物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái) 聚合生態(tài)鏈的業(yè)務(wù)使能者

　　被業(yè)界視為“能源互聯(lián)網(wǎng)元年”的2015年已經(jīng)棋至末盤，而很多在年初時(shí)意氣風(fēng)發(fā)的公司卻仍然沒有找到這一綜合型行業(yè)的入口，在多數(shù)人還在為宏大且模糊的概念爭執(zhí)且困惑時(shí)，以銷售通信設(shè)備為主業(yè)的華為已經(jīng)開始迅速布局，在不同的人看來，能源互聯(lián)網(wǎng)有著不同的含義，那么，在華為眼里，如何通過互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)入森嚴(yán)壁壘的能源行業(yè)呢?

　　突破口：物聯(lián)網(wǎng)

　　能源與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合往往有兩種方式，如果以互聯(lián)網(wǎng)為描述主體，它指的是能源的互動(dòng)化、雙向化貿(mào)易。如果是以能源為描述主體，則指的是利用IT技術(shù)來提升能源行業(yè)的效率。在目前的體制與技術(shù)下，能源與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，大都表現(xiàn)為第二種，也就是“互聯(lián)網(wǎng)化的能源行業(yè)”。

　　需要指出，根據(jù)環(huán)節(jié)不同，“互聯(lián)網(wǎng)化的能源行業(yè)”往往會(huì)有不同的表現(xiàn)形式：在貿(mào)易與銷售環(huán)節(jié)，它通常體現(xiàn)為電子商務(wù)，例如目前熱門的煤炭和LNG線上交易。而在生產(chǎn)與運(yùn)輸環(huán)節(jié)，它通常體現(xiàn)為物聯(lián)網(wǎng)，例如通用電氣的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，以及華為的“能源解決方案”。也就是將設(shè)備用互聯(lián)網(wǎng)連接起來，而其具體的運(yùn)行則可以梳理成三個(gè)步驟：

　　第一步，利用傳感器收集設(shè)備運(yùn)行中所產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)(也就是“大數(shù)據(jù)”);

　　第二步，利用大容量、高速度的網(wǎng)絡(luò)將這些大數(shù)據(jù)傳輸?shù)街笓]中心;

　　第三步，指揮中心分析大數(shù)據(jù)，最終給出解決方案。這也是“華為能源解決方案”名字的由來。

　　盡管原理類似，但是，“能源解決方案”與“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”一個(gè)關(guān)鍵的差別在于：制造工廠的位置通常比較靈活，它既可以地處市內(nèi)，也可以落位郊區(qū)，相比之下，能源的生產(chǎn)基地和運(yùn)輸通道為了靠近資源，大多數(shù)時(shí)都布局偏遠(yuǎn)地帶，而這些地方的通信信號(hào)往往是非常薄弱的。

　　在這方面，一個(gè)典型的例子是挪威的北海油田。由于海上油井離岸過遠(yuǎn)，與陸地通訊困難，無論是敷設(shè)海底光纜，還是租用衛(wèi)星通訊，費(fèi)用都非常高昂，這使得油田方面只能采用直升機(jī)運(yùn)送硬盤的方法輸送數(shù)據(jù)，但是，這種傳統(tǒng)而低效的方式顯然并非長久之計(jì)，因此，挪威通信公司Tampnet找到了華為，期待后者能夠助其應(yīng)對這一窘迫的局面。

　　華為將會(huì)如何解決這個(gè)棘手的問題呢?

　　通信網(wǎng)的滲透

　　接到任務(wù)后，華為很快發(fā)現(xiàn)，Tampnet的束手無措不是沒有理由的。北海油田不僅離岸極遠(yuǎn)，而且風(fēng)力很大，更有著嚴(yán)格的防爆要求，想要在此架設(shè)穩(wěn)定順暢的通信網(wǎng)絡(luò)，對技術(shù)要求相當(dāng)之高。在經(jīng)過對多輪的討論與研究后，華為最終為Tampnet提供了“海上平臺(tái)LTE無線覆蓋方案”：

　　首先，提供宏基站、微基站、分布式基站，供客戶靈活選擇，有效解決油井上空間狹窄問題，運(yùn)輸方便、安裝簡單的問題。

　　其次，通過華為的優(yōu)勢產(chǎn)品DBS3900提供BBU生活區(qū)安裝、RRU近塔安裝，先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢如MIMO，接收分級，高增益天線及帶外置天線的CPE終端，最大程度提高M(jìn)APL，增加覆蓋范圍。

　　此外，為減少后期維護(hù)，華為還將方案進(jìn)行了優(yōu)化，比如提供統(tǒng)一網(wǎng)管等進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)備管理，減少人工維護(hù)工作量等。

　　值得一提的是，這是全球第一個(gè)基于LTE技術(shù)的離岸通信網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，它不僅有效解決了油輪、鉆井平臺(tái)、FPSO(浮式生產(chǎn)儲(chǔ)油卸油裝置)和陸地之間的語音通信和生產(chǎn)數(shù)據(jù)回傳問題，而且還成功延伸了Tampnet的通訊業(yè)務(wù)，也就是向過往的船只和游客提供語音和數(shù)據(jù)服務(wù)，從而為其增添了新的盈利點(diǎn)。對此，Tampnet的CEO Svensson表示：“與像華為這樣的市場領(lǐng)導(dǎo)者合作令人非常興奮。在如此極端的條件下，運(yùn)用他們的技術(shù)，提高了我們的數(shù)據(jù)速率，這使我們能夠在更廣闊的領(lǐng)域接觸到更多的用戶、并開發(fā)新的應(yīng)用，我們的海底基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)生的收入將迅速增加?！?/p>

　　挪威北海油田一役固然經(jīng)典，但它只是華為在能源領(lǐng)域龐大棋局中的其中一子。依靠強(qiáng)勁的通信業(yè)務(wù)，目前華為已經(jīng)滲透到了煤、電、油、氣行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)：例如礦山、油田、煉廠等生產(chǎn)基地，以及鐵路、管道、電網(wǎng)等運(yùn)輸通道，不過萬變歸宗，無論在是哪一行業(yè)，華為實(shí)際上都是在致力于完善物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的兩大關(guān)鍵步驟：

　　在信息收集上，華為通過視頻探頭來監(jiān)控實(shí)況，同時(shí)還利用傳感器來定位并收集信息。這就像觀眾不僅可以看到比賽的直播，還能隨時(shí)查閱技術(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。從而全面有效地反映出前沿情況。

　　在信息傳輸上，根據(jù)不同的下游需求，華為往往會(huì)給出不同的產(chǎn)品與服務(wù)：如果能源企業(yè)側(cè)重于網(wǎng)速與可靠性(例如數(shù)據(jù)龐雜的電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng))，則為其配備容量大、高穩(wěn)定性的有線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。如果能源企業(yè)更追求經(jīng)濟(jì)性與覆蓋范圍(例如漫長的西氣東輸管道)，則為其配備成本較低、布置靈活的無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

　　華為的橫向布局是如此龐大，而在縱向上也相當(dāng)深入，在互聯(lián)網(wǎng)+顛覆一切的當(dāng)下，很難不讓人產(chǎn)生聯(lián)想：華為會(huì)成為傳統(tǒng)能源行業(yè)的重塑者嗎?

　　舊秩序的顛覆者?

　　單從技術(shù)的角度看，這種可能性是存在的。一般來講，能源效率可以大致分為兩類，一是技術(shù)效率，它取決于設(shè)備的先進(jìn)程度，屬于被動(dòng)屬性，例如大容量的火電機(jī)組可以有效降低煤耗;二是運(yùn)營效率，它取決于企業(yè)的管理水平，屬于主動(dòng)技能，例如水電站可以通過豐蓄枯發(fā)來減少棄水。

　　與國際先進(jìn)水平相比，目前的中國能源企業(yè)的技術(shù)效率比較領(lǐng)先，而運(yùn)營效率的提升潛力還很大。僅在生產(chǎn)一線與指揮中心進(jìn)行信息交流的環(huán)節(jié)上，就有兩處亟待改進(jìn)之處：

　　一是信息收集環(huán)節(jié)，目前不少企業(yè)通過人工抄表來記錄數(shù)據(jù)，但這種方式傳遞的信息片面且滯后。

　　二是信息傳輸環(huán)節(jié)，由于廠區(qū)位置偏遠(yuǎn)，網(wǎng)線容量不足，很多能源企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信號(hào)不好(如煤礦，油氣田)或是網(wǎng)速過慢(如電網(wǎng)公司)的情形。

　　這兩種因素，使得中國能源企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常無法實(shí)現(xiàn)順暢有效的溝通，而華為的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，則可以為其帶來全新的信息傳輸方式，從而幫助能源企業(yè)實(shí)現(xiàn)倍數(shù)級的運(yùn)營效率提升。也許華為主觀上并無重塑能源行業(yè)的野心，但它的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)卻是有著顛覆性效應(yīng)的。

　　作為一個(gè)主銷通信設(shè)備的非典型互聯(lián)網(wǎng)公司，華為與能源的融合，向業(yè)界傳達(dá)出了這樣一個(gè)信息：如果將能源互聯(lián)網(wǎng)解釋為“互聯(lián)網(wǎng)化的能源行業(yè)”，那么，它的發(fā)展關(guān)鍵往往不在于體制，而更多地在于技術(shù)。對那些想要分享能源行業(yè)巨大蛋糕的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，頂層文件可能會(huì)產(chǎn)生若干刺激作用，但不是左右成敗的決定性因素，而在認(rèn)知圖景上糾結(jié)更是只會(huì)讓發(fā)展方針陷入混亂。降低對政策的預(yù)期，擱置對概念的爭論，將主要的資源用于提升自身核心技術(shù)，才是真正精明的策略。