云計算市場呈現多極化競爭格局

　　3月對云計算來說是個大日子，亞馬遜發(fā)布了云計算的第一個十年回顧，谷歌迎來了蘋果、迪士尼等大客戶，微軟也喊出了“云計算第一，Windows第二”的口號，新一輪的競爭似乎已經到來。

　　從Salesforce提出“云計算”的概念開始，就吸引了IBM、戴爾、惠普等老牌科技巨頭。可從目前來看，云計算已經成了互聯網公司爭奇斗艷的新舞臺，國外的亞馬遜、谷歌、微軟等已經深耕多年，國內的阿里、騰訊、百度、網易等也紛紛踏足于此

　　從2015年云計算的銷售額來看，AWS的成績是79億美元，微軟斬獲了11億美元銷售額，而谷歌的云平臺只拿到了不超過5億美元的銷售額，似乎呈現出“一超多強”的局面。

　　微軟在2010年推出了Azure，從自家擅長的PaaS服務入手，隨后在IaaS市場向AWS發(fā)起沖擊，且從Gartner顯示的數據來看，Azure的增長速度甚至高于亞馬遜AWS。同樣的還有谷歌，2008年的時候，谷歌就推出了PaaS服務App Engine，以幫助開發(fā)者更好地開發(fā)應用。2013年，谷歌將App Engine重新命名為Cloud Platform，并涉足IaaS服務，盡管發(fā)展速度不及亞馬遜和微軟，但依然贏得了可口可樂、百思買等大企業(yè)客戶的青睞。諸如此類的還有IBM、甲骨文、惠普等。從云計算的走勢來看，未來的格局很可能是“多極化”。

　　一是數據中心向超大規(guī)模發(fā)展。從硬件上來說，衡量一個云計算服務強大與否的典型標準就是數據中心的數量。去年11月，亞馬遜宣布將在韓國開設全球第12個云計算數據中心，不久之后亞馬遜又在印度孟買建立了5個數據中心，此外還有在美國俄亥俄州建立的數據中心尚未公布。微軟在數據中心的建設上甚至可以用“揮金如土”來形容，據悉微軟已花費超過150億美元的資金來建設新的數據中心，在AWS進入印度的同時，微軟也在孟買、普納、金奈購買了3個云計算數據中心，追趕亞馬遜的意圖十分明顯。對于谷歌來說，憑借搜索引擎業(yè)務，其已經在全球各地建立了近40個數據中心，從最新的消息來看，未來幾個月內谷歌將在美國俄勒岡州和日本設立新的數據中心。

　　二是企業(yè)的多向性選擇。蘋果最近和谷歌簽署了一項協議，用以購買谷歌的云服務GCP，而在此之前蘋果一直是AWS重要的客戶之一。當然，蘋果轉投谷歌的懷抱并不意味著谷歌的云服務已經超越AWS，卻直指云計算的三個現實問題。第一，價格仍是決定云計算受寵與否的重要因素。第二，云計算的技術門檻并不是很高，谷歌和微軟等跟進者在硬件設施不輸于亞馬遜的時候，云服務質量已經足以趕超AWS。第三，很多企業(yè)出于競爭和穩(wěn)定性的考慮，往往選擇多家的云服務，比如蘋果的云服務已經托管給了AWS、Azure和谷歌三家，未來或許會有更多的企業(yè)選擇這一策略。

　　三是新巨頭的快速成長。蘋果在逐步放棄AWS時，還自建數據中心，同樣的還有Dropbox。在AWS慶祝其十周年紀念日的第二天，Dropbox發(fā)表了一篇博客稱他們將撤離亞馬遜云服務，自建私有云。雖然Dropbox的“逃離”并不意味著AWS服務質量的不足，卻也為云計算服務商帶來了另一難題：中小企業(yè)依靠云服務迅速成長，最后卻自立門戶，甚至成為巨頭的競爭對手。

　　從國內來看，阿里云在市場份額上仍然占有優(yōu)勢，百度、騰訊等跟進者也在積極布局云計算。或許阿里云在IaaS領域的成績，讓后來者難以在短期內與之匹敵，但谷歌和微軟對AWS的戰(zhàn)略思維值得國內云計算公司借鑒。

　　另外，國內云計算服務商不約而同地提供將云計算“打包”的解決方案，比如說阿里云在面向企業(yè)提供彈性計算、數據庫、CDN加速等服務的同時，推出了不少行業(yè)解決方案，例如電商解決方案、O2O解決方案、游戲解決方案，將IaaS基礎服務進行打包。而百度云、騰訊云等也在提供同樣的服務。服務模式上高度重合的同時，國內云計算領域可能效仿手機廠商的競爭策略，即降低價格、承諾功能，并提供更多可自由轉換的服務。

　　和美國云計算市場相比，國內在技術和規(guī)模上還有差距，但競爭情況卻比美國更加復雜。AWS等紛紛在中國和亞洲其他國家建立數據中心，并積極向中國企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供相關的云計算服務。再加上阿里、騰訊、百度等依靠投資收購等形式形成了自己的生態(tài)圈，國內云計算市場“多極化”的競爭趨勢更加明顯。