海爾份額占比60%成智能空調(diào)領(lǐng)域元贏家

　　互聯(lián)網(wǎng)在催生新興商業(yè)模式和市場領(lǐng)域的同時，卻不約而同地出現(xiàn)了一個奇怪的現(xiàn)象，那就是一旦新市場內(nèi)出現(xiàn)一個元贏家，別的品牌幾乎無法再度跟進，這一點在Google、Facebook、蘋果等國外巨頭的發(fā)展歷程中都得到了印證。而如今，這一現(xiàn)象再度出現(xiàn)在了家電業(yè)。作為近年來發(fā)展迅猛的新市場，智能空調(diào)領(lǐng)域也已經(jīng)出現(xiàn)了元贏家，市場份額、產(chǎn)品生態(tài)等多方面的優(yōu)勢使得海爾早已實現(xiàn)了套圈式的引領(lǐng)。

　　其實所謂元贏家是為互聯(lián)網(wǎng)時代量身打造的一個新名詞，畢竟在傳統(tǒng)的工業(yè)時代，生產(chǎn)制造水平是決定企業(yè)競爭力的最核心因素，而純硬件設(shè)備之間的競爭差較為容易趕超，因此很難出現(xiàn)某個品牌持續(xù)一家獨大的現(xiàn)象。但就當(dāng)下來說，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的工具化應(yīng)用并不是競爭關(guān)鍵，最重要的還是要競爭用戶。因此，一個領(lǐng)域的元贏家除了扮演市場開拓者的角色外，更多的是啟蒙用戶對于產(chǎn)品的認知，并在滿足用戶需求的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化行業(yè)生態(tài)。

　　早在2010年，海爾就推出了全球首臺物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)，不僅完成了智能市場的首次突破，也實現(xiàn)了從國內(nèi)首創(chuàng)到全球引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變。而其他大多數(shù)品牌在2017冷年伊始才將智能化作為重點推進的戰(zhàn)略方向。單從時間線上來看，海爾稱得上是智能空調(diào)領(lǐng)域的“原住民”，而這也成為其擁有的先發(fā)優(yōu)勢。

　　受智能空調(diào)領(lǐng)域先發(fā)優(yōu)勢的影響，海爾智能空調(diào)在市場數(shù)據(jù)方面表現(xiàn)地尤為顯眼。據(jù)國家信息中心最新發(fā)布的11月國家重點城市智能空調(diào)銷售數(shù)據(jù)顯示，海爾智能空調(diào)以占比近6成，份額超過二、三名之和近2倍，連續(xù)35個月蟬聯(lián)行業(yè)第一。在銷量排名前十位的智能空調(diào)產(chǎn)品型號中，有半數(shù)是海爾智能自清潔的系列產(chǎn)品。

　　除了先發(fā)優(yōu)勢外，海爾空調(diào)能夠成為智能領(lǐng)域前進的風(fēng)向標(biāo)，背后更為重要的是其圍繞用戶需求創(chuàng)新的經(jīng)營理念?；ヂ?lián)網(wǎng)時代用戶和企業(yè)的關(guān)系正在發(fā)生顛覆性重構(gòu)，二者之間信息不對稱的消除使得用戶不再只能被動接受產(chǎn)品，而是擁有更多表達需求并進行最優(yōu)選擇的機會。如此一來，想要維持在某一領(lǐng)域元贏家的地位，更重要的是能不斷滿足用戶個性化需求，在獲得用戶持續(xù)認可的基礎(chǔ)上加固自身優(yōu)勢。

　　為此，海爾智能空調(diào)除了圍繞用戶需求痛點不斷創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品外，還構(gòu)建了業(yè)內(nèi)唯一的大數(shù)據(jù)平臺?；谥腔劭諝馍鷳B(tài)圈和U+大數(shù)據(jù)平臺，海爾智能空調(diào)目前已經(jīng)累積了400億+的大數(shù)據(jù)，覆蓋全球29個國家地區(qū)，國內(nèi)443個城市，63483個小區(qū)，形成業(yè)內(nèi)最全的室內(nèi)空氣大數(shù)據(jù)庫。目前這部分大數(shù)據(jù)已成功開發(fā)利用，為用戶帶去智慧節(jié)能方案、私人氣象站等多樣化的智能體驗，再度成為行業(yè)中大數(shù)據(jù)發(fā)展的典范。

　　在空調(diào)行業(yè)動蕩不定的表面下，企業(yè)能否以用戶思維挖掘行業(yè)下一步發(fā)展的趨勢，坐穩(wěn)行業(yè)中的元贏家的位置，成為企業(yè)保持先發(fā)優(yōu)勢引領(lǐng)行業(yè)的關(guān)鍵，如今海爾智能空調(diào)的發(fā)展歷程就是再次印證了這一理論。未來，相信作為行業(yè)元贏家的海爾智能空調(diào)在引領(lǐng)中超越自身的同時，勢必會推進智能空調(diào)行業(yè)的持續(xù)升級迭代，為用戶帶來更智能的生活體驗。