東認(rèn)為，怎樣進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型，實(shí)際上不僅僅對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)對(duì)于包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言也都是全新的戰(zhàn)略問題?！拔磥鞡AT的巨頭勝出的也許不僅是它最初起步的搜索，勝出在用互聯(lián)網(wǎng)的方式改造了快遞和物流，也是有可能的?！?/p>

　　原聲回放

　　互聯(lián)網(wǎng)不是未來，未來是“互聯(lián)網(wǎng)+”

　　中科院物聯(lián)網(wǎng)研究發(fā)展中心數(shù)據(jù)交易技術(shù)研究中心主任陳曙東：有人將經(jīng)濟(jì)分成兩部分，一種是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，另外一種是虛擬經(jīng)濟(jì)。那么實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的結(jié)合也就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型?；ヂ?lián)網(wǎng)不是未來，未來是“互聯(lián)網(wǎng)+”。而“互聯(lián)網(wǎng)+”后面的那個(gè)東西可能才是我們真正要做的一件事情。互聯(lián)網(wǎng)是我們走向未來的一條路，是技術(shù)的支持。互聯(lián)網(wǎng)是一杯醇香的茶中的茶葉，水才是真正能讓這個(gè)茶葉形成茶水的部分。企業(yè)可以生存，是讓我們迷戀的茶香和入口的茶水。

　　長城會(huì)聯(lián)合CEO郝義：曾經(jīng)有人問，是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”?我說都無所謂，無論是硬件還是軟件，最終要的是用戶。因?yàn)橛脩舻捏w驗(yàn)不僅僅僅需要硬件，也不僅僅只需要服務(wù)，需要硬件+服務(wù)全新的價(jià)值呈現(xiàn)出來。取得了這些用戶需求以后企業(yè)應(yīng)該再反過來定義自己的供應(yīng)鏈，如何才是更有效的供應(yīng)鏈。這里邊不得不說平臺(tái)的力量，很多傳統(tǒng)企業(yè)多年的積累是有機(jī)會(huì)、有條件搭平臺(tái)的，一定要抱著積極的心態(tài)擁抱平臺(tái)，加入到平臺(tái)，因?yàn)槠脚_(tái)給你帶來一個(gè)全新的生態(tài)，也是企業(yè)打造全新的供應(yīng)鏈不可或缺的東西。

　　陽光印網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO張紅梅：做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我們首先要根植于我們想做的這件事情，但也不能抱住它不放，這樣就沒有未來，或者未來是有限的。我們還要擴(kuò)充思路，讓思路更開放。歸根結(jié)底，“互聯(lián)網(wǎng)+”的根本還是商業(yè)本質(zhì)，同時(shí)要對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都有益好。

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化能不能有價(jià)值，看它給供應(yīng)鏈的每一端有沒有產(chǎn)生價(jià)值，如果都產(chǎn)生價(jià)值了就對(duì)了。但如果供應(yīng)鏈兩頭都產(chǎn)生了價(jià)值，包括客戶或者供應(yīng)商都有受益，可是企業(yè)自己卻在貼錢，這樣的模式也不足取。

　　人物專訪

　　向明：傳統(tǒng)行業(yè)要轉(zhuǎn)變溝通方式

　　作為首期“傳統(tǒng)行業(yè)‘互聯(lián)網(wǎng)+’”智囊沙龍的重要嘉賓，微影時(shí)代副總裁向明在接受北京青年報(bào)記者采訪時(shí)表示，傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”，關(guān)鍵是要用一種開放的心態(tài)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)，充分了解網(wǎng)絡(luò)特征、了解自己的產(chǎn)品或品牌。利用互聯(lián)網(wǎng)的手段，引入不同的人、不同的合作方，打通線上、線下，全產(chǎn)業(yè)鏈。任何人都可以通過學(xué)習(xí)、通過轉(zhuǎn)變心態(tài)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，“懂網(wǎng)民的需求、接地氣的人更容易成功。”

　　“微票兒”可以讓觀眾隨時(shí)隨地在微信或者QQ上購買電影票，選擇自己喜歡的座位，影片開場前再到達(dá)影院即可。僅成立兩年，就已經(jīng)對(duì)接了4500家電影院，超過1200個(gè)演出場館，在向明看來，這是必然的。他說，對(duì)于文化娛樂類產(chǎn)品，“互聯(lián)網(wǎng)+”體現(xiàn)了“鏈接”的重要功能，微票兒做到了準(zhǔn)確地、透明地、快速地鏈接，因此可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在的價(jià)值。

　　對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”，向明認(rèn)為要從三個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。首先，“互聯(lián)網(wǎng)+”強(qiáng)調(diào)“用戶畫像”，即一類用戶的共同特點(diǎn)，因此企業(yè)要對(duì)網(wǎng)民用戶的畫像充分了解。“傳統(tǒng)行業(yè)只能把自己當(dāng)成用戶，來推測用戶的需求。然而互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的信息是及時(shí)的、雙向的，可以了解用戶需求?！痹谶@個(gè)過程中，大數(shù)據(jù)是利器，精準(zhǔn)又實(shí)時(shí)。其次，傳統(tǒng)行業(yè)要轉(zhuǎn)變自己的溝通方式，從單向化向雙向化發(fā)展。向明強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)品，不是傳統(tǒng)行業(yè)的“我生產(chǎn)什么，用戶就得買什么”;而是要根據(jù)用戶需求來生產(chǎn)、包裝產(chǎn)品，從研發(fā)的過程中就帶有用戶的特點(diǎn)。向明將“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代生產(chǎn)者和消費(fèi)者看做合作伙伴的關(guān)系，也就是，時(shí)刻讓消費(fèi)者參與其中。第三，要“讓傳統(tǒng)行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)”，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”聚集的信息、渠道、口碑等優(yōu)勢。例如，傳統(tǒng)行業(yè)可以和移動(dòng)支付相結(jié)合，獲取更大的便利。

　　記者手記

　　傳統(tǒng)行業(yè)到底該怎樣面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”

　　近幾年，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，令傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特別是實(shí)體產(chǎn)業(yè)人心惶惶。不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如阿里、騰訊的成功崛起，特別是傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)價(jià)值傳遞鏈的切割甚至引發(fā)了整個(gè)行業(yè)的洗牌，令傳統(tǒng)企業(yè)不得不審視自己的定位和發(fā)展方向。在這種境況下，許多傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)既害怕又向往，他們共同的疑問是，自己到底應(yīng)該以一種什么樣的姿態(tài)來面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)?

　　從這期“智囊沙龍”各方嘉賓的觀點(diǎn)中，我們也許可以初見端倪。

　　互聯(lián)網(wǎng)被稱作新一次的技術(shù)革命，帶來包括大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)等各種現(xiàn)代信息技術(shù)手段，它的優(yōu)勢是顯而易見的。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，可將所有生產(chǎn)要素打翻重新整合，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的再造，去掉中間環(huán)節(jié)，消除供給方和需求方的信息不對(duì)稱，降低成本的同時(shí)提高效率。傳統(tǒng)企業(yè)通過“互聯(lián)網(wǎng)+”，可以使價(jià)值創(chuàng)造者彰顯價(jià)值創(chuàng)造力，讓消費(fèi)者獲得實(shí)在的好處，實(shí)現(xiàn)供銷雙方的雙贏。因此，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的形勢之下，必須要搭上這趟快車。

　　但是，互聯(lián)網(wǎng)只是一種工具，并不能改變“商業(yè)的本質(zhì)”，無論傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要發(fā)展，要融資，要成功，首先應(yīng)當(dāng)考慮是否符合商業(yè)本質(zhì)、行業(yè)規(guī)律，而非有沒有實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+。作為企業(yè)來說，必須要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“燒錢”模式必然不會(huì)是長久之計(jì);而尋求穩(wěn)定的社會(huì)分工和價(jià)值的創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)供需雙方的互惠，才是企業(yè)決策的根本出發(fā)點(diǎn)。從投資人的角度來看，投資人尋找的也是最有商業(yè)價(jià)值的企業(yè)，而非“風(fēng)口”和“概念”。傳統(tǒng)企業(yè)要在變革中保持不變，不被“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念“帶溝里”。

　　此外，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)無需害怕被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，傳統(tǒng)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍然具有絕對(duì)優(yōu)勢。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者無法擔(dān)任改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的重?fù)?dān)，因?yàn)樗麄內(nèi)狈?duì)傳統(tǒng)行業(yè)的眾多生產(chǎn)要素的理解、經(jīng)驗(yàn)和能力，也欠缺傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁有的資源、資金、資本的優(yōu)勢。因此，傳統(tǒng)企業(yè)一旦乘上互聯(lián)網(wǎng)+的快車，用好信息技術(shù)工具，就可以跟上互聯(lián)網(wǎng)的速度，提高自己的競爭門檻，保持競爭優(yōu)勢。

　　論壇花絮

　　嘉賓“面對(duì)面”建群

　　組建“線上智囊團(tuán)”

　　沙龍時(shí)間的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是眾人期待多時(shí)的“面對(duì)面”建群，這也把整個(gè)活動(dòng)推向一個(gè)“意外”的小高潮，手快的嘉賓更是“秒進(jìn)”群里。按照群規(guī)，所有嘉賓的群昵稱要注明實(shí)名及企業(yè)名稱以方便線上識(shí)別和聯(lián)系。用本屆沙龍主持人姚長盛的話講，“現(xiàn)在看到的年代與以前的年代已經(jīng)大不相同”，企業(yè)與企業(yè)，人與人，資源與資源，連接的方式都在走向多元化，立體化。短短幾分鐘，一個(gè)不受時(shí)間、空間限制，跨領(lǐng)域跨地域的傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+“線上智囊團(tuán)”躍然而起。