未來25年七大技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

　　在12月8日舉行的世界智能制造大會(huì)閉幕式上，《連線》雜志創(chuàng)始主編凱文·凱利以《必然》為題做主題演講，對(duì)未來25年技術(shù)發(fā)展的七大趨勢(shì)作出了基本的判斷，他認(rèn)為未來許多的必然事物是我們不能預(yù)測(cè)和預(yù)知的，例如技術(shù)都是有偏向的，但我們必須了解技術(shù)所指的方向，也就是未來25年發(fā)展的一些大的趨勢(shì)。

　　第一是人工智能及認(rèn)知。人工智能已經(jīng)存在，并正在發(fā)生著改變。人類從猿進(jìn)化到人的過程中，想法逐漸增多，思考方式也在不斷改變，現(xiàn)在隨著人工智能的到來，我們的想法、智慧都會(huì)隨著AI改變，我們要盡可能地去拓展我們的思路，每一個(gè)想法，每一個(gè)思路都是有益的。

　　我們可以通過兩個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)人工智能，第一同舟共濟(jì)，共同解決問題;第二要發(fā)明新的人工智能。首先人類的思維方式就是千差萬別的，因此，我們?cè)谒伎嫉臅r(shí)候，可以進(jìn)行合作，共同解決問題、克服難題。其次，AI的思考方式和人類又是不一樣的，正是因?yàn)樗季S方式的不同，我們需要新的人工智能方式，讓AI的想法與我們進(jìn)行進(jìn)一步的互聯(lián)。

　　在未來，人工智能將成為一個(gè)服務(wù)，就如同水電等基礎(chǔ)設(shè)施一樣無處不在，每個(gè)人都可以去購(gòu)買和使用人工智能。與此同時(shí)，數(shù)以萬計(jì)的初創(chuàng)企業(yè)將投身與AI相關(guān)的領(lǐng)域。

　　對(duì)于機(jī)器人是否會(huì)與人類搶飯碗，凱文·凱利認(rèn)為，那些凡是強(qiáng)調(diào)效率、生產(chǎn)力的工作都將被機(jī)器人所替代，創(chuàng)新將是人類要做的重要工作。

　　第二是虛擬現(xiàn)實(shí)和互動(dòng)。主要是人機(jī)互動(dòng)界面，通過人機(jī)對(duì)話的方式進(jìn)行人機(jī)互動(dòng)。如今，當(dāng)我們和互聯(lián)網(wǎng)對(duì)話時(shí)，我們不僅僅是把它當(dāng)成一個(gè)工具，我們甚至?xí)阉?dāng)成一個(gè)談話的對(duì)象，這就是我們思路當(dāng)中的一個(gè)重要的改變。因此，我們的公司和機(jī)構(gòu)要做智能生產(chǎn)，必須首先得是個(gè)智能的公司，這其中公司的文化需要改變，公司自身需要改變其認(rèn)知。

　　談到交互，凱文·凱利認(rèn)為未來虛擬現(xiàn)實(shí)將成為所有社交媒體中最社交化的媒體，因?yàn)樗梢詫?shí)現(xiàn)人與人之間的經(jīng)驗(yàn)互享。虛擬現(xiàn)實(shí)給人們帶來的不是知識(shí)，而是體驗(yàn)，讓我們從知識(shí)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化到體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)，這就是虛擬現(xiàn)實(shí)的魔力。

　　第三是按需經(jīng)濟(jì)。優(yōu)步是世界上最大的出租車公司，卻不擁有汽車;阿里巴巴是世界上最大的零售公司，卻沒有自己的百貨公司，如果人們要即時(shí)獲得服務(wù)，使用權(quán)比所有權(quán)更為重要，這就是我們看到的一個(gè)趨勢(shì)。當(dāng)我們需要一件產(chǎn)品的時(shí)候，不必專門去生產(chǎn)或購(gòu)買，我們可以通過跟所有內(nèi)容的提供者或所有者訂購(gòu)或租用，通過訂購(gòu)和租用的方式獲得想要的東西。

　　所以，按需經(jīng)濟(jì)是未來的趨勢(shì)。交通將是另外一個(gè)訂購(gòu)機(jī)制有效的市場(chǎng)領(lǐng)域，此外還有3D打印等等。

　　第四是分享。通過分享能使我們整個(gè)群體變得更加強(qiáng)而有力，我們現(xiàn)在還只是在分享經(jīng)濟(jì)的開始，并不在峰值。分享也不單指汽車，更多的是合作、共事。

　　我們將會(huì)有越來越多的技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)百萬人間更為廣泛的合作，如區(qū)塊鏈技術(shù)。

　　第五是屏讀。屏讀也是未來發(fā)展的趨勢(shì)，屏幕是無處不在的，在交通工具的后方可以看到屏幕，在大樓的上方可以看到屏幕，每一頁的書都可以用屏幕。當(dāng)我們盯著屏幕看的時(shí)候，屏幕也在看我們，有一種軟件和技術(shù)可以跟蹤人們所查看的內(nèi)容，當(dāng)你在瀏覽一個(gè)網(wǎng)頁時(shí)，在網(wǎng)頁中如果有熱量分點(diǎn)圖，那么你看的每一個(gè)屏幕，都可以回過頭來盯著你看，這可以是互動(dòng)的。未來，當(dāng)我們看著屏幕時(shí)，我們面部的情緒也可以被屏幕讀出來，屏幕再進(jìn)一步做出一些反饋，與我們互動(dòng)。未來，我們可以思考跟屏幕有關(guān)的文化，這將是和紙質(zhì)不一樣的文化。

　　第六是流動(dòng)。產(chǎn)品是固化的，生產(chǎn)產(chǎn)品的過程卻是流動(dòng)的。無論你從事的是何種行業(yè)，未來都是流動(dòng)的數(shù)據(jù)的行業(yè)。智能制造，使得未來的制造公司變成軟件公司，要用數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，要以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，顧客數(shù)據(jù)將是寶貴的資源。

　　第七是追蹤。我們?cè)谏町?dāng)中必然要進(jìn)行跟蹤，可以被跟蹤之物一定會(huì)被反跟蹤。在蘇寧的實(shí)體店里，店員可以對(duì)顧客的購(gòu)物情況進(jìn)行追蹤。我們也可以在虛擬世界進(jìn)行追蹤，例如蘋果公司，通過個(gè)人的蘋果手機(jī)和手表中形成的數(shù)據(jù)追蹤人們的健康狀況。醫(yī)生也可以對(duì)病人所服用的藥物以及病人的病史等進(jìn)行追蹤，我們也可以對(duì)我們的身體狀況進(jìn)行追蹤。

　　不僅僅是追蹤自我，我們的朋友也在追蹤我們，比如說他們?cè)谖⑿派厦孀粉櫸覀儯@是雙向追蹤。誰來對(duì)信息負(fù)責(zé)任，也是追蹤中要重點(diǎn)考慮的問題。未來我們可以通過設(shè)置隱私的等級(jí)，給人們提供選擇，如果足夠開放，就把等級(jí)往透明的方向滑動(dòng)，反之就往私有的方向滑動(dòng)。