聚合支付“黃金時代”，超盟金服順勢而為

　　大街小巷的店面里，老板一般會在收款時重復問顧客，“微信還是支付寶?”。這個問題的背后，恰好是目前國內蓬勃發(fā)展的一大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)：移動支付。

　　移動支付在國內的發(fā)展正處于“黃金時代”。過去四年，中國移動支付年交易量已經(jīng)翻了30多倍，由1.3萬億增長到35.33萬億人民幣的規(guī)模。據(jù)權威機構預測，2017年整體交易規(guī)模將保持100%的增速，達到75萬億的規(guī)模，單量超過VISA全年。其中，微信和支付寶兩大巨頭共占到了全國市場90%的份額，幾乎一手推動著整個移動支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。然而，移動支付產(chǎn)業(yè)浪潮里還有個不可忽視的推動者——聚合支付。

　　在聚合支付行業(yè)，超盟金服憑借其敏銳的市場察覺力順勢進入市場，是騰訊官方認證服務商、支付寶ISV合作伙伴，和民生銀行等多家銀行達成合作。聚合微信、支付寶、銀聯(lián)卡閃付等多種收銀方式。

　　聚合支付的具體應用，有點類似于銀聯(lián)POS機，把各大商業(yè)銀行的卡類交易，通過統(tǒng)一的刷卡工具完成。超盟的聚合支付服務相當于把包括微信、支付寶、等在內的多個支付工具聚合，形成統(tǒng)一的渠道。當?shù)昀习逵昧顺说木酆鲜諉螛I(yè)務，就不再問顧客“微信還是支付寶”這個問題了。

　　如果把支付之外的衍生業(yè)務稱為“支付+”。目前，聚合支付可產(chǎn)生的“支付+”業(yè)務主要包括支付+營銷，支付+增值業(yè)務，以及支付+電商。超盟金服的服務涵蓋了移動收銀、門店管理、員工管理、會員營銷、卡券核銷、大數(shù)據(jù)分析、自助式廣告流量平臺等。解決商戶自身主營業(yè)務問題以外，提供額外的增值業(yè)務，這些增值業(yè)務的每一個細分，都可以是一項垂直的門類。

　　電商離用戶的消費習慣最近，聚合支付掌握用戶的交易和購買習慣，通過相近商品的推送來實現(xiàn)一定的用戶轉化，進一步增加用戶粘性。

　　在一線城市移動支付進入存量時代的情況下，國內廣大的中小微商戶，是新的戰(zhàn)場。據(jù)不完全統(tǒng)計，國內線下商戶數(shù)超過7000萬家，即便巨頭們實力再強，也無法實現(xiàn)快速滲透，而聚合支付則會成為移動支付場景下沉的重要角色。換言之，聚合支付在某種程度上，背負了為第三方支付公司“上山下鄉(xiāng)”的使命。

　　網(wǎng)聯(lián)的落地，把第三方支付的競爭重新拉入一個相對更為公平的格局中，微信和支付寶的市場拓展之路將更為迫切，聚合支付的場景下沉使命將更為重要，或將成為第三方支付市場拓展的“必爭之地”。

　　有業(yè)內資深人士表示，中國移動支付還有四到五倍的增長空間。“準確地說，聚合支付連上半場都沒有走完，下半場只是一些已經(jīng)退出的玩家所發(fā)布的觀點”。

　　聚合支付的戰(zhàn)略價值還在于應對線下的復雜性。場景的多元化以及其復雜程度，使第三方支付機構應接不暇，即便是雙巨頭也很難做出一個包治百病的產(chǎn)品，而聚合支付卻可以根據(jù)客戶的不同需求去訂制不同的細分產(chǎn)品，滿足商戶應對消費者的復雜需求。

　　就比如超盟金服根據(jù)支付場景碎片化，提供了“聚合收單”卡臺，和支持主動掃碼和被動掃碼為一體的超盟智能POS機服務。因為超盟累計服務商戶30W+，對于商戶支付需求有著深刻的洞察，同時超盟金服擁有50+人的技術團，能夠讓這些需求得到滿足，并且可以把需求想法落地。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代，聚合支付正處在“黃金時代”，其商業(yè)價值遠比銀行卡時代傳統(tǒng)收單機構更為令人期待。這場支付的流量和場景價值挖掘之路，或許才剛剛開始。