支付寶背后的“首席技術(shù)男”

　　筆者常常被朋友問到這樣一個問題：同樣是前無古人的國民級神產(chǎn)品，大家說起微信，就會想到張小龍，螞蟻金服怎么就沒這樣一個大神級的靈魂人物呢?不是沒有，只是我們的大神太低調(diào)而已。筆者這就舉個例子。

　　4月15日，在清華大學(xué)舉辦的“阿里巴巴技術(shù)論壇”，有一位“大神”首次站在這個用來吸引全球頂尖優(yōu)秀畢業(yè)生的講臺上。一條皺巴巴的牛仔褲，一件皺巴巴的棉襯衣，外面套了一件相比稍微平整一點(diǎn)點(diǎn)的夾克衫，給人感覺像是在公司里敲了十幾個小時代碼后，打輛的士就過來了。

　　這位全身上下都是濃濃“碼農(nóng)風(fēng)”的“大神”真名程立，花名魯肅，現(xiàn)在是螞蟻金服首席技術(shù)官(CTO)。作為支付寶首席架構(gòu)師，支付寶第一代架構(gòu)設(shè)計者，支付寶史上最危機(jī)關(guān)頭——停機(jī)發(fā)布17小時的救火大隊(duì)長，如果說沒有他，就沒有支付寶，這話一點(diǎn)也不過分。

　　在螞蟻金服新員工新手上路必讀的《拾念》里，散落著這位集技術(shù)和顏值于一身的支付寶大神在江湖上留下的傳說，筆者實(shí)在忍不住把它們扒出來，供大家“圍觀”。

　　那晚他一夜未眠

　　2004年，支付寶剛剛有自己獨(dú)立的系統(tǒng)，基礎(chǔ)平臺還得靠外包團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)支持。那時正在上海交大念博士的程立，正好在給支付寶外包團(tuán)隊(duì)做兼職架構(gòu)師賺零花錢，也就是支付寶外包的外包。

　　沒想越做越來勁，一年后，程立干脆放棄了博士學(xué)位，正式入伙支付寶。他入職時的層級是p4，p4是什么概念?總監(jiān)對應(yīng)的是p9，資深總監(jiān)是p10，副總裁是p11。P4，相當(dāng)于進(jìn)支付寶的“起步價”。

　　這位公司的最基層員工一進(jìn)來就被領(lǐng)導(dǎo)指定負(fù)責(zé)支付寶的第一代交易系統(tǒng)，又是主設(shè)計又是主開發(fā)。

　　那時的程立，壓力爆棚，激情也爆棚，把當(dāng)時知道的、最好的、先進(jìn)的東西都放到系統(tǒng)設(shè)計方案中。整個團(tuán)隊(duì)都被他傳染了雞血，沉浸在沒日沒夜的開發(fā)當(dāng)中。

　　臨近開發(fā)完畢，某天吃飯時，有人嘮叨了一句：這個系統(tǒng)是否有些“頭重腳輕”?當(dāng)時所有人都沉默了，這真是個問題!從負(fù)面的角度看，系統(tǒng)設(shè)計里確實(shí)隱藏了很多風(fēng)險。

　　程立后來說，那晚他一夜未眠，推翻掉之前自己都覺得牛的方案，搞出了一個全新的架構(gòu)。這個架構(gòu)后來被大家認(rèn)可并很快進(jìn)入開發(fā)階段。這也是程立樹立江湖地位的第一戰(zhàn)。

　　兩小時敲擊挽狂瀾

　　程立封“神”，是在2008年停機(jī)發(fā)布上力挽狂瀾。

　　先科普一下什么是“停機(jī)發(fā)布”，它指的是支付寶網(wǎng)站對外暫停一切業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)升級，因此一定要在嚴(yán)格時間內(nèi)完成，否則會影響用戶使用。

　　2008年1月1日，是支付寶史上最驚心動魄的17小時。當(dāng)時因發(fā)布“財務(wù)三期”，支付寶宣布停機(jī)發(fā)布8小時，也就是說，到1月1日早上8點(diǎn)后，用戶應(yīng)該就可以正常訪問支付寶了。

　　但那個元旦不眠夜，各種意外接連出現(xiàn)：數(shù)據(jù)錯誤，借貸怎么都對不上……

　　八小時過去了，仍然停機(jī)發(fā)布中;七小時又過去了，仍然停機(jī)發(fā)布中。

　　彼時，公關(guān)的同事已經(jīng)被外部輿論整瘋了，“財務(wù)攜款潛逃”，“濕抹布導(dǎo)致服務(wù)器宕機(jī)”的傳言滿天飛……沒有包裹送的快遞小哥也快瘋了，發(fā)帖跪求支付寶快點(diǎn)回來……

　　正當(dāng)大家都傻成一屋子愣頭雞時，程立從角落里站起來拍拍前面的同學(xué)：“麻煩讓一下?！比缓笞陔娔X前開始敲代碼。沉默中，所有人像小雞般默契地聚攏在他背后，指著他以一人之力，單挑群bug。

　　那是許多螞蟻老員工迄今為止親歷的最難熬的兩小時——若真的有數(shù)據(jù)錯誤，每一個數(shù)字都是真金白銀，公司會賠償出去多少錢?支付寶會不會因?yàn)檫@次技術(shù)升級而垮掉?大家是不是要集體失業(yè)了?……

　　敲了快兩小時鍵盤，程立終于停下手：“發(fā)!”大家立即各司其職：無數(shù)次重啟、一個個核對報錯……15分鐘后，系統(tǒng)恢復(fù)平穩(wěn)。

　　經(jīng)核查，基本判斷是后督系統(tǒng)自身出了問題，全是誤報!支付寶史上最長的一次停機(jī)發(fā)布終于結(jié)束!

　　經(jīng)歷過這段最黑暗最漫長的“17小時停機(jī)發(fā)布”后，公司內(nèi)部還搞了個詩歌賞析，來看看程立詩興大發(fā)揮毫而就的打油詩：上下求索，左右逢源。前赴后繼，榮辱與共。

　　話少也有激情釋放時

　　其實(shí)程立也不是一直都這么神。

　　支付寶剛開始時，還不存在“支付寶賬戶”概念，用戶通常都是通過銀行、郵局轉(zhuǎn)賬的方式，將錢打到支付寶開設(shè)在各銀行的賬戶里，然后由支付寶作為中間人協(xié)調(diào)交易額度。很多工作都靠“人肉”，比如人肉對賬。

　　有一次，初來乍到的程立算來算去，怎么都差了10塊錢，他反復(fù)查當(dāng)月所有的賬，仍然找不出錯點(diǎn)，繼續(xù)查、反復(fù)查，半個月就這么過去了……

　　查到后面實(shí)在受不了(架構(gòu)師有很多代碼要寫的)，于是問領(lǐng)導(dǎo)可不可以自己來賠這10塊錢。結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)斷然拒絕：動錢的事兒，哪能亂來?一分都不能差!

　　于是繼續(xù)……

　　在他精神崩潰前一分鐘，終于查到原因：由于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障，導(dǎo)致了一條數(shù)據(jù)出錯……

　　螞蟻金服碼農(nóng)給大家的印象往往是：人傻錢多話少“悶騷”。低調(diào)話少的程立就是個典型。

　　給大家講個八卦。螞蟻金服內(nèi)部有一種獨(dú)特的慶祝儀式——裸奔。當(dāng)一個特別重要的項(xiàng)目或目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會被扒光上衣，舉著成績單在公司樓里跑上一圈，向所有員工宣告好消息，同時也接受他們的祝(噓)賀(聲)。

　　2009年，支付寶日交易額首次超過10億元，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人程立和狄仁杰被同事們打扮成風(fēng)情萬種的貴婦和濃妝艷抹的名媛，他還很入戲地頂著假發(fā)大濃妝和塞在胸前的大包子繞場一周!

　　螞蟻金服里還有一個“關(guān)公鎮(zhèn)項(xiàng)目”的傳統(tǒng)。每逢重大項(xiàng)目發(fā)布時，工程師們就會在工作群里發(fā)旺旺表情，在辦公室墻上涂鴉跪求無bug。

　　程立還真的去請來一尊關(guān)公放在辦公室，每逢大事就畢恭畢敬給關(guān)公爺敬個煙、旺仔牛奶什么的……

　　去年螞蟻金服公司年會，程立和其他幾位男高管cosplay日本女子天團(tuán)，一身清涼的吊帶小禮裙在臺上熱舞。第二次穿著這幅模樣的程立一點(diǎn)也不怯場，“熟門熟路”地搔首弄姿。

　　當(dāng)時看著臺上這群各個身價過億，天天還摸早貪黑苦哈哈加班的高管玩得這么大方這么盡興，筆者最深切的感嘆是，他們實(shí)在是在長期超高壓的工作狀態(tài)下壓抑太久了……