云計算市場高歌猛進 中國六大云廠商各有千秋

　　云計算的戰(zhàn)爭，不會停止，只會迭代。

　　在所有商業(yè)競爭的迭代進程中，能追趕上時代步伐的都是對市場趨勢具有敏銳嗅覺的企業(yè)。

　　云計算領(lǐng)域，經(jīng)過2016年的價格硝煙，2017年整個云行業(yè)似乎沖破了價格的桎梏，回歸到平靜?？v觀國內(nèi)云廠商格局，硝煙之后醞釀著更大的變革。

　　從IP數(shù)量和活躍IP量審視全球云廠商格局

　　近日，國際頂級IP信息數(shù)據(jù)公司ipip.net發(fā)布了2017上半年《全球云服務(wù)商IP地址分析報告》，另辟蹊徑地從IP地址總量和活躍數(shù)量的視角解析全球云廠商的市場格局。

　　該報告從注冊IP數(shù)量和活躍IP量，審視全球云廠商格局。報告數(shù)據(jù)顯示，從全球注冊IP地址數(shù)量看，AmazonAWS、MicrosoftAzure、阿里云、IBM排名前四，國內(nèi)騰訊云、華為云、美團云、百度云等也“榜上有名”。從活躍IP數(shù)量來看，AWS第一，阿里云緊隨其后，Azure位列第三。國內(nèi)云廠商活躍IPTOP5分別是阿里云、騰訊云、UCloud、華為云和美團云。

　　ipip.net作為中立的第三方表示，由于國內(nèi)三大運營商都有自己的公有云，但是它們的IP在全球所有的IP里，以目前的手段不能分辨，因此未將其列入。ipip.net專注IP地理位置以及IP畫像數(shù)據(jù)的研究、整理與發(fā)行，遍布全球的監(jiān)測點進行城市IP地域數(shù)據(jù)標(biāo)記，準(zhǔn)確度值得信賴，該報告很大程度上反映了全球云廠商的發(fā)展?fàn)顩r。

　　國內(nèi)云廠商競爭激烈，發(fā)展空間巨大

　　2016年我國云計算市場規(guī)模超過500億元，達(dá)到516.6億元。2017年中國云計算市場份額預(yù)計達(dá)到690億元以上，發(fā)展前景廣闊。

　　由《互聯(lián)網(wǎng)周刊》和eNET研究院推出的《2016年度公有云提供商TOP50》排行榜中，排名前十位的玩家基本上涵蓋了國內(nèi)云計算市場的三大陣營：以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)陣營，以華為為代表的IT基礎(chǔ)設(shè)施廠商陣營，與三大運營商為代表的運營商陣營。

　　根據(jù)國際市場研究機構(gòu)IDC公布的“2016年度中國公有云市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)”，阿里云的市場份額是40.67%，幾乎占據(jù)公有云市場的半壁江山，緊隨其后的中國電信“天翼云”、騰訊云均只有個位數(shù)的市場份額。阿里云暫時的一家獨大帶給市場一個強烈信號，在先發(fā)企業(yè)形成規(guī)模優(yōu)勢之后，留給后來者的市場空間將越來越窄。

　　因此，國內(nèi)云廠商的競爭將更為激烈，而這其中三大運營商的表現(xiàn)格外引人關(guān)注，特別是在美國通信運營商巨頭AT&T和Verizon相繼退出云業(yè)務(wù)領(lǐng)域的背景之下。Verizon和AT&T在云業(yè)務(wù)市場上采取收縮戰(zhàn)略，其實質(zhì)為美國云計算市場的競爭形勢所迫，從某種程度上已經(jīng)宣告?zhèn)鹘y(tǒng)通信運營商并不能適應(yīng)云計算技術(shù)和云計算市場的競爭，體面退出貌似已成大勢所趨。而面對國內(nèi)巨大的云計算市場，三大運營商又將會有什么樣的表現(xiàn)。

　　六大云廠商，各有千秋

　　那么在云行業(yè)進入拼硬實力、爭奪或開發(fā)新技術(shù)的階段，云計算格局又會發(fā)生哪些變化 文章在此盤點了國內(nèi)6個最有競爭力的云廠商。

　　1.阿里云

　　阿里云電商、金融、O2O等行業(yè)解決方案是亮點。阿里云與國家天文臺成立了天文大數(shù)據(jù)聯(lián)合研究中心，同時獲得兩家大數(shù)據(jù)國家工程實驗室。阿里云與國內(nèi)高等學(xué)府、研究機構(gòu)等合作，將前沿技術(shù)研究成果應(yīng)用到實際業(yè)務(wù)中，創(chuàng)造的價值將無法估量。

　　2.天翼云

　　“云網(wǎng)融合、專享定制、安全可信”是天翼云的三大差異化優(yōu)勢。中國電信天翼云從專屬云、專網(wǎng)云、定制云、安全云四個方面為客戶提供一攬子解決方案。天翼云在資源池建設(shè)上加大投入，中國電信與華為公司進一步加深磨合，力求打造最貼近政企客戶需求的云服務(wù)。

　　3.騰訊云

　　騰訊云游戲、金融、音視頻、大數(shù)據(jù)等行業(yè)服務(wù)能力突出，特別是游戲和金融、視頻這三大領(lǐng)域，是騰訊云之所長，且這三條業(yè)務(wù)線貢獻(xiàn)騰訊云50%以上的總業(yè)務(wù)量。在前沿技術(shù)領(lǐng)域，通過騰訊科恩實驗室、玄武實驗室的信息安全研究，騰訊云在云計算技術(shù)及物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的前沿安全攻防方面也許能給業(yè)界更多的驚喜。

　　4.“沃云”

　　中國聯(lián)通“沃云”系列云計算產(chǎn)品包括云基礎(chǔ)設(shè)施、B2B的企業(yè)業(yè)務(wù)和B2C的公眾業(yè)務(wù)三大領(lǐng)域。與同質(zhì)產(chǎn)品相比，具備帶寬直連IP骨干網(wǎng)和大出口帶寬的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢以及全國10個數(shù)據(jù)中心、30個資源池的基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢。在服務(wù)方面更是具備彈性靈活的業(yè)務(wù)功能、六級安全機制、全國點多面廣的服務(wù)優(yōu)勢。

　　5.華為云

　　華為云對電信最主要的服務(wù)還是在硬件、存儲及網(wǎng)絡(luò)方面，其競爭力主要有兩大點——面向電信運營商的云服務(wù)、移動應(yīng)用開發(fā)者云服務(wù)。華為是全球少數(shù)幾家具備端到端云計算解決方案能力的廠商之一，這對華為云來說是最佳競爭利器。此外，作為手機廠商其也是擁有天然入口優(yōu)勢。

　　6.移動云

　　中國移動構(gòu)建的是開放、共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，致力于打造移動云的生態(tài)系統(tǒng)。中國移動擁抱包括遍布全國的IDC基礎(chǔ)設(shè)施和云基礎(chǔ)設(shè)施，在大數(shù)據(jù)分析以及教育、醫(yī)療、車聯(lián)網(wǎng)和電子政務(wù)等應(yīng)用上都有著豐富的經(jīng)驗。中國移動云計算產(chǎn)品涵蓋IaaS、PaaS、SaaS三層體系。

　　三大運營商的突圍之路

　　三大運營商在云計算領(lǐng)域的競爭對手既有以創(chuàng)新為引導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也有技術(shù)實力雄厚的IT廠家，甚至連其網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和解決方案的供應(yīng)商華為也搖身一變成了需要廝殺的對手，用陷入重圍來形容三大運營商在云計算市場上的處境并不為過。三大運營商對于其在云計算領(lǐng)域的戰(zhàn)略定位要有清醒的認(rèn)知，才能幫助其依靠競合策略從云計算的混戰(zhàn)中突圍。

　　1.運營商云計算的戰(zhàn)略定位

　　業(yè)界對于云計算的定義雖然有多種說法，但其本源就是亞馬遜等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不想在IT建設(shè)上多花錢，于是自己動手另起爐灶搞出云計算技術(shù)來擺脫傳統(tǒng)IT廠商的控制，以達(dá)到降低IT成本投入的目的，通信運營商也由此搭上便車成為云計算技術(shù)的最大受益者之一。

　　IT支撐系統(tǒng)是三大運營商的中樞，僅以中國移動為例，其每年投資在IT資源、數(shù)據(jù)平臺等IT支撐系統(tǒng)上的錢就將近百億元，可見三大運營商是不折不扣的IT消費大戶，同時其也深受傳統(tǒng)IT廠商硬件綁定、軟件定制等銷售模式之苦。因此利用云計算技術(shù)，進行IT資源整合和虛擬化，建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)系統(tǒng)IT支撐平臺，逐步構(gòu)建運營商企業(yè)內(nèi)部私有云應(yīng)當(dāng)是三大運營商在云計算領(lǐng)域最為主要的戰(zhàn)略方向。

　　在戰(zhàn)略定位上，三大運營商更需要明確云計算是基于互聯(lián)網(wǎng)的IT業(yè)務(wù)，要以優(yōu)化內(nèi)部的IT支撐資源為主，首先著力利用云計算技術(shù)提高業(yè)務(wù)支撐的靈活性和低成本，以適應(yīng)公司網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)展和數(shù)字化運營的轉(zhuǎn)型需求，其次才考慮如何對外提供云服務(wù)。

　　2.運營商云計算的競合策略

　　國內(nèi)三大運營商的云計算主要針對2B開展，屬于集團客戶市場，這一市場在運營商業(yè)務(wù)收入版圖中占比很小，而云計算也僅僅是集團客戶部門面向2B客戶所提供的眾多服務(wù)中的一個單項，在現(xiàn)階段屬于“邊緣業(yè)務(wù)”。與傾全公司之力進行戰(zhàn)略投入的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和IT廠商相比，三大運營商參與云計算競爭帶有試探意味，是2C市場上的競爭在2B市場上延伸。

　　在傳統(tǒng)的纏斗模式之下，依靠合縱連橫的競合策略，與其他陣營的玩家結(jié)成同盟，通過強強聯(lián)合的跨界合作來尋求利益最大化并壓制同業(yè)對手，將成為三大運營商突圍的最佳選擇。

　　在市場實踐中，三大運營商為了提升競爭實力也對陣營之外的力量秉持開放態(tài)度，希望把平臺級、應(yīng)用級和服務(wù)級的合作伙伴聚集一起，形成較為緊密的生態(tài)聯(lián)盟，這其中最引人注目的就是中國電信與華為的合作和中國聯(lián)通與阿里巴巴的合作。

　　運營商云計算市場兩個合作先例，推動云廠商格局不斷變化，相信也會影響到中國移動的競合選擇：前有電信聯(lián)通先行起飛，后有華為咄咄逼人，移動實力雖強但單打獨斗恐怕還是難免孤單，尤其在市場上不斷爆出騰訊與甲骨文合作、萬達(dá)與IBM結(jié)盟等消息的競合氛圍之下。