暴風(fēng)魔鏡：VR風(fēng)口上的一頭“豬”

　　雖然暴風(fēng)魔鏡的概念滿足了資本市場的需求，但薄弱的技術(shù)沉淀卻可能支撐不起一個盡如人意的產(chǎn)品。

　　日前，國內(nèi)知名虛擬現(xiàn)實(VR)設(shè)備生產(chǎn)商暴風(fēng)魔鏡宣布獲得第二輪2.3億元人民幣融資，估值14.3億元，位居國內(nèi)行業(yè)首位。

　　從2015年4月首輪融資1000萬美元，估值約3.1億元，到如今第二輪的2.3億融資，估值14.3億元;從2014年9月發(fā)布第一代產(chǎn)品，經(jīng)歷四次產(chǎn)品迭代，截止2015年12月，出貨量超50萬;同時助力暴風(fēng)科技成為2015年一大“妖股”，再加上那句充滿魔性的廣告詞——“魔鏡魔鏡告訴我，VR到底是什么”。

　　的確，當(dāng)下的國內(nèi)VR市場上，暴風(fēng)魔鏡知名度較高且頗受資本親睞。

　　暴風(fēng)魔鏡為何會受資本親睞?

　　對于暴風(fēng)魔鏡為何深受資本親睞，想必許多人的第一反應(yīng)就是VR(虛擬現(xiàn)實)的火爆。

　　自從2014年3月Facebook耗資20億美元收購Oculus，把虛擬現(xiàn)實技術(shù)由開發(fā)者層面推向資本前臺后，猶如「潘多拉魔盒」打開，資本紛紛關(guān)注VR領(lǐng)域，一發(fā)不可收。索尼、谷歌、微軟等都已有自己的虛擬現(xiàn)實項目。比如在去年洛杉磯的E3電玩展上，谷歌、三星、HTC、OculusVR帶來了眾多虛擬現(xiàn)實設(shè)備與產(chǎn)品。國內(nèi)廠商也是紛紛發(fā)力，百度、騰訊、樂視、小米等大牌都已宣布進(jìn)入VR市場。

　　從視頻、游戲內(nèi)容，到球形攝像機、頭戴式顯示器等設(shè)備，可以說如今幾乎所有消費電子制造商都加入了這一領(lǐng)域的競爭。

　　至于其中原因，不外乎整個VR市場正在快速增長且前景可期。據(jù)Digi-Capital的報告顯示，2015年，投資者對虛擬現(xiàn)實和現(xiàn)實增強領(lǐng)域的投資總額接近7億美元。

　　其中，虛擬現(xiàn)實/現(xiàn)實增強獲得的投資已連續(xù)6個季度增長，僅2015年第四季度就吸引了2.5億美元投資，達(dá)到2014年年中的6倍。同時預(yù)計，虛擬現(xiàn)實/現(xiàn)實增強將成為下一代平臺，到2020年，這將帶來1200億美元的增長。

　　另外，虛擬現(xiàn)實咨詢公司KZero也曾發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，到2017年，虛擬現(xiàn)實硬件設(shè)備銷售額有望從今年的14億美元增加到24億美元。對于虛擬現(xiàn)實軟件來說，該公司估計到2018年銷售額可達(dá)28億美元。

　　也就是說，誰要是搶先入局，且在競爭中脫穎而出，誰就將會擁有較大且可口的市場蛋糕。

　　當(dāng)然，機會只留給有準(zhǔn)備的人。暴風(fēng)魔鏡之所以眼下能成為國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先者，是在率先入局的情況下，更已有大致清晰的戰(zhàn)略布局。

　　據(jù)悉，暴風(fēng)影音的開發(fā)進(jìn)程始于2014年7月，而這個時間節(jié)點卻比較微妙——當(dāng)年3月，F(xiàn)acebook耗資20億美元收購了Oculus;同時在E3大展上，索尼展示了ProjectMorpheus原型機，正式公開了其虛擬現(xiàn)實項目;當(dāng)年6月，谷歌在I/O大會上剛剛發(fā)布了其第一代CardBoard，為消費者帶來了一個廉價版的虛擬現(xiàn)實眼鏡解決方案。

　　直至2015年1月，暴風(fēng)影音CEO馮鑫宣布正式籌建北京暴風(fēng)魔鏡科技有限公司，獨立運營暴風(fēng)魔鏡。就此而言，暴風(fēng)影音顯然比國內(nèi)大多數(shù)廠商都更有眼光。

　　至于戰(zhàn)略布局，負(fù)責(zé)魔鏡內(nèi)容的暴風(fēng)科技副總經(jīng)理王剛曾表示，暴風(fēng)跟創(chuàng)業(yè)團隊最大的區(qū)別在于其目標(biāo)是做一個平臺，而不是集中做某一項技術(shù)和產(chǎn)品。

　　如何實現(xiàn)平臺戰(zhàn)略呢?即憑借自己積累的用戶、內(nèi)容和視頻技術(shù)資源，先以低廉的產(chǎn)品獲得用戶，待魔鏡成為暴風(fēng)進(jìn)入虛擬現(xiàn)實的入口，形成一條完整的VR生態(tài)鏈，盈利也就水到渠成。

　　正是如此，我們看到，暴風(fēng)魔鏡的迭代速度較快，基本上三個月一次，其次是價格低廉，且使用要求也不高。

　　暴風(fēng)魔鏡：成也蕭何，若敗也可能蕭何

　　雖然估值一躍成為國內(nèi)行業(yè)首位，但暴風(fēng)魔鏡的前路并非坦蕩蕩，甚至可以說，暴風(fēng)雨才剛剛開始。

　　正是因為VR市場是下一個藍(lán)海，所以暴風(fēng)魔鏡即將面臨激烈的市場競爭。不提谷歌、三星、HTC、OculusVR等來自國際市場的競爭，就國內(nèi)市場而言，3Glasses、大朋等一大批VR勢力爭先恐后，百度、騰訊、樂視、小米等虎視眈眈，甚至，暴風(fēng)魔鏡須直面來自樂視和小米的同質(zhì)化競爭。

　　樂視和小米依然是借VR充實生態(tài)打法。以樂視為例，樂視進(jìn)入VR行業(yè)的第一步，就是計劃要建立中國最大的VR內(nèi)容應(yīng)用平臺。

　　樂視方面表示，VR內(nèi)容庫的建設(shè)將全面開花，覆蓋電影、演唱會、教育、等各個內(nèi)容領(lǐng)域。憑借與樂視其他子生態(tài)——樂視影業(yè)、樂視體育、樂視音樂、樂視自制等的緊密協(xié)作，以及與大量第三方內(nèi)容商的合作，打造當(dāng)前國內(nèi)最強大的VR內(nèi)容庫。

　　而由此產(chǎn)生的一個重要問題是，這種生態(tài)模式尚有待檢測。因為像VR國際主流玩家，如OculusRift、三星GearVR、HTCVive等，從來不提生態(tài)戰(zhàn)略。

　　以VR界最負(fù)盛名的Oculus為例，作為沉浸式虛擬現(xiàn)實技術(shù)的領(lǐng)先公司，其依賴獨有的技術(shù)被巨頭青睞，而不是什么軟硬結(jié)合的生態(tài)。從Rift亮相到發(fā)布消費者版本，其用了整整3年的時間。

　　反觀暴風(fēng)魔鏡，從2014年9月發(fā)布的第一代產(chǎn)品，到如今的暴風(fēng)魔鏡4，短短一年多的時間，就已更新四次，發(fā)布頻率比肩我國手機廠商的新品發(fā)布。

　　而這，也正是暴風(fēng)魔鏡被詬病最多的地方。雖然暴風(fēng)魔鏡的概念滿足了資本市場的需求，但薄弱的技術(shù)沉淀卻可能支撐不起一個盡如人意的產(chǎn)品。在暴風(fēng)魔鏡3出爐之前，VR垂直媒體元代碼創(chuàng)始人Nada在接受媒體采訪時曾稱，暴風(fēng)之前的兩代產(chǎn)品“就是一個5塊錢的cardboard而已，然后做成了塑料的，其它都是噱頭溢價”。

　　而CardBoard則是Google推出的一個開源項目：用硬紙板DIY一個支架，結(jié)合玻璃鏡片，可以觀看手機上的專屬VR內(nèi)容(主要是影視)，呈現(xiàn)出立體、全景等視覺效果。

　　事實也大抵如此，盡管從1到4暴風(fēng)魔鏡在數(shù)據(jù)傳輸速度、分辨率、GPU、視角等方面優(yōu)化了不少，但依舊難言讓人滿意。

　　比如一旦與Oculus一比較，高下立判。產(chǎn)品理念上，Oculus不需要手機，自帶屏幕、處理、體感等，具有豐富的內(nèi)容生態(tài)。產(chǎn)品形態(tài)上，Oculus有完整的顯示輸出屏幕、內(nèi)容SDK以及兼容第三方視頻出入，而暴風(fēng)魔鏡更像是一個手機屏幕的觀片器，本身結(jié)構(gòu)和光學(xué)原理比較簡單，也沒有顯示模塊。

　　簡言之，暴風(fēng)魔鏡4仍然沒有甩掉「不是一款VR眼鏡，只是一款投射鏡片支架」的帽子。更關(guān)鍵的是，即便像Oculus等行業(yè)翹楚，VR技術(shù)依舊沒有完全攻破，更何況誓要構(gòu)建VR產(chǎn)業(yè)鏈，貫穿平臺、中間件、運行平臺、應(yīng)用、硬件供應(yīng)商以及最終的用戶端的暴風(fēng)魔鏡呢?

　　歸根到底，暴風(fēng)魔鏡就是雷軍口中的風(fēng)口上的那頭“豬”，雖然這頭“豬”也操練過，經(jīng)歷風(fēng)吹雨打方有今日的成就，但就眼下而言，它本身還沒長出“翅膀”，它不能像馬云說的，把控這個風(fēng)，掌握好這個風(fēng)。它還是一頭“豬”，風(fēng)一旦過去，仍有可能摔死。

　　當(dāng)然，雖然業(yè)內(nèi)人士均表示，VR產(chǎn)業(yè)將在2016年全面爆發(fā)，并打通各類終端屏幕，但亦顯然，VR眼下仍是一個不成熟的產(chǎn)業(yè)，技術(shù)、內(nèi)容、市場，都不成熟。