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大數(shù)據(jù)的生態(tài)布局,服務(wù)好實(shí)體經(jīng)濟(jì)是關(guān)鍵

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來源:億歐網(wǎng)
日期:2018-06-21 09:56:39
摘要:互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)發(fā)展已經(jīng)比較成熟。在逐漸向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)攻堅(jiān)的過程中,大數(shù)據(jù)似乎也進(jìn)入了服務(wù)的深水區(qū)。政務(wù)、金融、地產(chǎn)、零售這些傳統(tǒng)領(lǐng)域如何利用大數(shù)據(jù)洞察客戶、指導(dǎo)商業(yè)決策、提升效能,產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益將不可估量。

  互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)發(fā)展已經(jīng)比較成熟。在逐漸向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)攻堅(jiān)的過程中,大數(shù)據(jù)似乎也進(jìn)入了服務(wù)的深水區(qū)。政務(wù)、金融、地產(chǎn)、零售這些傳統(tǒng)領(lǐng)域如何利用大數(shù)據(jù)洞察客戶、指導(dǎo)商業(yè)決策、提升效能,產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益將不可估量。

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  圖片來自“123rf.com.cn”

  國內(nèi)大數(shù)據(jù)浪潮在2012年開始興起后,互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)發(fā)展已經(jīng)比較成熟。在逐漸向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)攻堅(jiān)的過程中,大數(shù)據(jù)似乎也進(jìn)入了服務(wù)的深水區(qū)。政務(wù)、金融、地產(chǎn)、零售這些傳統(tǒng)領(lǐng)域如何利用大數(shù)據(jù)洞察客戶、指導(dǎo)商業(yè)決策、提升效能,產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益將不可估量。

  微軟針對亞太地區(qū)15個(gè)經(jīng)濟(jì)體的一項(xiàng)研究顯示,到2021年,數(shù)字化轉(zhuǎn)型將為中國GDP的年度增長貢獻(xiàn)1%的增速, 價(jià)值7160億美元??梢哉f,大數(shù)據(jù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展正進(jìn)入貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)的黃金時(shí)期。

  從國外案例看,Palantir等大數(shù)據(jù)企業(yè)也是在政務(wù)、金融等領(lǐng)域建立起優(yōu)勢,成就百億美金的估值??梢哉f大數(shù)據(jù)下半場,服務(wù)好實(shí)體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為大數(shù)據(jù)企業(yè)定勝負(fù)的關(guān)鍵。但實(shí)體經(jīng)濟(jì)利用大數(shù)據(jù)取得效益,并不是一蹴而就的事情,數(shù)瀾科技聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO江敏告訴億歐,傳統(tǒng)企業(yè)目前大數(shù)據(jù)還存在以下一些問題:

  第一是傳統(tǒng)企業(yè)很多對大數(shù)據(jù)的認(rèn)知不夠。哪些數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)開展過程中是有價(jià)值的,并沒有太多意識。江敏用了一個(gè)WiFi探針的數(shù)據(jù)舉例:在部署探針后,設(shè)備會采集到手機(jī)的MAC地址、信號強(qiáng)度、時(shí)間戳三個(gè)信息,但這些信息很多時(shí)候僅用來做一些客流統(tǒng)計(jì),相對來說對業(yè)務(wù)發(fā)揮的價(jià)值很小,結(jié)合新零售的場景,數(shù)瀾有一個(gè)理念叫“入場即會員”,這些入了“場”卻沒有注冊會員的用戶,如何更好的挖掘出來,如何根據(jù)用戶成熟路徑一步一步轉(zhuǎn)換為企業(yè)的高價(jià)值客戶?很多企業(yè)沒有這方面的概念,無法理解。數(shù)瀾結(jié)合自己獨(dú)有的人、物、場景理念和方法構(gòu)建的消費(fèi)者數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系,把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)可閱讀易理解的內(nèi)容,如:“家有小孩”、“電影愛好者”、“喜歡吃西餐”、“消費(fèi)能力”等,業(yè)務(wù)人員就會很容易理解,使得業(yè)務(wù)在具體場景中可以很方便的將運(yùn)營策略和數(shù)據(jù)結(jié)合起來,制定相應(yīng)的營銷策略,為用戶精細(xì)化運(yùn)營提供數(shù)據(jù)支撐。

  第二是企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)孤島問題。很多家企業(yè)經(jīng)過多年的信息化建設(shè),有很多不同廠家提供了幾十套甚至上百套業(yè)務(wù)系統(tǒng),怎么樣能把這些生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、過程日志數(shù)據(jù)進(jìn)行連接、融合,這也是目前整個(gè)行業(yè)都在碰到,都需要解決的問題。

  針對以上兩個(gè)問題,數(shù)瀾核心團(tuán)隊(duì)大部分來自于阿里巴巴數(shù)據(jù)事業(yè)部,創(chuàng)始人甘云鋒(風(fēng)劍)負(fù)責(zé)阿里大數(shù)據(jù)體系建設(shè)從無到有的整個(gè)過程,融合了集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)線的數(shù)據(jù)并構(gòu)建了以人為核心的數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系,服務(wù)于集團(tuán)各業(yè)務(wù)線,發(fā)揮了巨大的數(shù)據(jù)價(jià)值,因此團(tuán)隊(duì)對解決這些問題具有先豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

  數(shù)瀾自2016年6月成立至今,延續(xù)了大數(shù)據(jù)“連接”、“不確定性”和“場景化”的三大核心理念,利用一站式大數(shù)據(jù)資產(chǎn)化及應(yīng)用平臺“數(shù)棲”,幫助地產(chǎn)、零售、政企、金融、汽車等多領(lǐng)域客戶取得很好的業(yè)務(wù)效果。

  一個(gè)典型案例是大數(shù)據(jù)在地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用。當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代,房地產(chǎn)商正在轉(zhuǎn)型升級為服務(wù)商,提供增值服務(wù)。數(shù)瀾服務(wù)的知名房地產(chǎn)企業(yè)萬科,即希望數(shù)瀾幫助其解決物業(yè)管理中常見的“業(yè)主投訴與報(bào)修”數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)構(gòu)建,形成以物業(yè)服務(wù)分析為核心的產(chǎn)品“域見”,為其物業(yè)滿意度,供應(yīng)商,承建商為主要對象,綜合管理分析其客戶的保修投訴、物料供應(yīng)商、承建商,利用大數(shù)據(jù)定位問題所在,為供應(yīng)商,承建商的篩選提供支撐,促進(jìn)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升,幫助萬科的物業(yè)收繳率得到有效提升。目前與萬科的合作已經(jīng)完成了第二期,“域見”也迭代到2.0版本。

  大數(shù)據(jù)另一重要用途是在新零售領(lǐng)域,提供“人、貨、場”數(shù)字化重構(gòu)能力,利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)“入場即會員”,是新零售的一個(gè)典型場景。大數(shù)據(jù)把消費(fèi)者和商品鏈接起來,商家不再依靠感覺做經(jīng)營決策,通過數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)供銷體系優(yōu)化,用戶體驗(yàn)相應(yīng)也獲得提升,數(shù)瀾利用“貿(mào)數(shù)”產(chǎn)品做相應(yīng)的商場運(yùn)營支撐,服裝庫存的銷量預(yù)測,零售產(chǎn)品的市場營銷,在方太集團(tuán)、海貝集團(tuán)等新零售業(yè)務(wù)場景中得到應(yīng)用,像服裝的銷量預(yù)測,其準(zhǔn)確度達(dá)到87%,可以極大降低物流成本。

  如今,大數(shù)據(jù)在政務(wù)領(lǐng)域也正在發(fā)揮重要作用。數(shù)瀾在政務(wù)領(lǐng)域主要提供精準(zhǔn)扶貧、地區(qū)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析等解決方案。在精準(zhǔn)扶貧的解決方案中,數(shù)瀾聚合扶貧辦、發(fā)改委、統(tǒng)計(jì)局等多方數(shù)據(jù),最后整合分析為“貧困指數(shù)”、“貧困等級”、“致貧畫像“等最終輔助決策數(shù)據(jù);另外一個(gè)案例是幫助北京市政府分析固定投資下滑原因,通過洞察藍(lán)領(lǐng)用工量的變化、物流行業(yè)的數(shù)據(jù)變化,以及企業(yè)在當(dāng)?shù)刈冞w情況等因素綜合分析,幫助政府挖掘真正原因,輔助經(jīng)濟(jì)決策。

  目前數(shù)瀾已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)、零售、地產(chǎn)、金融等多個(gè)行業(yè)展開大數(shù)據(jù)服務(wù),在行業(yè)拓展過程中,數(shù)瀾也逐漸形成了自己的方法體系和產(chǎn)品。“數(shù)據(jù)越用越有價(jià)值”,數(shù)瀾利用這一體系不斷通過優(yōu)化數(shù)據(jù),業(yè)務(wù)驗(yàn)證,最終幫助實(shí)體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行提供真正助力。

  站在當(dāng)下看向未來,實(shí)體經(jīng)濟(jì)利用大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一股不可逆的潮流,數(shù)瀾的征途正是企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心關(guān)鍵,真正為實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來助力。

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